ZÁKLADY MANAGEMENTU
ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ


¢Rozpětí řízení = počet pracovníků podřízených vedoucímu
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢Vysoká a nízká útvarová struktura
¢a) Průměrná hodnota rozpětí řízení: 2,84 (18+36)/19
¢b) Průměrná hodnota rozpětí řízení: 6 (6+36)/7
110524_vysoka_a_nizka_utvarova_struktura.jpg

SHRNUTÍ
¢Vysoké útvarové struktury jsou méně vhodné než nízké útvarové struktury
¢Důvody:
¢ vyžadují více vedoucích pracovníků
¢ nákladné řešení
¢ řízení se odehrává na více stupních – řídící kanály jsou dlouhé
¢ dlouhý přenos informací
¢ problémy s komunikací
¢
110524_vysoka_a_nizka_utvarova_struktura.jpg

MAXIMÁLNÍ ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ
¢Závisí na řadě faktorů:
¢
¢Výkonnost vedoucího pracovníka
—Vázaná ke konkrétní osobě
—Záleží na kvalifikaci, zkušenostech, tělesné a duševní kondici

¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢
¢

PODÍL ČASU VYNAKLÁDANÉHO PRACOVNÍKEM NA JINÉ ČINNOSTI NEŽ ŘÍZENÍ
¢Na výkonnou činnost
¢
¢Na rozvoj kvalifikace
¢
¢Na reprezentaci organizace
¢
¢

VÝKONNOST, KVALIFIKACE A MOTIVACE PODŘÍZENÝCH
¢Nedostatečná úroveň – značná zátěž pro vedoucího
¢
¢Zajímavá tvůrčí práce X nezajímavá rutinní práce
¢
¢Dbá se na motivaci pracovníků
¢
¢

MÍRA SAMOSTATNOSTI PODŘÍZENÝCH
¢Malá – nutnost detailně zadávat úkoly
¢
¢Velká – sníženo zatížení vedoucího
¢
¢
¢
¢

RŮZNORODOST, OPAKOVATELNOST A SLOŽITOST PRÁCE PODŘÍZENÝCH
¢Opakující se činnost X neopakovatelná tvůrčí činnost
¢
¢TOP managent         X hromadná výroba
¢
¢
¢

STUPEŇ ORGANIZOVANOSTI
¢Nízká míra organizovanosti = stav, kdy jen málo činností pracovníků je dopředu vymezeno
¢
¢Nízká míra organizovanosti – větší zátěž pro vedoucího
¢
¢

INTENZITA A KVALITA HORIZONTÁLNÍCH VZTAHŮ
¢V dnešní době je podporován trend rozvíjení horizontálních vztahů
¢
¢Dobré horizontální vztahy = pozitivní prostředí = snížení zátěže vedoucího
¢

STUPEŇ PODPORY ZE STRANY ŠTÁBNÍCH ÚTVARŮ
¢Řada úkonů vedoucího lze přenést na jeho osobní štáb > zvýšení jeho výkonnosti
¢
¢X
¢
¢Vedoucí štábních útvarů rozšiřují počet pracovníků podřízených vedoucímu > zvýšení jeho zátěže
¢

STUPEŇ AUTOMATIZACE ŘÍZENÍ
¢IS oprošťují vedoucího od rutinních činností
¢
¢Zvyšují dostupnost a rychlost přenosu informací
¢
¢
¢
¢

PROSTOROVÉ ROZMÍSTĚNÍ
¢Koncentrace podřízených na jednom místě snižuje nároky na čas vedoucího
¢
¢Podřízení se mohou nalézat ve značně rozlišném místě > dnes tento problém odbourává využívání
komunikační techniky
¢
¢

POUŽITÉ ZDROJE
¢BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 1. vyd. Praha: Grada Publishing,
2011. 191 s. ISBN 978-80-247-3275-6.
¢CEJTHAMR, V.; DĚDINA, J. Management a organizační chování. 2. aktual. a rozš. vyd. Praha: Grada,
2010. 344 s. ISBN 978-80-247-3348-7.
¢SYNEK, M. aj. Podniková ekonomika. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2000. 456 s. ISBN 80-7179-300-4.

¢
¢
¢
¢
¢ DĚKUJEME ZA POZORNOST