NAUKA O PODNIKU I Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor n Systém podnikových výrobních faktorů n Funkce podnikového řízení n Strategické řízení n Nositelé řídících rozhodnutí v podniku Systém podnikových výrobních faktorů (dle Gutenberga) Systém podnikových výrobních faktorů Na rozdíl od podnikohospodářské teorie využívá národohospodářská teorie členění výrobních faktorů do tří skupin: n práce, n půda, n kapitál. Funkce podnikového řízení Řídící (dispozitivní) práce – plánuje kombinaci výrobních faktorů, organizuje jejich vynakládání a kontroluje průběh a výsledky podnikových procesů Dispozitivní faktor = souhrn všech řídících míst n rozhodnutí o cílech n rozhodnutí o prostředcích Funkce podnikového řízení Úkoly dispozitivního faktoru, resp. funkce podnikového řízení lze vyjádřit sledem kroků řídící činnosti v podniku: n stanovení cílů, n plánování, n rozhodování, n realizování (organizace), n kontrolování. Funkce podnikového řízení a podnikové funkce Strategické řízení Jako strategické řízení se označuje koncepce řízení a koordinace dlouhodobého vývoje podniku, při níž jsou podnikatelská rozhodnutí přijímána nejen na základě racionálně ekonomických úvah, ale jsou určována i sociologickým a sociálním okolím. Strategické řízení Alpbach citovaný Wöhem uvádí: n klasická koncepce podnikového hospodářství je statická a adaptivní; n strategické podnikové řízení je dynamické a agresivní. Nositelé řídících rozhodnutí v podniku V tržním hospodářském systému jsou nositeli podnikových řídících rozhodnutí buď vlastníci nebo jimi vytvořené orgány – vedoucí, manažeři. Podniky lze podle tohoto hlediska členit na: n vlastnické podniky, n manažerské podniky. Nositelé řídících rozhodnutí v podniku Pokud tvoří vrcholové řízení několik osob, organizuje se způsob dospívání rozhodnutí využitím dvou principů, mezi nimiž ovšem existují i přechodné formy. Jsou to: n direktoriální princip, n kolegiální princip.