STRUKTURA ORGANISACÍ
•


STŘEDNÍ MANAGEMENT
•Nejvíce ohrožený změnami
•Nejméně flexibilní
•Nepřinášejí invence ani originalitu
•Většina „jiných modelů řízení“ se jich dotýká nejvíce

PŘÍSNĚ HIERARCHICKÁ STRUKTURA
•Rodinné firmy, mafiánské klany, industriální společnosti
•Jasný kariérní žebříček
•Jasný soubor nadřízených a podřízených
•Pocit jistoty a firemní kultury
•…
•Ale:
•Málo flexibilní
•Pomalu se adaptující
•Nefunguje v síťové či distribuované struktuře nebo je v ní velice nákladná

NEHIERARCHICKÉ STRUKTURY
•Překryvová struktura
•Ad hoc síťové struktury
•Týmová či projektová struktura
•Gridová struktura
•
•Obecně jde o zploštění, ale to samo o sobě nestačí:
•Nutná změna struktury
•Nutná změna infrastruktury
•Nutná změna komunikace
•Nutná změna důvěry a kontroly
•….
•

ZMĚNA TRHOVÉHO VIDĚNÍ
•Jednotlivé národní či lokální trhy
•Globální trh
•Segment globálního trhu
•Globální niky
•Adaptace na potřeby uživatele
•
•Čím užší oblast a větší přizpůsobení se, tím lépe

NOVÉ MANAŽERSKÉ POZICE A OBLASTI
•Datový management
•Informační management
•Znalostní management
•PR
•HR
•Manažer kreativity
•Mentoři a kouči
•Firemní vzdělavatelé
•…
•

DOTAZY, PŘIPOMÍNKY, KOMENTÁŘE…
•