NAUKA O PODNIKU I Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující Nauka o podniku I Nauka o podniku I Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující nFaktory ovlivňující pracovní výkon nPersonální výběr nInterní a externí výběr personálu nPostupy při výběru pracovníků nPracovní podmínky nÚprava pracovní doby nUspořádání pracoviště nPodnikové klima Nauka o podniku I Nauka o podniku I Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující nVýše odměny za práci nVýše mezd a mzdová spravedlnost nDobrovolné podnikové sociální požitky nFormy dobrovolných podnikových sociálních požitků nMotivy poskytování dobrovolných podnikových sociálních požitků Nauka o podniku I Nauka o podniku I Faktory ovlivňující pracovní výkon nRozhodujícím výrobním činitelem je lidská práce: nvyvíjí a konstruuje, nvyrábí a produkuje, nprodává. n nPodnik je: nekonomický systém i nsociální systém. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Faktory ovlivňující pracovní výkon nLidský pracovní výkon závisí na: nvýkonnosti (způsobilosti pracovní síly k výkonu) a nsnaze o výkon (motivovanosti pracovní síly). n nZpůsobilost pracovní síly k výkonu je dána jejími fyzickými a psychickými schopnostmi: ntělesná konstituce, nnadání, nodborná výchova, nvěk, nzkušenosti. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Faktory ovlivňující pracovní výkon nSnaha o výkon je projevem vůle pracovníka dát svou schopnost výkonu plně k dispozici podniku. nDle Wöheho závisí na čtyřech faktorech: npersonální výběr, npracovní podmínky, nvýše odměny za práci, ndobrovolné podnikové sociální požitky. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Personální výběr nVýznam rozhodnutí přijímaných při personálním výběru stále roste, protože: nvyužití techniky a automatizace trvale roste a mění požadavky, které kladou pracoviště na předpokládanou způsobilost pracovníků; nrůst vzdělanosti pracovníků působí, že se svou prací spojují vyšší očekávání a snaží se o plnější rozvoj své osobnosti; nstoupající osobní náklady a náklady na vzdělávání pracovníků zvyšují náklady na zapracování, nákladnost chybného rozhodnutí se ale zvyšuje omezováním právní možnosti nevhodné pracovníky propustit. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Interní a externí výběr personálu nVýhody interního výběru pracovníků: nInterní výběr nabízí zaměstnancům kariérní postup a přispívá tím ke zvyšování jejich motivace. nVíce šancí na povýšení v rámci podniku omezuje tendence fluktuovat za výhodnějším zaměstnáním mimo podnik. nObsazování pracovišť vnitřním výběrem snižuje riziko chybného rozhodnutí. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Interní a externí výběr personálu nVýhody externího výběru pracovníků: nVyužití externího trhu práce je často nezbytné pro odstranění „podnikové slepoty“, které často podléhají dlouhodobí zaměstnanci, a aby mohlo být využito zkušeností, které pracovníci získali v jiných podnicích. nUpřednostňování interních pracovníků při výběru může vést k odmítnutí vhodnějšího kandidáta zvnějšku. nJestliže mají externí uchazeči větší speciální znalosti nebo schopnosti než interní, je třeba přijmout kandidáta zvnějšku. nUpřednostňování interního výběru zvyšuje požadavky na vnitropodnikové vzdělávání a tím i jeho nákladnost. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Postupy při výběru pracovníků nVýběr lze rozdělit do čtyř navazujících stupňů: nanalýza požadavků na obsazované místo, nzískání a charakteristika uchazečů, nanalýza schopností uchazečů, nrozhodnutí o výběru. n nKritéria výběru pro vytváření požadavkového profilu: nodborné předpoklady, nfyzické předpoklady, npsychické předpoklady, nsociálně psychické předpoklady. n Nauka o podniku I Nauka o podniku I Podnikové vzdělávání n nHlavní náplň vzdělávání v podniku: nzvyšování kvalifikace, nrekvalifikace, ntrénink sociálních dovedností. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Pracovní podmínky nPracovní studie nracionalizace práce (pohybové studie, studie pracovních postupů, studie organizace práce, studie pracoviště), nnormování výkonu časovými studiemi, studie zátěže a výkonové studie, nhodnocení práce využitím pracovních hodnotových studií. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Pracovní podmínky nPsychologie práce nFyziologie práce n nVytváření optimálních pracovních podmínek ve třech hlavních oblastech: núprava pracovní doby, nuspořádání pracoviště, npodnikové klima. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Úprava pracovní doby nZaměstnanec se musí přizpůsobit podnikovým předpisům, které vychází ze: nzákoníku práce, npředpisů o bezpečnosti, nkolektivních smluv. n nPodniková pravidla upravují zejména: ndélku pracovní doby, nrozdělení pracovního času během pracovního dne. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Uspořádání pracoviště nNa snahu o výkon pracovníka působí: nvolnost pohybu, nsvětelné poměry, nteplota, nvlhkost vzduchu, nhluk, nbarevnost prostorů a zařízení, núčelné uspořádání strojů a nástrojů, nvětrání, nčistota atd. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Podnikové klima nKlíčem k vytvoření optimálního klimatu je přeměna postavení pracovníka v podniku ze zaměstnance na spolupracovníka nVznik partnerství v podniku nSpolurozhodování Nauka o podniku I Nauka o podniku I Výše odměny za práci nPod pojem mzda se zahrnují všechny odměny vyplácené podle pracovního výkonu: nčasové mzdy a platy, nvýkonové mzdy, nprémie, npříplatky ke mzdám, ngratifikace, nprovize. n nOdměny (výplata a výše závisí na zisku): npodíly na zisku, ntantiémy. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Výše mezd a mzdová spravedlnost nPro relativní výši odměny za práci jsou směrodatné: ntělesné a duševní požadavky, které klade práce na člověka, ndosažený pracovní výkon. n nPrincip ekvivalence (=zásada souladu mzdy s výkonem) se člení na: nprincip ekvivalence mzdy a míry požadavků, nprincip ekvivalence mzdy a míry výkonu. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Dobrovolné podnikové sociální požitky n nPoskytování dobrovolných sociálních požitků umožňuje podniku pozitivně ovlivňovat vůli zaměstnanců k vyššímu výkonu. nSociální požitky se poskytují na základě příslušnosti zaměstnance k sociálnímu systému podniku a obvykle nemají žádný vztah k výkonu. Nauka o podniku I Nauka o podniku I Formy dobrovolných podnikových sociálních požitků nHospodářská přilepšení (vánoční příspěvek, příspěvky na podnikové stravování, příspěvek na dopravu, bytová pomoc, dárky jubilantům, příspěvek na dovolenou). nZajištění proti životním a pracovním rizikům (penzijní připojištění, sociální výpomoci). nVyrovnání rozdílného zatížení rodin (podpora při narození dítěte, při svatbě, při úmrtí v rodině). nPodpora duševních a sportovních zájmů (podniková knihovna, podniková školení, sportoviště, poskytování studijních výhod). Nauka o podniku I Nauka o podniku I Motivy poskytování dobrovolných podnikových sociálních požitků n nRůst pracovních výkonů zaměstnanců nPřipoutání zaměstnanců k podniku nArgument při získávání pracovníků nVytvoření možnosti ovlivňovat zaměstnance nÚspory daní a daňové odpisy