Výrobní faktory v podniku nSystém výrobních faktorů v podniku nFunkce řízení v podniku nDělba moci při řízení podniku nCorporate governance Pracovní výkony, dlouhodobý hmotný majetek a materiál jsou tři elementární faktory, které se v podniku kombinují druhy pracovních výkonů: • prováděcí (výkonná) práce • řídící (dispozitivní) práce Řízení je samostatný výrobní faktor V podniku (výrobním) se rozlišují čtyři výrobní faktory: • výkonná práce, • materiál, • dlouhodobý hmotný majetek a • dispozitivní práce Dispozitivní práce jako výrobní faktor se dále člení na: • původní (originální) • odvozované (derivativní) Systém výrobních faktorů v podniku Systém výrobních faktorů v podniku nRozdílné pojetí výrobních faktorů ekonomické a podnikohospodářské teorie nEkonomická teorie Podnikohospodářská teorie nPráce Práce řídící n Práce výkonná nKapitál Dlouhodobý majetek n Materiál nPůda Systém výrobních faktorů v podniku nVýše uvedené členění výrobních faktorů je typické pro výrobní podnik kde převládá dlouhodobý hmotný majetek a materiál nz účetního hlediska se majetek majetek organizace člení na oběžný majetek (zásoby materiálu a zboží, pohledávky, finanční majetek) a dlouhodobý majetek (dlouhodobý hmotný, nehmotný a finanční majetek) nV účetním pohledu se mísí vstupy - výrobní faktory (dlouhodobý majetek a materiál, event. dodávané zboží) s výstupy (vyrobené výrobky, zboží připravené k distribuci, pohledávky) nPeníze jsou (z účetního i ekonomického pohledu) zvláštní zboží, které zprostředkovává hospodářskou činnost podniku – nejsou ani výstupem ani vstupem n nZ pohledu podniku tak lze vyčlenit výrobní faktory takto: nVýkonná práce nDispozitivní práce nDlouhodobý majetek (hmotný, nehmotný a finanční) nMateriál (a zboží) Systém výrobních faktorů v podniku Výrobní faktory Elementární faktory Dispozitivní faktor Výkonná práce Materiál Dlouhodobý majetek Originální: vedení podniku Odvozené: plánování, organizování, dohled úkol Vrcholným cílem podniku v tržním hospodářství je dosahovat dlouhodobě a při plnění určitých vedlejších podmínek co nejvyššího zisku. Pro splnění cíle se vytváří jednotné podnikové řízení, které plánuje kombinaci výrobních faktorů, organizuje jejich vynakládání a kontroluje průběh a výsledky podnikových procesů Þ řídící (dispozitivní) práce Úlohou řízení podniku je přijímat (řídící) rozhodnutí Vrcholným úkolem řízení podniku je stanovení konkrétních cílů Pro uskutečňování těchto cílů jsou využívány zdroje (výrobní faktory) Funkce řízení v podniku pak lze vyjádřit sledem kroků řídících činností: • stanovení cílů • plánování • rozhodování • realizování (organizování) • kontrolování Funkce řízení v podniku Stanovení cílů je výchozím bodem úkolů dispozitivního faktoru. Jeho obsahem je vymezení žádoucích stavu, o který je usilováno. Cíle podniku jsou chápány, jako uspořádaný systém. Tento systém má: horizontální rozměr = hlavní a vedlejší cíle vertikální rozměr = hlavní cíle, mezicíle a dílčí cíle. Plánování je funkcí řízení podniku, jejímž obsahem je hledání alternativních cest k dosažení stanovených cílů. Rozhodování je řazeno za plánování Þ výstupem plánovacího procesu jsou varianty plánu. Z nabízených variant cest k dosažení stanoveného cíle je třeba určit tu, která nejlépe umožní dosažení cíle Þ výběr jedné (optimální) varianty plánu. Funkce řízení v podniku Realizování je uskutečňováním vybrané varianty plánu. Zahrnuje rozdělení úkolů a uspořádání lidí, věcných prostředků a informací v intencích přijatého plánu. Obsahem realizování není provádění jednotlivých věcných úkolů Þ realizování = organizování, resp. organizace. Kontrolování je funkcí podnikového řízení, která uzavírá modelové vysvětlení úkolů dispozitivního faktoru. Prostřednictvím kontrolování získává dispozitivní faktor informace o tom, do jaké míry a jakým způsobem jsou stanovené cíle dosahovány. Jednotlivé funkce po sobě nemusí následovat ve výše uvedeném pořadí Þ vzájemně se prolínají a kombinují Þ existují mezi nimi vzájemné souvislosti a zpětné vazby. Funkce řízení v podniku Funkce řízení podniku a funkce podniku Stanovení cílů rozhodování plánování realizování kontrolování rozhodování (organizace) (dohled) výroba investice opatřování personál odbyt rozhodování V tržním hospodářském systému jsou nositeli řídících rozhodnutí v podniku buď vlastníci (zřizovatel) nebo jimi vytvořené orgány - vedoucí, manažeři Podniky lze podle tohoto hlediska členit na: • vlastnické podniky • manažerské podniky Na vytváření rozhodnutí podniku se podílí (mohou podílet) i zaměstnanci. Pokud tvoří vrcholové řízení několik osob, organizuje se způsob dospívání k rozhodnutí využitím dvou principů: • direktoriální princip • kolegiální princip Dělba moci při řízení podniku Corporate governance = řízení a správa společností, která se zabývá nejlepším možným rozdělením dispozičních práv (kompetencí) pro úspěšné řízení a kontrolu podniku Úkoly CG: • Zajistit výběr a ustanovení schopného managementu • Udat strategický směr rozvoje podniku • Dohlížet na vysokou výkonnost podniku Základní principy CG: • Osobní odpovědnost řídících orgánů (dělba moci, motivace, aktuální informace) • Transparentnost (transparentní a kompletní informace) • Kontrola (tržní, institucionalizovaná)