Přednáška 07-11-2009 n Manažerská funkce – Organizování n Řízení lidských zdrojů Management lidských zdrojů (HRM) Proces řízení lidských zdrojů: I. Strategie lidských zdrojů II. Vytváření a analýza pracovních míst III. Personální plánování IV. Získávání, výběr a přijímání pracovníků V. Hodnocení pracovníků VI. Vzdělávání a rozvoj pracovníků, řízení kariéry VII. Odměňování VIII. Péče o pracovníky I. Strategie lidských zdrojů n Nové trendy n Zpracování strategie lidských zdrojů II. Vytváření a analýza pracovních míst n Design pracovních míst n Redesign pracovních míst III. Personální plánování n Plánování potřeby pracovníků n Prognózování zdrojů pracovníků IV. Získávání, výběr a příjímání pracovníků n Zdroje získávání pracovníků § Vnitřní § Vnější n Metody získávání pracovníků inzerce doporučení stávajících zaměstnanců headhunting pracovní úřady personální agentury školy IV. Získávání, výběr a příjímání pracovníků n Metody personálního výběru n Validita personálního výběru IV. Získávání, výběr a příjímání pracovníků n Přijímání pracovníků n Adaptace pracovníků V. Hodnocení pracovního výkonu n Typy hodnocení n Systém hodnocení n Zásady hodnotícího rozhovoru VI. Vzdělávání, rozvoj pracovníků, řízení kariéry n Celoživotní vzdělávání n Kariérový pohyb n Kariérové problémy v průběhu zaměstnání VII. Odměňování n Pojetí odměňování VIII. Péče o pracovníky n Povinná n Smluvní n Dobrovolná Motivy a potřeby, motivační teorie Motivy a potřeby, motivační teorie n Herzbergova teorie dvou faktorů n Teorie McGregorova X a Y n Teorie expektance Motivy a potřeby, motivační teorie n Teorie tří potřeb (úspěchu, moci, sounáležitosti) n Teorie rovnosti