Dobré odpoledne

                                        Přednáška 03-11-2007



n   Plánování



n   Strategický management





                                  Plánování staví mosty mezi tím,

                                     kde jsme a kam chceme jít.



                                                          H. Koontz, H. Weihrich

                                          Co je plánování?

n    definování cílů organizace s ohledem na zdroje



n    nástroj rozvoje organizace a směru rozvoje



n    ucelený soubor plánů

    n   časová provázanost

    n   věcná provázanost

    n   kaskáda plánů



                                       Proč manažeři plánují?

n    poskytuje směr



n    snižuje dopad změn (redukuje nejistotu )



n    minimalizuje plýtvání



n    poskytuje normy pro kontrolování

   

                                       Jak manažeři plánují?

Náplň plánů:

                        Čeho?

                                    určení cílů

                        Jak?

                                    - činnosti

                                    - zdroje

                                    - termíny

                                    - odpovědnost             

                                           Členění plánů

z hlediska času

                        dlouhodobé

                        střednědobé

                        krátkodobé



z hlediska charakteru rozhodovacího procesu

                        strategické

                        taktické

                        operativní

                                         Bariéry plánování



    n   měnící se prostředí

    n   nedostatečná znalost organizace

    n   osobní zájmy

    n   odpor ke změně

    n   čas a náklady

    

                                    Zásady efektivního plánování



    n   podpora top managementu

    n   efektivní komunikace

    n   flexibilita

    n   variantnost

    

    

                                    Současné problémy plánování

n     formalizované plánování                   

    O/   nemůže nahradit intuici a tvořivost



n    současné techniky plánování

    O/   projektový management



    O/   plánování scénářů



                                       Strategický management



                                         Strategické plány

      Co je strategický management?



    n   soubor manažerských rozhodnutí a aktivit, které určují celkovou výkonnost organizace

    

    n   zasahuje všechny manažerské funkce



     Co je účelem strategického managementu?



    n   poskytuje specifické cíle a jednotnou vizi

                                Základní strategický plánovací model

                                  1. Formulace poslání společnosti

    §   Role top managementu

    §   Strategické podnikatelské jednotky (SBU)

    §   Poslání

    

                           

                                   2. Metody strategické analýzy

    §   PEST analýza

    

                           

                                    PEST analýza vlivu prostředí

                                   2. Metody strategické analýzy

    §   finanční analýza

    §   teorie hodnoty

    §   benchmarking

    §   maticová a portfoliová srovnání

                           

                         Matice atraktivita trhu/konkurenční schopnost (GE)

                                      Balanced scorecard (BSC)

    Vytvoření strategické mapy

    Viz následující schéma

                           



                                        Děkuji za pozornost.