Organizační struktury - seminář



Struktury podle pravomocí
•liniového typu
•štábního typu
•kombinovaného typu
•komisionálního typu

Štábní struktury
•Uplatňují specializované znalosti odborníků pro určitou funkční oblast činnosti
•Nenesou zodpovědnost
•Zvyšují byrokracii organizace

Maticové struktury, pružné týmy
•
•Kombinují organizační vztahy příslušnosti k útvaru a vedení krátkodobější akce – např. projektu
•Vysoká míra autonomnosti
•

Nejobvyklejší struktury
•Strategický vrchol
•Operační základ
•Střední liniová část
•Technostruktura
•Podpůrný štáb
•Ideologie organizace

Tendence rozvoje organizačních struktur
•Vyváženě vymezit poslání a úlohu struktury
•Podporovat jednoduchost, prostotu a pružnost metod i forem organizování
•Podporovat autonomnost chování organizačních jednotek
•Redukovat organizační formy, které jenom připravují rozhodování či práci pro jiné útvary
•Zajistit „hubenost“ štábních útvarů
•Zvyšovat váhu a prestiž liniových vedoucích

Tendence rozvoje org. struktur - pokračování
•Spojovat metody a formy organizování lidí s motivačními systémy participace na dobrých a špatných
výsledcích práce firmy •Nahrazovat rigidní pravidla a normy rozvojem přímé a neformální komunikace
•Využívat neformální struktury
•