Témata:
 1. Zvyšování pracovní výkonnosti jedinců v organizace (zaměstnanců, studentů atd.) se zaměřením na
pracovní prostředí.

Teorie spojená s organizací pracoviště, s pracovními podmínkami – například vliv osvětlení, tepla,
přestávek v práci apod., rozbor výkonnosti jedince v průběhu dne. Aplikace v konkrétní organizaci.
tzn. popis, jak to v dané organizaci je nastaveno, posouzení zda je dobře či špatně popřípadě návrh
na zlepšení, aby bylo dosaženo růstu výkonnosti.


 2. Řídící styly a jejich vliv na výkonnost.

Teorie spojená s řídícími styly. Příklad konkrétního řídícího stylu v organizaci a jeho vliv na
členy organizace resp. na výkonnost organizace. Popřípadě porovnat dva řídící styly (dvě
organizace)


 3. Využití motivačních teorií v praxi.

Vybrané motivační teorie, jejich popis. V čem je jejich síla a slabiny. Aplikace vybrané motivační
teorie v konkrétní organizaci, a to buď popis stávajícího systému stimulace nebo návrh systému
stimulace, aby byli jednotlivci motivovaní.


 4. Týmová spolupráce

Nástroje týmové spolupráce – psychodiagnostika, belbinův dotazník, sociální sítě a jejich analýza,
definice belbinových týmových rolí, jaká by měla být struktura týma. Struktura tůmu v praxi (dle
jednotlivých rolí a jeho funkčnost resp. efektivnost.


 5. Organizační kultura a její vliv na výkonnost organizace.

Teorie spojená s organizační kulturou, vymezení, co to je, jaké jsou typy kultury, jak může kultura
ovlivňovat. Aplikace v konkrétním podniku.


 6. Rozdíly v řízení organizací z pohledu odlišných kultur.

Vymezení odlišnosti ve způsobu řízení (styl řízení, organizační kultura, plánování, dávání úkolů,
kontrola, týmová práce, porady, ideální manažer) na základě dostupných zdrojů, dle jednotlivých
kultur (Německo, Británie, Francie, Itálie, USA, Japonsko) popřípadě rozpracování hlavně jedné ve
srovnání s českou. Ukázka na konkrétní organizaci.


 7. Analýzy cílů organizace.

Vymezení cílů, druhy cílů, k čemu slouží, jakým způsobem se stanovují. Konkrétní aplikace v
organizaci, popis cílů ( rozdělení dle hierarchie na hlavní cíle, mezicíle, dílčí cíle) a jejich
revize (otázka, zda jsou stanoveny správně popřípadě návrh na jejich změnu)


 8. Plánování v organizaci (nejlépe v podniku, může být veřejný sektor, školství).

Druhy plánů, způsob stanovování plánů, proces plánování, k čemu slouží plánování, nástroje
plánování např. BCG matice. Aplikace v konkrétní organizaci.


 9. Typy organizačních struktur a jejich pozitiva a negativa.

Teorie spojená s organizováním, typy organizační struktur, vymezení procesní a útvarová struktura,
vztah mezi nimi. Ukázka konkrétní organizační struktury v podniku. Posouzení její vhodnosti, popř.
návrhy na změnu.


10. SWOT analýza organizace a návrh strategie na jejím základě.

Vymezení strategie, strategická analýzy, metody strategoické analýzy (analýza konkurence, analýza
konkurenčního prostředí, analýza metodou 4C, strukturální analýza konkurenčního prostředí, analýza
kritických faktorů úspěchu....). Aplikace vybraných metod a tvorba SWOT konkrétní organizace.


11. Balanced scorecard (BSC).

Vymezení, co je to, k čemu slouží, jak se postupuje při tvorbě. Aplikace BSC v konrétním podniku.


12. Certifikáty jakosti

Jaké jsou certifikáty jakosti, k čemu slouží, co vymezují, jejich pozitiva, negativa. Analýza
dopadů zavedení certifikátu jakosti v konkrétním podniku.



13. Analýza marketingového mixu (rozdělení na marketing služeb a průmyslový marketing).

Vymezení marketingového mixu a náplň jednotlivých prvků marketingového mixu dle na sektoru (průmysl
a služby). Výběr konkrétního podniku, popis stávajícího marketingu a návrh marketingové strategie.


14. Cenová strategie podniku.

Analýza ceny, metody stanovení ceny, typy cenových strategií. Aplikace v konkrétním podniku, popis
cenové strategie a zhodnocení zvolené strategie (je dobrá, je špatná, protože....)


15. Distribuční strategie podniku.

Metody distribuce, role distribuce, vztah logistiky a distribuce. Aplikace v konkrétním podniku,
popis distribuční strategie a zhodnocení zvolené strategie (je dobrá, je špatná, protože....)


16. Analýza komunikačního mixu.

Analýza komunikačního mixu a jeho prvků (zvlášť pro průmysl a služby). Aplikace v konkrétním
podniku, popis komunikační strategie resp. jejích jednotlivých prvků a zhodnocení zvolené strategie
(je dobrá, je špatná, protože....)


17. Produktová strategie podniku.

Vymezení produktu, role inovací, vrstvy produktu, produktová strategie. Aplikace v konkrétním
podniku, popis základního produktu a produktové strategie a zhodnocení zvolené strategie (je dobrá,
je špatná, protože....)


18. Formy společenské odpovědnosti podniku (CSR).

Co je to, k čemu slouží CSR. Sponzoring, firemní dárcovství, partnerské programy, firemní
dobrovolnictví, firemní nadace – buď vybrat jeden a rozpracovat, nebo se zabývat v šemi. Podle
vybrané varianty při zpracování teorie aplikovat na praxi.