Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
1
Vedení
Ing. Nikola Straková

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
2
Vedení
̶Manažerská funkce, jejímž obsahem je ovlivňování lidí (podřízených, spolupracovníků) tak, aby
plnili úkoly a cíle organizace
= dosáhnout toho, aby lidi dělali co chce vedoucí a mysleli si, že to chtějí sami
̶Aby mohl manažer vést, musí:
1.mít moc/autoritu
2.se spolupracovníky komunikovat

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
3
Autorita
̶Vyplývající z funkce
̶Donucovací: manažer má pravomoc používat tresty
̶Odměňovací: manažer má pravomoc používat odměny
̶Vyplývající z osobnosti
̶Ze vztahů, ze schopností získávat a přesvědčovat lidi
̶Vyplývající ze znalostí a dovedností
̶Z odbornosti vedoucího
̶Vyplývající z vlastnictví
̶…(z kontroly nad zdroji, informacemi, výsledky, …)

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
4
Komunikace
̶Proces vzájemného sdělování probíhající mezi jednotlivci i skupinami
̶Proces přikazování a přesvědčování za účelem sdílení podnikových cílů
̶Proces řešení problémů při plnění podnikových cílů
̶Proces sociální (dorozumět se, komunikovat)
̶
̶Formální komunikace
̶Neformální komunikace (na základě spontánních mezilidských vztahů)
̶
̶Vertikální (sestupná x vzestupná)
̶Horizontální
̶Diagonální

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
5
Styl vedení
̶Způsob jednání a chování manažera ke spolupracovníkům
̶Neexistuje absolutně správný styl vedení
̶Žádný není použitelný za jakýchkoli okolností a neplatí ve všech situacích

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
6
Styl vedení založený na využívání funkční a osobní autority
1.Autokratický styl
̶Založený výhradně na funkční autoritě
̶Nařizovací styl, vedoucí pracovník rozhoduje o všem sám
2.Demokratický styl
̶Založený na spolupráci vedoucího a spolupracovníků
̶Vedoucí rozhoduje sám na základě konzultace nebo rozhodují společně
3.Volný styl
̶Vedoucí pracovník ponechává spolupracovníkům volnost v rozhodování
̶Spoléhá na to, že vědí, co mají dělat

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
7
Styly vedení podle Likerta
1.Exploativně autoritativní styl vedení
•Manažeři, kteří nedůvěřují podřízeným, komunikují
s nimi pouze příkazy, rozhodují sami, nezajímají se o problémy spolupracovníků,
používají postihy a tresty
2.Laskavě autoritativní styl vedení
•Manažeři, kteří málo důvěřují spolupracovníkům, umožňují i komunikaci zdola, ale rozhodují sami,
připouštějí problémy spolupracovníků, používají i odměny
3.Konzultativní styl vedení
•Manažeři, kteří podřízeným důvěřují, podporují oboustrannou komunikaci, vyžadují názory a náměty
od spolupracovníků, o základních problémech rozhodují sami ostatní delegují, používají převážně
odměny
4.Participativně skupinový styl vedení
•Manažeři, kteří plně důvěřují spolupracovníkům, komunikují všemi směry, se spolupracovníky jednají
rovnocenně, vedou je k tvořivé spoluúčasti na vedení a rozhodovací pravomoci delegují
5.

Adobe Systems
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
8
Situační vedení
̶Vychází z toho, že každá situace vyžaduje jiný styl vedení
̶Pokud vzniknou určité podmínky, určitá situace – pak by měl být preferovaný a použitý určitý styl
vedení.
̶Podle situace manažer:
̶Nařizuje
̶Přesvědčuje
̶Konsultuje
̶deleguje

Adobe Systems situační vedení.jpg
Definujte zápatí - název prezentace / pracoviště
9
Situační vedení podle Blancharda a Herseye
̶Základní kritická proměnná tohoto stylu vedení je VYZRÁLOST PODŘÍZENÉHO PRACOVNÍKA
S1 – přikazování
̶Vysoce direktivní styl, nadřízený nařizuje a nepřipouští komunikaci zdola
̶Podřízený vedoucí pracovník získává zákl. dovednosti a návyky
S2 – koučování
̶Nadřízený = kouč (poradce) a pomáhá s řešením problémů, vyžaduje komunikaci zdola, upouští od
nařizování
S3 – podporování
̶Posilování vyzrálosti podřízeného manažera, samostatnost jeho rozhodování a zlepšování
mezilidských vztahů, nadřízený přesouvá rozhodování na podřízeného
S4 - delegování
̶