NAUKA O PODNIKU I

                         Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující

Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující

n   Faktory ovlivňující pracovní výkon

n   Personální výběr

n   Interní a externí výběr personálu

n  Postupy při výběru pracovníků

n   Pracovní podmínky

n   Úprava pracovní doby

n   Uspořádání pracoviště

n   Podnikové klima

Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující

n   Výše odměny za práci

n   Výše mezd a mzdová spravedlnost

n   Dobrovolné podnikové sociální požitky

n   Formy dobrovolných podnikových sociálních požitků

n   Motivy poskytování dobrovolných podnikových sociálních požitků

Faktory ovlivňující pracovní výkon

Rozhodujícím výrobním činitelem je lidská práce:

n   vyvíjí a konstruuje,

n   vyrábí a produkuje,

n   prodává.



Podnik je:

n   ekonomický systém i

n   sociální systém.

Faktory ovlivňující pracovní výkon

Lidský pracovní výkon závisí na:

n   výkonnosti (způsobilosti pracovní síly k výkonu) a

n   snaze o výkon (motivovanosti pracovní síly).



Způsobilost pracovní síly k výkonu je dána jejími fyzickými a psychickými schopnostmi:

n   tělesná konstituce,

n   nadání,

n   odborná výchova,

n   věk,

n   zkušenosti.

Faktory ovlivňující pracovní výkon

Snaha o výkon je projevem vůle pracovníka dát svou schopnost výkonu plně k dispozici podniku.

Dle Wöheho závisí na čtyřech faktorech:

n   personální výběr,

n   pracovní podmínky,

n   výše odměny za práci,

n   dobrovolné podnikové sociální požitky.

Personální výběr

Význam rozhodnutí přijímaných při personálním výběru stále roste, protože:

n   využití techniky a automatizace trvale roste a mění požadavky, které kladou pracoviště na
předpokládanou způsobilost pracovníků;

n   růst vzdělanosti pracovníků působí, že se svou prací spojují vyšší očekávání a snaží se o
plnější rozvoj své osobnosti;

n   stoupající osobní náklady a náklady na vzdělávání pracovníků zvyšují náklady na zapracování,
nákladnost chybného rozhodnutí se ale zvyšuje omezováním právní možnosti nevhodné pracovníky
propustit.

Interní a externí výběr personálu

Výhody interního výběru pracovníků:

n   Interní výběr nabízí zaměstnancům kariérní postup a přispívá tím ke zvyšování jejich motivace.

n   Více šancí na povýšení v rámci podniku omezuje tendence fluktuovat za výhodnějším zaměstnáním
mimo podnik.

n   Obsazování pracovišť vnitřním výběrem snižuje riziko chybného rozhodnutí.

Interní a externí výběr personálu

Výhody externího výběru pracovníků:

n   Využití externího trhu práce je často nezbytné pro odstranění „podnikové slepoty“, které často
podléhají dlouhodobí zaměstnanci, a aby mohlo být využito zkušeností, které pracovníci získali v
jiných podnicích.

n   Upřednostňování interních pracovníků při výběru může vést k odmítnutí vhodnějšího kandidáta
zvnějšku.

n   Jestliže mají externí uchazeči větší speciální znalosti nebo schopnosti než interní, je třeba
přijmout kandidáta zvnějšku.

n   Upřednostňování interního výběru zvyšuje požadavky na vnitropodnikové vzdělávání a tím i jeho
nákladnost.

Postupy při výběru pracovníků

Výběr lze rozdělit do čtyř navazujících stupňů:

n   analýza požadavků na obsazované místo,

n   získání a charakteristika uchazečů,

n   analýza schopností uchazečů,

n   rozhodnutí o výběru.



Kritéria výběru pro vytváření požadavkového profilu:

n   odborné předpoklady,

n   fyzické předpoklady,

n   psychické předpoklady,

n   sociálně psychické předpoklady.



Podnikové vzdělávání



Hlavní náplň vzdělávání v podniku:

n   zvyšování kvalifikace,

n   rekvalifikace,

n   trénink sociálních dovedností.

Pracovní podmínky

Pracovní studie �

n   racionalizace práce (pohybové studie, studie pracovních postupů, studie organizace práce,
studie pracoviště),

n   normování výkonu časovými studiemi, studie zátěže a výkonové studie,

n   hodnocení práce využitím pracovních hodnotových studií.

Pracovní podmínky

n   Psychologie práce

n   Fyziologie práce



Vytváření optimálních pracovních podmínek ve třech hlavních oblastech:

n   úprava pracovní doby,

n   uspořádání pracoviště,

n   podnikové klima.

Úprava pracovní doby

Zaměstnanec se musí přizpůsobit podnikovým předpisům, které vychází ze:

n   zákoníku práce,

n   předpisů o bezpečnosti,

n   kolektivních smluv.



Podniková pravidla upravují zejména:

n   délku pracovní doby,

n   rozdělení pracovního času během pracovního dne.

Uspořádání pracoviště

Na snahu o výkon pracovníka působí:

n   volnost pohybu,

n   světelné poměry,

n   teplota,

n   vlhkost vzduchu,

n   hluk,

n   barevnost prostorů a zařízení,

n   účelné uspořádání strojů a nástrojů,

n   větrání,

n   čistota atd.

Podnikové klima

n  Klíčem k vytvoření optimálního klimatu je přeměna postavení pracovníka v podniku ze zaměstnance
na spolupracovníka

n  Vznik partnerství v podniku

n  Spolurozhodování

Výše odměny za práci

Pod pojem mzda se zahrnují všechny odměny vyplácené podle pracovního výkonu:

n   časové mzdy a platy,

n   výkonové mzdy,

n   prémie,

n   příplatky ke mzdám,

n   gratifikace,

n   provize.



Odměny (výplata a výše závisí na zisku):

n   podíly na zisku,

n   tantiémy.

Výše mezd a mzdová spravedlnost

Pro relativní výši odměny za práci jsou směrodatné:

n   tělesné a duševní požadavky, které klade práce na člověka,

n   dosažený pracovní výkon.



Princip ekvivalence (=zásada souladu mzdy s výkonem) se člení na:

n   princip ekvivalence mzdy a míry požadavků,

n   princip ekvivalence mzdy a míry výkonu.

Dobrovolné podnikové sociální požitky



Poskytování dobrovolných sociálních požitků umožňuje podniku pozitivně ovlivňovat vůli zaměstnanců
k vyššímu výkonu.

Sociální požitky se poskytují na základě příslušnosti zaměstnance k sociálnímu systému podniku a
obvykle nemají žádný vztah k výkonu.

Formy dobrovolných podnikových sociálních požitků

n   Hospodářská přilepšení (vánoční příspěvek, příspěvky na podnikové stravování, příspěvek na
dopravu, bytová pomoc, dárky jubilantům, příspěvek na dovolenou).

n   Zajištění proti životním a pracovním rizikům (penzijní připojištění, sociální výpomoci).

n   Vyrovnání rozdílného zatížení rodin (podpora při narození dítěte, při svatbě, při úmrtí v
rodině).

n   Podpora duševních a sportovních zájmů (podniková knihovna, podniková školení, sportoviště,
poskytování studijních výhod).

Motivy poskytování dobrovolných podnikových sociálních požitků



n   Růst pracovních výkonů zaměstnanců

n   Připoutání zaměstnanců k podniku

n   Argument při získávání pracovníků

n   Vytvoření možnosti ovlivňovat zaměstnance

n   Úspory daní a daňové odpisy