NAUKA O PODNIKU I

                                 Plánování a rozhodování v podniku

Plánování a rozhodování v podniku



n   Úkoly a struktura plánování

n   Strategické plánování

n  Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií

n   Takticko-operativní plánování

n   Rozhodnutí, rozhodovací role a hodnocení výsledků

Úkoly a struktura plánování

Plánovací systém podniku lze diferencovat na:

n   plánování vize podniku,

n   strategické plánování,

n   operativní plánování,

n   plánování výsledků a likvidity.



Úkoly a struktura plánování



Podle toho, z jaké úrovně se odvozují plány navazujících plánovacích úrovní, se rozlišuje
plánování:

n   retrográdní (top-down),

n   progresivní (bottom-up),

n   protisměrné (top-down/bottom-top).

Retrográdní a progresivní plánování

Protisměrné plánování

Strategické plánování

Strategické oblasti musí splňovat požadavky:

n   strategická oblast musí mít vymezen samostatný tržní úkol; jednotlivé oblasti se nesmí na
vnějších trzích překrývat, nesmí být na sobě závislé (nekonkurují si vně podniku);

n   produkt nebo skupina produktů jedné oblasti podniku jsou nezávislé na produktech ostatních
oblastí (nekonkurují si uvnitř podniku);

n   produktu nebo skupině produktů dané oblasti musí být přiřazen okruh nejvýznamnějších
konkurentů.

Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií

n   Analýza zkušenostních křivek

n  nákladová zkušeností křivka

n  cenová zkušenostní křivka

n   Životní cyklus výrobku

Nástroje pro určování strategických oblastí a výběr strategií

n   Analýza portfolia

n  Dojné krávy (Cash-cow)

n  Hvězdy (Star)

n  Otazníky (Question-mark)

n  Problémové výrobky (Dog)

n   Strategie

n   defenzivní

n   ofenzivní

n   dezinvestiční

n   konsolidační

n   růstová



Matice Boston-portfolia

Takticko-operativní plánování

Podle předmětu plánování se člení na:

n   plánování výstavby podniku,

n   programové plánování,

n   plánování podnikových procesů.



Podle plánovacího horizontu se člení na:

n   dlouhodobé plány,

n   střednědobé plány,

n   krátkodobé plány.

Takticko-operativní plánování

Podle rozsahu plánování se plány člení na:

n   souhrnné plány a

n   dílčí plány.



Podle míry podrobnosti plánu a míry

informovanosti o plánovacím horizontu lze provést

členění na:

n   globální plány a

n   detailní plány.

Rozhodnutí, rozhodovací role a hodnocení výsledků

Podle úplnosti údajů o stavech okolí v

rozhodovacím modelu rozlišujeme

rozhodovací situace:

n   za podmínek jistoty

n   za podmínek rizika

n   za podmínek nejistoty

Výsledková a rozhodovací matice