Job: Der Arbeitsplatz von morgen
Jeden Tag 8 Stunden im gleichen Büro?
Wenn man den Trendprognosen Glauben
schenkt, ist dieses Arbeitsmodell schon5
bald veraltet. Gemäß einer Umfrage des
Future Work Forum des britischen Henley
College unter mehr als 350 Managern
weltweit, ist für die Mehrheit der
Führungskräfte heute schon klar, dass in10
Zukunft mehr als 40 Stunden pro Woche
gearbeitet wird. Und das auch ganz sicher
nicht mehr Tag für Tag in ein und
demselben Büro. Die Prognosen gehen in
Richtung bezahlter Leistung anstatt15
abgesessener Stunden, frei wählbaren
Arbeitsplätzen und der Nutzung von Büros
als eine Art Meeting-Treffpunkte – nicht
jedoch als Arbeitsort. Die Mehrheit der
Befragten war sich sicher, dass die20
Produktivität ihrer Angestellten mit diesem
Modell steigt und die Zufriedenheit
zunimmt. Mehr Flexibilität für
Unternehmen, mehr Produktivität,
motivierte Mitarbeiter und geringere25
Kosten: definitiv eine gute Aussicht.
Für viele Großunternehmen ist all das aber
längst keine Zukunftsmusik mehr. So
hatten beispielsweise bei der Deutschen
Telekom bereits 2001 rund 15.00030
Vertriebsmitarbeiter keinen Schreibtisch
mehr im Konzern, weil es schlicht nicht
nötig war. Auch bei Microsoft in35
Amsterdam gibt es weder feste
Arbeitszeiten noch Arbeitsplätze. Im
Gebäude nahe des Flughafens Schiphol gibt
es ein paar Kreativräume und einige
Sitzungszimmer. Die Microsoft-Mitarbeiter40
arbeiten wann und wo es ihnen passt.
Ein flexibler Arbeitsort für Mitarbeiter
spart nicht nur Kosten, sondern steigert
ganz nebenbei auch die Zeit, die den
Mitarbeitern für die Erledigung ihrer45
Arbeit zur Verfügung steht. Durch den
hohen Grad an persönlichem Freiraum
fühlen sich Mitarbeiter offenbar auch
weniger ihrer Freizeit beraubt, weil für die
Ausübung des Jobs weniger private Zeit50
drauf geht. Der übliche Zeitfresser
‚Anfahrtsweg‘ entfällt bspw. komplett.
Aber ab morgen soll niemand allein vor
Smartphone und iPad im stillen
Kämmerlein sitzen. Das Büro ist immer55
noch als Treffpunkt für Meetings nützlich
und soll den zwischenmenschlichen
Kontakt untereinander ermöglichen – aber
wenn jemand besser daheim im Bett
arbeitet, dann soll das auch möglich sein:60
nicht die Zeit, die im Büro gesessen wird,
soll entlohnt werden, sondern die
tatsächliche Leistung.
Für eine Generation an Studenten, die
jederzeit an Informationen kommen kann,65
die es gewohnt ist, überall vernetzt zu sein,
ist das starre Arbeitsmodell der
industriellen Zeit nicht mehr adäquat.
Flexibilität ist in der schnelllebigen Zeit
von Facebook, Google und Co. nun auch70
am Arbeitsplatz angekommen – gut so!
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