MANAGAMENT ORGANIZOVÁNÍ 4.10.2011 Základní pojmy •OSCAR •Cíle (O= Objectives) •Specializace (S= Specialization) •Koordinace ( C= Coordination) •Pravomoc (A=Authority) •Zodpovědnost (R= Responsibility) • •Posláním organizování je zajistit plánování – stanovení cílů, využívají se k tomu procesy dělby práce – specializace, dílčí procesy dělby práce vyžadují v prostoru a čase koordinaci. Řád, disciplínu a způsob provádění dílčích procesů usnadňuje vymezení pravomocí a zodpovědnosti zúčastněných. Organizační struktury •Forma sdružování lidí a činností pro zabezpečování úkolů organizování •Dělení z hlediska: A.Sdružování činností B.Uplatňování rozhodující pravomoci C.Míry delegace pravomoci a zodpovědnosti D.Členitosti E.Časového trvání A. Sdružování činností •Struktury •Funkcionální •Výrobkové •Ostatní účelové Funkcionální organizační struktura • ředitel výzkum a vývoj výroba finance marketing Výrobková organizační struktura • ředitel motory kompresory tramvaje jeřáby marketing Výzkum a vývoj výroba Výzkum a vývoj výroba marketing Ostatní účelové struktury •Podle •Zákazníků •Teritoriálního či geografického umístění •Poskytovaných služeb •Technologie procesů B. Uplatňování rozhodovací pravomoci •Struktury •liniového typu •štábního typu •kombinovaného typu •komisionálního typu Liniové struktury •Přímá rozhodovací pravomoc ve vertikální dimenzi •Přímá zodpovědnost za plnění předem vymezené soustavy cílů a úkolů Štábní struktury •Poradní funkce pro zabezpečení kvalifikovaného rozhodování strukturních jednotek s liniovou pravomocí Kombinované struktury •Liniově – štábní •delegování části pravomocí z liniové struktury na štábní (poradní) v jednoznačně vymezené funkční oblasti •typický příklad: vedení a kontrola účetnictví •Cílově – programové •Kombinují organizační vztahy příslušnosti k útvaru a vedení krátkodobější akce – např. projektu •Vznikají „maticové struktury“, „pružné týmy“ Struktury komisionálního typu •Různé komise – účelně sestavené skupiny lidí na určitý časový úsek či k určitému úkolu •Často poradní orgány k liniovému řízení C. Míra delegace pravomoci •Centralizované •Decentralizované • D. Struktury podle členitosti •Doplňkové klasifikační hledisko •Charakteristika organizace podle počtu podřízených útvarů a řídících úrovní •Též jako hledisko „tvaru“ •Struktury •Ploché •Špičaté E. Struktury podle časového trvání •Doplňkové klasifikační hledisko •Struktury dočasné např. práce týmu, dočasně odloučená jednotka, projektové týmy… •Struktury trvalé Proces tvorby organizační struktury 1.Vytypování potřebných hlavních, obslužných a pomocných činností 2.Provedení racionální dělby práce 3.Racionální sdružování účelně specializovaných činností do strukturních jednotek 4.Stanovení pravomocí a zodpovědnosti 5.Zajištění způsobu komunikace Strategické aliance •Především střední a menší podniky •S domácími i zahraničními partnery •Smlouvy na různých úrovních: o výměně licencí, výzkumné a marketingové dohody •Možnost aktivace silných a eliminace slabých stránek firmy •Nebezpečí vzniku nových rizik