1)      Strategické řízení a strategie (pojetí, obsah strategického řízení, druhy a typologie
strategií)

2)      Strategie efektivnosti jako dominanta

3)      Strategický plánovací cyklus (charakteristika jednotlivých částí)

4)      Externí analýzy

5)      Interní analýzy

6)      Zpracování externích a interních analýz

7)      SWOT analýza, analýza kritických faktorů úspěchu

8)      Generické konkurenční strategie (východiska, charakteristika, tvorba, podmínky použití)

9)      Financování strategického portfolia

10)  Změna jako konkurenční výhoda (invence, inovace, jejich zdroje, význam a konkrétní podoby)

11)  Přístupy k řízení strategického rozvoje podniku

12)  Funkční a procesní management (charakteristika, výhody, nevýhody)

13)  Postavení strategického marketingového řízení ve strategickém řízení podniku

14)  Organizace marketingu a marketingové plánování

15)  Podrobná charakteristika jednotlivých částí marketingového plánu

16)  Uplatnění zásad tvorby marketingového plánu ve vlastní seminární práci



Obhajoba seminární práce: Strategická marketingová analýza a zpracování návrhu marketingové
strategie pro vybraný podnik.


Lze očekávat obecné otázky typu:

Proč jsem zvolil zrovna tento cíl?

Jaké externí analýzy jsem zvolil? Proč jsem zvolil právě tyto externí analýzy?

Jaké interní analýzy jsem zvolil? Proč jsem zvolil právě tyto interní analýzy?

Proč jsem na základě SWOT, případně analýzy kritických faktorů úspěchu zvolil právě použitou
strategii?

Navrhuji i nějakou variantní strategii? Proč?

Jak bude použitá strategie hodnocena? Kdy, jak, kým bude plán kontrolován? Proč?


Lze očekávat konkrétní otázky typu:

Různé, dle vytyčených cílů, výsledků a interpretace analýz, navržených strategií, výsledků
rozpočtu, atd.













V Brně, dne 27.11.2011