NAUKA O PODNIKU II

                              Plánování nákupu, dopravy a skladování

Plánování nákupu, dopravy a skladování



n  Oblasti a úkoly nákupu a skladování

n  Plánování spotřeby, nákupu a dopravy

n  Plánování skladového hospodářství

Oblasti a úkoly nákupu a skladování



Podnik je spojen se svým hospodářským okolím

n   opatřovacím trhem,

n   odbytovým trhem.



Oblasti a úkoly nákupu a skladování

Na opatřovacím trhu podnik poptává

n      výrobní faktory

n     práci

n     HIM

n     materiál

n      peněžní kapitál





Oblasti a úkoly nákupu a skladování

Na odbytovém trhu podnik nabízí

n   zboží (výrobky),

n   služby.



Oblasti a úkoly nákupu a skladování



V každém podniku jsou 3 místa pořizování:

n   personální oddělení,

n   finanční oddělení,

n   nákupní oddělení.

Oblasti a úkoly nákupu a skladování

n  Pojem nákup (užší než pojem pořízení) se vztahuje jen na pořízení:

n  materiálu,

n  zboží.

n  Pořizování HIM se člení na:

n  plánování obnovovacích investic,

n  plánování racionalizačních investic,

n  plánování rozšiřovacích investic.



Oblasti a úkoly nákupu a skladování

Skladování plní funkce:

n  vyrovnávací,

n  zabezpečovací.



Skladování může být:

n  spekulativního charakteru,

n  součást výrobního procesu.

Oblasti a úkoly nákupu a skladování

S ohledem na materiálový tok členíme sklady na:

n   vstupní sklady,

n   pohotovostní sklady,

n   mezisklady,

n   expediční sklady,

n   výrobní sklady.



U obchodních podniků bývá většinou jen jeden sklad.

Plánování spotřeby a nákupu

Plánování spotřeby je zjišťování:

n   druhu,

n   množství a

n   okamžiku spotřeby požadovaných vstupů.

Plánování nákupu je plánovité stanovení jednotlivých dodávek materiálu nebo zboží ke krytí zjištěné
spotřeby; a také k výběru dodavatelů.

Úkolem plánování nákupu je v souladu s plánem spotřeby příslušného druhu materiálu:

n   výběr dodavatele,

n   stanovení objednacího množství a

n   určení objednací doby.

Plánování spotřeby a nákupu

Rozpiska

= ústřední zdroj dat v materiálovém hospodářství podniku.

= seznam veškerých

n  surovin,

n  součástí a

n  sestav

potřebných pro výrobu určitého výrobku.



Plánování spotřeby a nákupu



Rozlišujeme 3 formy rozpisek:

n   kvantitativní,

n   strukturní,

n   montážní.







Plánování spotřeby



n  v průmyslovém podniku vychází z

n  očekávaného odbytu a

n  disponibilní kapacity

n  v obchodním podniku vychází z

n  očekávaného odbytu



Plánování spotřeby



Při plánování spotřeby dochází ke konfliktu cílů:

n  potřeba co nejobsáhlejšího a nejdetailnějšího plánování

n  se vzrůstem přesnosti rostou náklady a roste zatížení pracovníků

Plánování spotřeby



ABC analýza

n  ulehčuje rozhodování o potřebě přesnosti plánování

n  zkoumá vztahy mezi množstvím a hodnotou materiálu







Plánování nákupu



= přesné stanovení (u daného druhu materiálu):

n  dodacích lhůt,

n  dodacího množství,

n  příslušných dodavatelů.

Druhy nákupu:

n   příležitostný nákup,

n   výrobně synchronizovaný nákup,

n   nákup do zásoby.

Plánování nákupu a dopravy

Výběr dodavatelů:

n  spolehlivost,

n  počet dodavatelů.

Plánování dopravy:

n  dodavatelsky,

n  vlastní dopravou.

Plánování skladového hospodářství

Rozhodnutí o skladování:

n   dlouhodobé,

n   krátkodobé.



Uspořádání skladu:

n   centrální sklad,

n   několik menších skladů na různých místech.



Centralizace

Decentralizace

Plánování skladového hospodářství

Organizační formy skladování:

n  volná skládka,

n  blokové skladování,

n  příhradové regály,

n  vjezdný regál,

n  průběžný regál,

n  přesuvný regál.

Plánování skladového hospodářství
– vytížení skladu

Nejdůležitější systémy realizace nákupu:

n   systém signální hladiny zásob

n  stanoví se:

n  optimální objednací množství (pevné)

n  signální stav zásob na plánovací období

n  objednávkové intervaly jsou variabilní

n   systém dodávkového cyklu

n  stanoví se konstantní dodávkové intervaly

n  objednací množství je proměnlivé

Plánování skladového hospodářství
– zjištění optimálního objednacího množství



Celkové náklady nákupu se skládají z:

n  pořizovacích nákladů v užším smyslu,

n  skladovacích nákladů a

n  nákladů předčasného vyčerpání zásob.





Plánování skladového hospodářství
– zjištění optimálního objednacího množství



Základní model: