1. Výroba jako hlavní funkce podniku
Pojem výroba
(1) Nejširší pojetí (každá kombinace výrobních faktorů)
(2) Užší pojetí (podnikové výkony)
(3) Nejužší pojetí (zhotovení výrobků Þ bez služeb)
Podnikový proces výkonů lze rozdělit na dvě funkce:
- Výroba (výkonů)
- Odbyt (zhodnocení výkonů) ® skladování, doprava, správa…
+ financování a investování (nezbytné!)

Plánování výroby
Předmět plánování:
(1) Výrobní program
(2) Výrobní proces
(3) Připravenost výrobních faktorů potřebných pro výrobu (nákup, doprava, skladování)

Plánování Výrobního programu
Co, kolik a kdy vyrábět
Dlouhodobé a střednědobé plánování
Krátkodobé plánování

Plánování výrobního procesu
Jak, kdy a kde vyrábět
Dlouhodobé plánování
Krátkodobé plánování

Dlouhodobé plánování výrobního procesu
Výrobní postupy
(1) Organizační uspořádání výrobního procesu (organizační typy výroby)
(2) Výrobní typy (dle četnosti opakování výrobního procesu)
(3)
Organizační typy výroby: Výrobní typy:
(1) Proudová výroba (1) Kusová výroba
(2) Dílenská výroba (2) Opakovaná výroba
(3) Skupinová výroba      - hromadná
(4) Výroba na stanovišti      - sériová
(5) Výrobní hnízdo      - druhová

Krátkodobé plánování výrobního procesu
Předmětem je stanovení výrobního procesu z hlediska množství a času
3 dílčí oblasti:
- Určení velikosti dávky
- Lhůtové plánování
- Plánování kapacit