NAUKA O PODNIKU I

                        Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení

Systém podnikových cílů, nástroje a principy řízení

n   Typologie podnikových cílů

n   Cílové konflikty

n   Cílový systém strategického řízení

n   Systematizace nástrojů řízení

n   Principy řízení

Typologie podnikových cílů

Nejčastěji sledované cíle podniku jsou:

n   sledování zisku nebo rentability,

n   co nejvyšší obrat,

n   ovládnutí trhu, pozice na trhu,

n   dlouhodobé zajištění podniku – uložení majetku, zdroj výdělku,

n   zajištění pracovních míst – sociální odpovědnost,

n   důraz na nezávislost podniku,

n   zajištění ochrany životního prostředí atd.

Typologie podnikových cílů



Základní členění cílů vychází ze způsobu jejich

vyjádření a výsledkem je jejich dělení na:

n   monetární cíle

n   nemonetární cíle:

n  ekonomické cíle

n  mimoekonomické cíle

Schematické znázornění systému cílů

Typologie podnikových cílů



Čtyři základní druhy vztahů mezi cíli:

n   komplementárnost,

n   konkurence,

n   protikladnost,

n   indiference.

Vztahy mezi cíli

Typologie podnikových cílů

Podle míry dosažení cílů:

n   omezené,

n   neomezené.



Členění z časového pohledu na:

n   krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle,

n   statické a dynamické cíle.

Cílové konflikty

Cílové konflikty v podniku mohou vznikat v případě konkurenčních cílů.

Lze je rozčlenit na:

n   individuální cílové konflikty,

n   hierarchicky podmíněné cílové konflikty,

n   cílové konflikty uvnitř organizace.

Cíle sledované satelitními skupinami

Cílový systém strategického řízení

Příklady vlastních ekonomických cílů:

Výrobní program podniku tvoří kuchyňská zařízení vysoké kvality, určená pro domácnosti,
pohostinství a veřejný sektor (výrobní cíl).

Důsledně dodržujeme dostatečnou likviditu bez potřeby krátkodobých půjček (finanční cíl).

Cashflow našeho podniku činí minimálně 10%, zisk před zdaněním je minimálně 5% z obratu (kritérium
úspěchu).

Cílový systém strategického řízení

Příklady principů jednání:

Naše pracovníky zainteresujeme na zisku podniku        a budeme podporovat jejich další vzdělávání.

Pracovníkům zajistíme bezpečná a ergonomicky optimální pracovní místa.

Usilujeme o korektní přístup ke konkurenci a o partnerské vztahy k našim dodavatelům.

V nákupu, výrobě a obchodě budeme usilovat v rámci možností o ekologicky vhodné materiály a výrobní
technologie.

Naše informační politika vůči veřejnosti je i v krizových situacích korektní.

Cílový systém strategického řízení



n  Vize podniku

n  Podniková kultura

n  Hodnotové představy





Cílový systém strategického řízení

Hodnotové představy podnikového řízení se

vztahují na záměr dosahovat zisk, ale i na

zásadní chování podniku ve vztahu ke:

n   spolupracovníkům,

n   zákazníkům,

n   akcionářům,

n   státu a společnosti.

Systematizace nástrojů řízení
(dle Wöheho)

Systematizace nástrojů řízení

Ke zlepšení pracovní pohody se využívá opatření ve strukturování (organizaci) práce.

Patří mezi ně:

n   rozšíření práce,

n   pracovní rotace,

n   obohacení práce,

n   autonomní pracovní skupiny.

Systematizace nástrojů řízení

Řídící styly:

n   patriarchální,

n   charismatický,

n   autokratický,

n   byrokratický,

n   kooperativní.

Systematizace nástrojů řízení

Nemateriální nepřímé nástroje řízení:

n   informace a komunikace,

n   podnikové vzdělávání,

n   regulace konfliktů,

n   integrace a uznání osobnosti,

n   neutralizace řízení.

Principy řízení

n   jako regulační systémy mají uvolnit vedoucí pracovníky pro zásadní řídící úkoly a zbavit je
rutinních činností, které mohou vykonávat jejich podřízení;

n   mají přinést podřízeným pracovníkům více samostatnosti při výkonných činnostech a umožnit tak
využití jejich tvůrčích sil;

n   mají optimálně podněcovat podnikovou výkonnost a přizpůsobivost měnícím se podmínkám okolí, při
plnění dlouhodobých cílů podniku.

Principy řízení

n   Principy pro delegování pravomoci

n  řízení podle výjimek

n  řízení podle rozhodovacích pravidel

n  řízení delegací úkolů

n  řízení pomocí regulace systému

n   Principy orientované na cíle a výsledky

n  řízení podle cílů

n  řízení podle výsledků