1.       Personální práce, úkol personální práce

2.       Personální činnosti

3.       Práce, pracovní úkol

4.       Obsah, rozšiřování a obohacování práce

5.       Pracovní místo, pracovní funkce, rozsah odpovědností a povinností

6.       Vytváření pracovních míst, popis procesu

7.       Vytváření pracovních míst, popis pracovního místa, příklad

8.       Analýza pracovních míst, k čemu slouží popis pracovního místa

9.       Získávání pracovníků, ovlivňující faktory

10.   Získávání pracovníků z vnitřních zdrojů

11.   Získávání pracovníků z vnějších zdrojů

12.   Metody získávání pracovníků

13.   Získávání pracovníků přes komerční zprostředkovatelny

14.   Inzerce v médiích

15.   Inzerát, styl inzerátu, části inzerátu – uveďte příklad

16.   Požadované dokumenty k výběrovému řízení

17.   Strukturovaný, polostrukturovaný životopis, načrtněte šablonu strukturovaného životopisu

18.   Dotazníky, načrtněte příklad

19.   Vedení ústního pohovoru, příklady otázek k ústnímu pohovoru

20.   Pracovní smlouva

21.   Hodnocení pracovníků – smysl a úkol

22.   Kritéria hodnocení pracovníků, faktory nezávislé na pracovníkovi

23.   Postup při hodnocení pracovníků

24.   Metody hodnocení pracovníků

25.   Metoda BARS, kritéria metody obecně, nastavení hodnotící stupnice obecně

26.   BARS – nastavení hodnotící stupnice (škály) pro konkrétní (typické) kritérium (jiné než
v přednášce)

27.   BARS – výhody a nevýhody

28.   Hodnocení pracovníků metodou BARS – popište průběh, popište hodnotící pohovor

29.   Vzdělávání pracovníků – podstata, oblasti

30.   Koncepce vzdělávání

31.   Popište postup při vstupním vzdělávání nového pracovníka

32.   Doškolování

33.   Metody vzdělávání na pracovišti – vyjmenujte, vysvětlete, popište výhody a nevýhody

34.   Metody vzdělávání mimo pracoviště – vyjmenujte, vysvětlete, popište výhody a nevýhody

35.   Systém odměňování, k čemu ve firmě slouží, zásady úspěšného odměňování

36.   Odměňování - očekávání pracovníka, vnější vlivy

37.   Základní a dodatkové mzdové formy

38.   Mzdotvorné faktory

39.   Časová (základní) mzda – výhody, nevýhody

40.   Zásluhové mzdové formy – výhody, nevýhody

41.   Řízení pracovního výkonu – podstata, principy

42.   Řízení pracovního výkonu – proces

43.   Výhody koncepce Řízení pracovního výkonu

44.   Řízení talentů

45.   Pojetí lidského kapitálu

46.   Péče o pracovníka