Dobré odpoledne Přednáška 24-11-2007 n Organizování n Řízení lidských zdrojů Delegovaná pravomoc nezahrnuje jen to, co vedoucí říká, ale také to, jak se chová. John G. Staiger Organizování n Co je tedy organizační struktura? n formalizovaný systém n základní prvky organizování § specializace § koordinace § vytváření útvarů § rozpětí řízení § dělba kompetencí Organizování n rozpětí řízení Rozpětí řízení příklad strmé nebo ploché organizační struktura Organizování Organizování Dokumenty upravující organizaci n Statutární n Řády – organizační (organizační schéma), podpisový, pracovní (popisy práce),… n Směrnice n Pokyny a instrukce Organizační formy vycházející z dělby pravomocí a) Liniová organizační struktura Organizační formy vycházející z dělby pravomocí b) Funkcionální organizační struktura Organizační formy vycházející z dělby práce c) Liniově štábní organizační struktura Organizační formy vycházející z činností nebo jejich výsledků a) Divizionální struktura Organizační formy vycházející z činností nebo jejich výsledků b) Maticová (projektová) struktura Organizační formy vycházející z činností nebo jejich výsledků c) Procesní struktura Projektování organizace § formování nebo změna organizační struktury a jejího rozpětí n faktory ovlivňující volbu struktury organizace: strategie velikost technologie nejistota vnějšího prostředí Optimalizace organizační struktury § nezávislá expertíza § optimalizace pracovních míst § zvyšování produktivity Hlavní překážky zvyšování produktivity práce v ČR Řízení a správa společnosti n Dvojúrovňový model n Jednoúrovňový model n Japonský model Odpovědnost představitelů statutárních orgánů a manažerů za chod organizace n Majetkověprávní odpovědnost n podle statutárních orgánů v jednotlivých typech společností n Pracovněprávní odpovědnost n Trestní odpovědnost Konkurenci nelze porážet velikostí, ale předstihnout se musí myšlením. R. Solow Management lidských zdrojů Proces řízení lidských zdrojů: I. Strategie lidských zdrojů II. Personální výběr III. Hodnocení pracovníků IV. Rozvoj pracovníků V. Řízení kariéry Strategie lidských zdrojů n Nové trendy n Zpracování strategie lidských zdrojů Strategie lidských zdrojů n Plánování optimální počtu pracovníků n Zdroje získávání pracovníků inzerce doporučení stávajících zaměstnanců pracovní úřady personální agentury školy headhunting Personální výběr n Metody personálního výběru n Validita personálního výběru Hodnocení pracovního výkonu n Typy hodnocení n Systém hodnocení n Zásady hodnotícího rozhovoru Rozvoj pracovníků n Celoživotní vzdělávání Řízení kariéry n Kariérový pohyb n Kariérové problémy v průběhu zaměstnání Řízení kariéry Děkuji za pozornost.