Arbeiten, um zu leben
Sprechen
Rollenspiel: Wer soll die Stelle bekommen?
a Das Auswahlkomitee tagt. Entscheiden Sie sich für einen Kandidaten.
- Ausgangssituation: Ein großes, renommiertes Unternehmen sucht eine/n IT-Experten oder Expertin. Die gut bezahlte Aufgabe: Gruppenleitung eines Teams von acht bis zehn Personen für die firmenspezifische Software-Entwicklung. Das Auswahlkomitee hatte fünf Kandidaten zum Bewerbungsgespräch eingeladen. Nun wird diskutiert, wer die Stelle erhalten soll.
- Wählen Sie im Plenum fünf Mitglieder des Auswahlkomitees (Mitglied A bis E). Die anderen Kursteilnehmer bilden fünf Gruppen, die je ein Komitee-Mitglied unterstützen.
- Bereiten Sie in Ihren Unterstützergruppen das Gespräch vor. Sie haben sich ganz klar für eine/n Bewerber/in entschieden: Sammeln Sie Argumente, die lhr/e Sprecher/in in der anschließenden Komiteesitzung vortragen kann, und überlegen Sie sich eine gute Gesprächsstrategie. Machen Sie sich am besten Notizen.
- Das Auswahlkomitee tagt: Versuchen Sie, die anderen Komiteemitglieder von Ihrem Kandidaten oder Ihrer Kandidatin zu überzeugen. Das Komitee MUSS sich nach 15 Minuten Diskussionszeit für eine/n Bewerber/in entscheiden!
Die Unterstützergruppen beobachten ihre/n Gruppensprecher/in, damit sie Ihnen nachher eine Rückmeldung zum Gesprächsverhalten geben können. Machen Sie sich dazu am besten Notizen.
Mitglied A
Personalchef (mannhch)
Sie unterstützen Kandidat 4!
Mitglied B
Personalreferentin Sie unterstützen Kandidatin 2!
Mitglied C
Abteilungsleiter IT Sie unterstützen Kandi datin
j Mitglied o
I Angesteller der I '^Abteilung Sie unterstützen Kandidat 5!
Mitglied E
Betriebsrätin,
Gewerkschaftsmitglied Sie unterstützen Kandidat 3!
Kandidatin I
attraktive junge Frau (31), hoch qualifiziert, aber mit wenig Berufs erfahrung
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Kandidat 3
,Mann (35), Deutscher^ hoch qualifiziert und mit guten Referenzen sowie einiger Berufserfahrung
Kandidat 4
junger Mann (25) mit exzellentem Universitätsabschluss, aber ohne jede Berufserfahrung
Kandidat 5
Mann (55) mit sehr viel Berufserfahrung und ausgezeichneten Referenzen, war nach dem Bankrott seines Arbeitgebers ein Jahr arbeitslos
b Manöverkritik. Jede Unterstützergruppe kreuzt an, welche Kritikpunkte für ihr Komiteemitglied zutreffen, und ergänzt die Liste mit weiteren Kritikpunkten. Sprechen Sie anschließend mit Ihrem Gruppensprecher anhand der Liste über die Punkte, die er / sie hätte verbessern könnte.
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Es hätte lauter gesprochen werden müssen. Die Berufserfahrung des Kandidaten hätte deutlicher genannt werden sollen.
Die Doppelbelastung berufstätiger Frauen hätte als Argument genannt werden können.
Die Förderung von Personen mit ausländischer Herkunft hätte thematisiert werden müssen.
Die Qualifikation des Kandidaten/der Kandidatin hätte unterstrichen werden sollen.
Die Frage des Arbeitsklimas im Team hätte nicht vergessen werden dürfen.
Die Bedeutung guter Examen und Referenzen hätte in Frage gestellt werden können. Die Wichtigkeit so genannter Soft Skills hätte diskutiert werden müssen. Einige Fragen hätten gar nicht gestellt werden dürfen.
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KMdidafeq deutlicher hervorhebe, sollen.
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