Vývoj na pracovním trhu
Hlavní data, změny a trendy / Q1-2023
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
200 000
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Skladba populace ČR dle věku / 18-64 let (ČSÚ, k 1. 1. 2019)
2019 (6,588 mil.) 2024 (6,393 mil.) 2034 (6,221 mil.)
3,9 %
min.: 2,6 % (11/2019) max.: 4,3 % (1/2021)
Podíl nezaměstnaných osob (Úřad práce, k 31. 1. 2023)
Dlouhodobý vývoj nezaměstnanosti (IDEA CERGE-EI z dat ÚP, k 30. 9. 2022)
Dlouhodobý vývoj nezaměstnanosti (IDEA CERGE-EI z dat ÚP, k 30. 9. 2022)
Dlouhodobý vývoj nezaměstnanosti (IDEA CERGE-EI z dat ÚP, k 30. 9. 2022)
Míra zaměstnanosti v ČR (ČSÚ, k 30. 9. 2022, ve skupině 15-64 letých)
75,9 %
(meziročně +1,1 p. b.)
muži: 82,3 % (+0,8 p. b.) ženy: 69,1 % (+1,4 p. b.)
2. čtvrtletí 2022 2022 / 2021
celkem muži ženy změna (v tis.)
Celkem pracující 5160,2 2883,6 2276,5 -11,1
zaměstnanci (vč. členů družstev) 4336,2 2327,0 2009,2 -16,2
podnikatelé bez zaměstnanců 668,3 452,3 216,0 9,5
podnikatelé se zaměstnanci 130,4 95,1 35,3 -8,7
pomáhající rodinní příslušníci 25,3 9,2 16,1 4,4
Pracující v ČR - dle postavení v hlavním zaměstnání (ČSÚ, k 30. 6. 2022)
5
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
200%
220%
240%
Růst mezd v 2. čtvrtletí 2022 (ČSÚ)
+ 4,4 % (reálně -9,8 %)
průměrně 40 086 Kč
Růst mezd v 3. čtvrtletí 2022 (ČSÚ)
+ 6,1 % (reálně -9,8 %)
průměrně 39 858 Kč
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
-10 500
-6 500
-2 500
1 500
5 500
9 500
13 500
17 500
21 500
25 500
29 500
33 500
37 500
41 500
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Meziročnítemporůstu(v%)|Y-o-ygrowthrate(%)
Kč|CZK
Čtvrtletí / Quarter
Průměrná hrubá nominální mzda (levá osa)
Average gross nominal wage (left axis)
Nominální mzda po očištění od sezónních vlivů (levá osa)
Nominal wage, seasonally adjusted (left axis)
Růst nominální mzdy (pravá osa)
Nominal wage growth (right axis)
Růst reálné mzdy (pravá osa)
Real wage growth (right axis)
Průměrná měsíční mzda – čtvrtletní údaje (absolutní hodnoty a meziroční změny)
Average monthly wage – quarterly data (absolute numbers and year-on-year changes)
Ukazatel
Průměrný evidenční počet
zaměstnanců
přepočtený na plně zaměstnané
Průměrná hrubá měsíční mzda
na přepočtené počty
zaměstnanců
Ukazatel
Průměrný evidenční počet
zaměstnanců
přepočt. na plně zaměstnané
Průměrná hrubá měs. mzda
na přepočtené počty
zaměstnanců
v tis.
změna ve srovnání
s 2. čtvrtletím 2021 v Kč
změna ve srovnání
s 2. čtvrtletím 2021 v tis.
změna ve srovnání
s 2. čtvrtletím 2021 v Kč
změna ve srovnání
s 2.čtvrtletím 2021
v tis. % v Kč % v tis. % v Kč %
Česká republika c e l k e m 4 025,2 49,9 1,3 40 086 1 696 4,4 Česká republika c e l k e m 4 025,2 49,9 1,3 40 086 1 696 4,4
v tom: v tom:
A Zemědělství, lesnictví a rybářství 92,7 -0,6 -0,7 30 966 1 957 6,7 J Informační a komunikační činnosti 134,8 6,8 5,3 69 854 6 931 11,0
B+C+D+E Průmysl c e l k e m 1 202,0 4,7 0,4 39 814 2 898 7,9 K Peněžnictví a pojišťovnictví 70,9 -0,8 -1,1 69 721 4 983 7,7
B Těžba a dobývání 18,3 -0,6 -3,4 42 807 2 995 7,5 L Činnosti v oblasti nemovitostí 45,6 2,8 6,5 36 421 2 767 8,2
C Zpracovatelský průmysl 1 097,5 5,0 0,5 39 488 2 910 8,0 M
Profesní, vědecké a technické
činnosti
172,3 5,7 3,4 48 984 4 019 8,9
D
Výroba a rozvod elektřiny, plynu, tepla
a klimatizovaného vzduchu
33,9 -0,4 -1,2 54 942 3 183 6,2 N Administrativní a podpůrné činnosti 168,9 -9,6 -5,4 28 475 2 670 10,3
E
Zásobování vodou; činnosti související
s odpadními vodami, odpady a
sanacemi
52,3 0,8 1,6 35 811 2 670 8,1 O
Veřejná správa a obrana; povinné
sociální zabezpečení
294,6 -4,0 -1,3 42 724 1 561 3,8
F Stavebnictví 213,0 2,8 1,3 34 534 2 505 7,8 P Vzdělávání 328,7 10,5 3,3 40 036 1 001 2,6
G
Velkoobchod a maloobchod; opravy a
údržba motorových vozidel
513,2 14,3 2,9 37 265 3 022 8,8 Q Zdravotní a sociální péče 325,4 8,6 2,7 43 595 -11 360 -20,7
H Doprava a skladování 258,1 1,0 0,4 35 727 2 871 8,7 R
Kulturní, zábavní a rekreační
činnosti
49,8 1,0 2,2 35 342 3 123 9,7
I Ubytování, stravování a pohostinství 108,2 6,5 6,4 23 586 2 393 11,3 S Ostatní činnosti 47,0 0,3 0,6 30 019 1 001 3,4
Průměrné mzdy v ČR v 2. čtvrtletí 2022 dle odvětví (ČSÚ, údaje k 30. 6. 2022)
8
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
do10000
11001-12000
13001-14000
15001-16000
17001-18000
19001-20000
21001-22000
23001-24000
25001-26000
27001-28000
29001-30000
31001-32000
33001-34000
35001-36000
37001-38000
39001-40000
41001-42000
43001-44000
45001-46000
47001-48000
49001-50000
51001-52000
53001-54000
55001-56000
57001-58000
59001-60000
61001-62000
63001-64000
65001-66000
67001-68000
69001-70000
71001-72000
73001-74000
75001-76000
77001-78000
79001-80000
81001-82000
83001-84000
85001-86000
87001-88000
89001-90000
91001-92000
93001-94000
95001-96000
97001-98000
99001-100000
6
v roce 2021
0
-4 -5
26
55
37
37 36
22
15
24
3
10
5 1
1
-3
-15
-3
-9
-18
-13 -10
-25 -24
-10
-21
-56
-50
-44 -37
-32
-28 -28 -29
-17 -17 -19 -23
-17
3
9 10
14 20
22 26
31
34
23
14
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
březen
'20
duben
'20
květen
'20
červen
'20
červenec'20srpen
'20září'20říjen
'20
listopad
'20
prosinec'20leden
'21únor'21
březen
'21
duben
'21
květen
'21
červen
'21
červenec'21srpen
'21září'21říjen
'21
listopad
'21
prosinec'21leden
'22únor'22
březen
'22
Vývoj na Jobs.cz + Prace.cz + PzR / srovnání s danými měsíci r. 2019 (změna v %)
počet všech obsazovaných pozic
celkový počet reakcí kandidátů
0 = stav roku 2019
Reakce kandidátů přes služby LMC – celý rok 2022
591 811 (+29,1 % y-o-y)
pozice/den: 30 878 (- 17,4 %) lidé: 134 725 (+19,1 %)
Reakce kandidátů přes služby LMC – leden 2023
DŘÍVE REALIZOVANÉ VLNY AKTUÁLNÍ VLNA PRŮZKUMU
20.4. – 7.5. 2020
1132 respondentů, z toho:
Větší firmy
(10+ zaměstnanců): N=750,
Menší firmy
(<10 zaměstnanců): N=382.
24.11. – 8.12. 2020
1476 respondentů, z toho:
Větší firmy
(10+ zaměstnanců): N=1117
Menší firmy
(<10 zaměstnanců): N=359.
15.6. – 30.6. 2021
1080 respondentů, z toho:
Větší firmy
(10+ zaměstnanců): N=872,
Menší firmy
(<10 zaměstnanců): N=208.
1.4. – 26.4. 2022
929 respondentů, z toho:
Větší firmy
(10+ zaměstnanců): N=716,
Menší firmy
(<10 zaměstnanců): N=213.
Online dotazování
- majitelé a manažeři firem.
Respondenty v tomto projektu jsou manažeři
na vedoucí pozici (v případě malé firmy – ředitel/majitel,
v případě větší firmy – člen vedení firmy nebo manažer
klíčových oblastí či oddělení, včetně HR).
Celkový počet rozhovorů N= 921
Větší firmy (10+ zaměstnanců): N=626,
Menší firmy (<10 zaměstnanců): N=295.
Termín dotazování –
od 25.11. do 13.12. 2022
V grafech jsou většinou zobrazena data za firmy s více než 10 zaměstnanci.
Výsledky za menší firmy jsou uváděny formou doplňkových grafů a komentářů.
DATAŘŮV PRŮVODCE
PO KRIZÍCH ČESKA
Páté pokračování projektu mapujícího z pohledu zaměstnavatelů krizová
období, kterými v posledních letech naše země prochází.
Aktuální vlna přináší informace o tom, jak české firmy reagují na vývoj
posledních měsíců a s jakými plány a výhledy vstupují do roku 2023.
E1. Jak hodnotíte aktuální celkovou ekonomickou situaci vaší firmy?
C10. Má vaše firma potíže se splácením závazků? Případně, kdy si myslíte, že takové potíže nastanou?
10 %
39 %
39 %
1 %
11 %
HODNOCENÍ AKTUÁLNÍ EKONOMICKÉ
SITUACE FIRMY / ORGANIZACE
Velmi dobrá
Dobrá, ale s výhradami
Velmi špatná
Spíše špatná
Výborná
MAJÍ POTÍŽE SE SPLÁCENÍM ZÁVAZKŮ?
10 % mají již nyní
+ 9% očekávají je
KONDICE FIREM A
ORGANIZACÍ
Svoji současnou ekonomickou situaci větší zaměstnavatelé (10+ zam.)
hodnotí převážně dobře. Vážnější problémy uvádí jedna firma z deseti a
stejný podíl jich pociťuje problémy se splácením závazků.
Mezi menšími firmami je vnímání aktuální hospodářské situace horší.
Jak to vidí malé firmy (<10 zam.)
23 %36 %
velmi + spíše špatnávýborná + velmi dobrá
Jak to vidí malé firmy (<10 zam.)
11 % +12 %
již mají očekávají je
C20. Jaký očekáváte hospodářský výsledek vaší firmy v příštím roce?
B6. Za jak dlouho se podle Vás začnou vaši zákazníci a obchodní partneři chovat a rozhodovat podobně, jako tomu bylo před rokem 2020?/
30 %
Zlepšení
39 % Nezmění se
31 %
Zhoršení
VÝHLED
Zhoršení hospodářského výsledku letos očekává třetina zaměstnavatelů – jak
větších, tak i malých; mezi malými firmami (<10 zam.) je však výrazně menší
podíl optimistů očekávajících zlepšení. Horší vyhlídky mají firmy z Moravy.
OČEKÁVANÝ HOSPODÁŘSKÝ
VÝSLEDEK V ROCE 2023
Jak to vidí malé firmy (<10 zam.)
37 % 16 %
zhoršení zlepšení
Firmy (10+ zam.), které čekají zlepšení/ zhoršení:
10-99 zam. : 35%/ 28%
100+ zam.: 26%/ 33%
Praha: 33%/ 25%
Čechy: 29%/ 32%
Morava: 26%/ 38%
posílípoškodí
13 %
DOPADY KRIZÍ
Obavy firem jsou větší než v horkém období prvních lockdownů. Ze
současné krize se už zřejmě nepůjde zcela „vyléčit“. Její dopady budou
podstatné, pro mnoho firem bude představovat významnou transformaci.
Nicméně v konečném vyznění jsou větší firmy stále optimistické: poškození
v důsledku krize očekává 13 % z nich, naopak posílení necelá třetina.
Hodnocení na škále 0-10; 0-3 (BottomBox) a 7-10 (TopBox)
NAŠI FIRMU TYTO KRIZE …
31 %
žádné, malévážné, zásadní
JAK VÁŽNÉ DOPADY BUDOU MÍT SOUČASNÉ / NEDÁVNÉ KRIZE?
38 % 18 %
33
39
50 55
18
34
25 20 15
38
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
22
34
43 38
3127
16
8 11 13
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
B1. Jak vážné důsledky podle Vás mají/ budou mít dopady současných a nedávných krizí (zdražování, inflace, boje na Ukrajině, energetická krize, covid, …) na vaši firmu, její podnikání a stabilitu? (škála 0 – 10)
B2. Jak vidíte pravděpodobnost, že současnou situaci vaše firma přežije, vyjde z ní oslabená nebo naopak posílená? (škála 0 – 10)
Malé firmy (<10 zam.)
10 11 19 17 9
41
34 23 22 26
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
Malé firmy (<10 zam.)
22
29
38
46
18
48 45
36
24
44
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
Větší firmy (10+ zam.) Větší firmy (10+ zam.)
32
24
26
21
12
16
11
9
6
9
2
75
71
66
59
58
50
42
42
32
31
13
Ceny energií
Zdražování surovin, služeb nebo komponent
Nedostatek kvalifikovaných pracovníků
Snížení odbytu/ nižší poptávka z důvodu obecného šetření
Požadavky zaměstnanců na zvýšení platu
Nedostatek surovin, služeb nebo komponent
Nejistota související s vládními opatřeními
Platební neschopnost odběratelů
Zvyšování administrativy
Nedostatek nízkokvalifikovaných pracovníků
Nejistota délky pobytu ukrajinských pracovníků
velmi ohrožuje
spíše ohrožuje
CO ZAMĚSTNAVATELE AKTUÁLNĚ OHROŽUJE (v %)
AKTUÁLNÍ RIZIKA
A OHROŽENÍ
Ceny energií, surovin a dalších vstupů jsou spolu se snížením odbytu
vlivem obecného šetření hlavními pákami očekávaných „kleští“ pro velké i
malé firmy a organizace. U těch větších (10+ zam.) razantně prohlubuje
problémy také nedostatek kvalifikovaných pracovníků spolu s jejich
rostoucími mzdovými požadavky.
MP05. Jak vaši firmu ohrožují změny v následujících oblastech?
Co ohrožuje malé firmy (<10 zam.)
69
60
23
61
27
32
48
39
31
13
11
8
4
7
18
3
34
5
6
20
3
8
2
3
6
4
3
5
6
39
52
38
37
32
31
25
22
22
20
18
16
14
11
8
7
6
5
3
7
Větší digitalizace interních procesůve firmě
Větší důrazna otevřenou vnitrofiremní komunikaci
Zlepšenívztahu zaměstnanců k firmě
Lepší hospodaření se zásobami/skladem
Posílit leadership (schopnosti) manažerů
Vytváření finančních rezerv, kdyby přišelvýpadek příjmů
Častějšívyužívání online vzdělávánízaměstnanců
Více investovat do rozvoje dovedností zaměstnanců
Rozšíření záběrunašeho podnikání na více oblastí
Častějšívyužívání online pohovorůs uchazečipři náboruzaměstnanců
Častějšívyužívání flexibilnějších forem zaměstnávání lidí (externisté,dohody apod.)
Outsourcing některých činností/procesů
Snížení počtuzaměstnanců, abychom měli menší závazky, kdyby zase přišla nějaká…
Zavedení častější práce na dálku
Snížení úvazku u (vybraných) zaměstnanců
Menší závislost na dodavatelích v zahraničí
Hledání investora, který nám pomůže znovunastartovat růst
Přechod ze zaměstnaneckého poměru na OSVČalespoň u části zaměstnanců
Žádné změny,toto byl ojedinělý případa pak zase budeme fungovat podobně jako…
Větší digitalizace interních procesů ve firmě
Větší důraz na otevřenou vnitrofiremní komunikaci
Zlepšení vztahu zaměstnanců k firmě
Lepší hospodaření se zásobami/skladem
Posílit leadership (schopnosti) manažerů
Vytváření finančních rezerv, kdyby přišel výpadek příjmů
Častější využívání online vzdělávání zaměstnanců
Více investovat do rozvoje dovedností zaměstnanců
Rozšíření záběru našeho podnikání na více oblastí
Častější využívání online pohovorů s uchazeči při náboru zaměstnanců
Častější využívání flexibilnějších forem zaměstnávání lidí (externisté, dohody apod.)
Outsourcing některých činností/procesů
Snížení počtu zaměstnanců, abychom měli menší závazky, kdyby zase přišla nějaká krize
Zavedení častější práce na dálku
Snížení úvazku u (vybraných) zaměstnanců
Menší závislost na dodavatelích v zahraničí
Hledání investora, který nám pomůže znovunastartovat růst
Přechod ze zaměstnaneckého poměru na OSVČ alespoň u části zaměstnanců
Žádné změny, toto byl ojedinělý případ a pak zase budeme fungovat podobně jako před krizí
PLÁNOVANÉ
DLOUHODOBÉ
ZMĚNY
C17. Plánuje vaše firma udělat nějaké dlouhodobější změny na základě zkušeností se současnou i nedávnou krizí?
CO ZAMĚSTNAVATELÉ PLÁNUJÍ ZA DLOUHODOBĚJŠÍ ZMĚNY V DŮSLEDKU KRIZE? (v %)
V reakci na krizi plánují větší zaměstnavatelé hlubší digitalizaci interních
procesů, zlepšení personální práce a leadershipu i efektivnější práci se
zásobami. U menších firem (<10 zam.) je nadále nejčastějším plánem
tvorba rezerv – a často také doufají, že přežijí bez podstatnějších změn.
Malé firmy (<10 zam.)
PLÁNOVANÉ
ÚSPORY
D2. Ve kterých oblastech, subdodávkách apod. budete v následujících 12 měsících hledat úspornější řešení/služby?
Roste počet zaměstnavatelů odhodlaných šetřit. Plánují zejména úspory ve
spotřebě energií, ale také na marketingových výdajích.
Bez omezení na výdajové straně vstupuje do nadcházejícího období jen
pětina z větších (10+ zam.) společností - před 18 měsíci jich bylo 45 %.
KDE BUDEME HLEDAT ÚSPORNĚJŠÍ ŘEŠENÍ EXTERNÍCH NÁKLADŮ (v %)
46
30
21
21
19
16
14
13
12
9
6
5
22
Dodavatelé energií (elektřina, plyn)
Marketing,reklamní, kreativní, mediální a výzkumné agentury, copywriteři,
překladatelé
Dodavatelé kancelářských potřeb
Cateringové služby, dodavatelé nápojů a nápojovýchautomatů, dovoz jídel,
atd.
Telekomunikační operátoři
IT firmy, dodavatelé SW
Servis aut
Personalistika, HR,personálníagentury
Finanční instituce (např. banky, pojišťovny, atd.)
Účetnictví, administrativa, poradenství
Finanční a daňoví poradci
Státníspráva
Nikde
Dodavatelé energií (elektřina, plyn)
Marketing, reklamní, kreativní, mediální a výzkumné agentury, copywriteři, překladatelé
Dodavatelé kancelářských potřeb
Cateringové služby, dodavatelé nápojů a nápojových automatů, dovoz jídel, atd.
Telekomunikační operátoři
IT firmy, dodavatelé SW
Servis aut
Personalistika, HR, personální agentury
Finanční instituce (např. banky, pojišťovny, atd.)
Účetnictví, administrativa, poradenství
Finanční a daňoví poradci
Státní správa
Nikde
XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022 Co malé firmy
22 21 41 46 33
22 17 18 30 17
20 19 20 21 17
25 20 19 21 7
18 17 16 19 22
14 14 12 16 11
15 14 15 14 9
14 11 10 13 3
12 11 10 12 6
9 9 7 9 14
9 7 8 6 5
23 7 6 5 5
37 45 32 22 37
Červeně nárůst v šetření oproti poslední vlně
D3. A ve kterých konkrétních oblastech budete v následujících 12 měsících hledat úspory?
Vnitřní úspory budou hledat při nákupu zboží a služeb do zásob,
v nákladech na nájmy a provoz, častěji ale dojde i na škrtání investic.
Naopak jen zřídka budou šetřit “na lidech“.
Pouze 20 % větších firem neplánuje hledat úspory v žádné z daných
oblastí – před 18 měsíci bylo takových firem 48 %.
KDE BUDEME HLEDAT VNITŘNÍ ÚSPORY (v %)
39
27
27
25
21
18
17
13
13
9
8
8
6
5
5
2
20
nákup zboží a surovin
pronájem a provoz prostor
investice
skladové zásoby
provoz vozového parku
náborové kampaně
školení a vzdělávání zaměstnanců
platy na manažerských úrovních
zaměstnanecké benefity a odměny
platy na zaměstnaneckých úrovních
datové služby
informačnísystémy
obchodní aktivity
výzkum a vývoj
personální systém (ATS)
jiné
v žádné oblasti
nákup zboží a surovin
pronájem a provoz prostor
investice
skladové zásoby
provoz vozového parku
náborové kampaně
školení a vzdělávání zaměstnanců
platy na manažerských úrovních
zaměstnanecké benefity a odměny
platy na zaměstnaneckých úrovních
datové služby
informační systémy
obchodní aktivity
výzkum a vývoj
personální systém (ATS)
jiné
v žádné oblasti
XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022 Co malé firmy
25 22 31 39 24
27 14
22 12 21 27 26
19 17 22 25 18
21 13
13 14 18 4
21 9 11 17 8
13 7 10 13 7
25 13 12 13 9
11 6 9 9 6
7 6 8 10
5 8 8 6
6 4
6 7 7 5 3
6 5 5 2
3 1 3 2 2
38 48 37 20 36
Červeně nárůst v šetření oproti poslední vlně
PLÁNOVANÉ
ÚSPORY
32
32
27
26
23
19
13
8
7
6
5
4
3
2
2
17
platy na zaměstnaneckých úrovních
školení a vzdělávání zaměstnanců
informačnísystémy
obchodní aktivity
zaměstnanecké benefity a odměny
výzkum a vývoj
náborové kampaně
personální systém (ATS)
datové služby
platy na manažerských úrovních
nákup zboží a surovin
pronájem a provoz prostor
skladové zásoby
provoz vozového parku
jiné
do žádné
INVESTICE ZEJMÉNA
DO LIDÍ
D5. A do kterých konkrétních oblastí budete v následujících 12 měsících naopak více investovat?
Nárůst investic bude směřovat primárně do lidských zdrojů – do zvýšení
mezd/platů a zvyšování kvalifikace zaměstnanců.
17 % větších firem (10+ zam.) neplánuje investovat do žádné z oblastí;
mezi menšími firmami (<10 zam.) neplánuje žádné investice plných 52 %.
OBLASTI, KDE BUDOU VÍCE INVESTOVAT (v %)
platy na zaměstnaneckých úrovních
školení a vzdělávání zaměstnanců
informační systémy
obchodní aktivity
zaměstnanecké benefity a odměny
výzkum a vývoj
náborové kampaně
personální systém (ATS)
datové služby
platy na manažerských úrovních
nákup zboží a surovin
pronájem a provoz prostor
skladové zásoby
provoz vozového parku
jiné
do žádné
VI/2021 IV/2022 XII/2022 Malé firmy
19 31 32 6
36 36 32 9
32 28 27 9
26 15
19 28 23 4
17 14 19 4
18 18 13 2
8 11 8 0
12 9 7 3
6 9 6 3
7 7 5 7
4 4
7 10 3 5
2 3
2 3 2 2
24 19 17 52
Červeně pokles v investicích oproti poslední vlně
24
39
17
18
3
ANO, aleméně než před ROKEM
ANO, obdobně jako před ROKEM
ANO, vícenež před ROKEM
NE, zastavilijsme nábor,teď nehledáme
NE, před ROKEM nehledali a aninehledáme
NÁBOROVÝ
OPTIMISMUS
MÍRNĚ CHLADNE
C1. Hledáte nyní k vám do firmy nové pracovníky?
Osm z deseti větších firem i nyní hledá nové zaměstnance - tedy jen o něco
méně než v předchozí vlně. Určité omezení náboru ovšem hlásí už 42 % (v
dubnu 20 %) z nich, skoro pětina přitom nábor zcela zastavila.
U malých firem je pokles výraznější – aktuálně hledá nové pracovníky pouze
13 % dotázaných, tedy jen polovina podílu z předešlé vlny.
HLEDAJÍ NOVÉ PRACOVNÍKY? (v %)
10
54
21
10
4
ANO, aleméně než před PANDEMIÍ
ANO, obdobně jako před PANDEMIÍ
ANO, vícenež před PANDEMIÍ
NE, zastavilijsme nábor,teď nehledáme
NE, před PANDEMIÍ nehledali a ani
nehledáme
47
75
86 85 79
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
Jak to vidí malé firmy (<10 zam.)
10
15
25 26
13
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
85 %
V PŘEDEŠLÉ VLNĚ (DUBEN 2022) AKTUÁLNĚ (DATA Z PROSINCE 2022)
79 %
Firmy (10+ zam.), které hledají více/ méně + zastavily
nábor:
Praha: 20%/ 34%
Čechy: 13%/ 42%
Morava: 15%/ 49%
Častěji hledají: Výroba
Častěji zastavily nábor: Služby
OTEVŘENOST
FLEXIBILNĚJŠÍM
ÚVAZKŮM
C1. Hledáte nyní k vám do firmy nové pracovníky?
C2. Jakou formu práce nyní převážně nabízíte?
C1B. Na jaké pozice pracovníky nabíráte?
Firmy, které hledají nové zaměstnance, jsou v porovnání s předchozím
měřením o něco více otevřeny flexibilnějším možnostem spolupráce,
byť standardní pracovní poměr na plný úvazek stále výrazně dominuje.
HLEDAJÍ NYNÍ NOVÉ PRACOVNÍKY? (v %)
8
92
19
23
krátkodobá spoluprácenebo brigáda
pracovní poměr na plný úvazek
pracovní poměr na částečný úvazek
dohoda (DPP, DPČ), externisté
JAKOU FORMU PRÁCE PŘEVÁŽNĚ NABÍZEJÍ? (v %)
79 %
+2
více oproti poslední vlně
méně oproti poslední vlně
JAKÉ POZICE HLEDAJÍ? (v %)
+1
+4
+4
71
41
27
23
16
specialisté
dělnické/ nekvalifikované pozice
administrativnípracovníci
vedoucípracovníci
ostatní
8 12
19 15 8
13 8 2 5 5
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
snižování
12 %
ZMĚNY POČTU
ZAMĚSTNANCŮ
Pětina z firem, které očekávají nárůst počtu zaměstnanců, očekává růst o
více než 10 %. Největší poptávka přetrvává po kvalifikovaných
specialistech. Ztrátou práce jsou naopak častěji ohroženi především lidé s
nejnižší kvalifikací – ať už v administrativě, nebo v provozech a výrobě.
OČEKÁVANÝ VÝVOJ
V POČTU ZAMĚSTNANCŮ
růst
45 %
C26. A jaký vývoj celkového počtu vašich zaměstnanců očekáváte v následujících 12 měsících?
C27/C29. Jaký růst/ pokles oproti současnému celkovému počtu zaměstnanců ve firmě očekáváte v následujících 12 měsících?
C28/C30. Jakých zaměstnanců se zvyšování/ snižování počtu bude týkat?
C31. Z jakého důvodu očekáváte, že dojde ke snížení celkového počtu zaměstnanců ve vaší firmě?
45
33
12
6
2
1
do 5 %
6 % až 10 %
11 % až 15 %
16 % až 25 %
26 % až 50 %
více než 50 %
Předpokládaný objem
růstu zaměstnanců celkem
9
62
38
15
12
12
vedoucípracovníci
specialisté
dělnické/ nekvalifikované pozice
administrativnípracovníci
ostatní
plošněvšichni
Jaké pozice porostou? (v %)
Jaký je předpoklad
poklesu zaměstnanců
45
33
22
do 5 %
6 % až 10 %
více než 10 %
9
11
21
36
15
36
vedoucí pracovníci
specialisté
dělnické/ nekvalifikované pozice
administrativní pracovníci
ostatní
plošně všichni
Jaké pozice klesnou
79% z nich tvrdí, že
jde o mimořádné opatření
v souvislosti s aktuálním
ekonomickým vývojem
Malé firmy (<10 zam.)
23
35
57 55
45
27
12 6 5
12
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
Větší firmy (10+ zam.)
7
10
16
24
1717
14
3 6 9
IV/2020 XI/2020 VI/2021 IV/2022 XII/2022
15
26
36
55
64
12
6 2 2 1
snižování
1 %
TEMPO ZMĚNY
MEZD
Větší zaměstnavatelé (10+ zam.), kteří plánují růst mezd, obvykle očekávají
nárůst odměn o 6 - 10 %, a to nejběžněji plošně všem.
Tempo zvyšování odměn proti předchozím vlnám průzkumu dále zrychlilo.
Část větších firem již také kvůli inflaci poskytla mimořádný finanční příspěvek
svým zaměstnancům, nebo se k tomu v době dotazování chystala.
OČEKÁVANÝ VÝVOJ
V OBLASTI MEZD
růst
64 %
35
33
24
56
52
35
58
62
76
41
39
58
4
2
0
4
4
6
4
3
0
4
2
Do 5 % 6 % až 10 %
11 % až 15 % Více než 15 %
Předpokládané
tempo růstu mezd
7
17
7
7
6
80
vedoucípracovníci
specialisté
dělnické/ nekvalifikované pozice
administrativnípracovníci
ostatní
plošněvšichni
U kterých pozic mzdy porostou? (v %)
(Plánované) tempo růstu mezd celkem
dle dat ze 4. vlny - duben 2022:
52 42 51
Poskytli zaměstnavatelé
mimořádný finanční příspěvek
zohledňující inflaci?
20 % již poskytlo
28 % plánuje (15 % jednorázově, 13% zahrne ve zvýšení mzdy)
19 % zvažují, ale není to jisté
38 % neposkytli ani neposkytnou
Malé firmy (<10 zam.)
Větší firmy (10+ zam.)
MP07. Zaměstnává vaše firma zahraniční pracovníky?
MP071. Plánujete měnit počty pracovníků z řad uprchlíků z Ukrajiny?
MP072. Jaké jsou vaše zkušenosti se zaměstnáváním uprchlíků z Ukrajiny?
MP074. Kde vnímáte největší bariéry při zaměstnávání uprchlíků z Ukrajiny?
49
36
29
21
6
Zaměstnáváme občany EU (mimo
občany ČR)
Zaměstnáváme občany třetích zemí
(včetně pracovníků z Ukrajiny bez
statutu dočasné ochrany uprchlíka)
Zaměstnáváme uprchlíky z Ukrajiny
Zaměstnáváme pouze občany ČR
Nevím/Nechci odpovědět
Jakou mají zkušenost se zaměstnáváním
uprchlíků z Ukrajiny? (v %)
ZAMĚSTNÁVAJÍ
ZAHRANIČNÍ PRACOVNÍKY (v %)
Plánované změny počtu
zam. uprchlíků z Ukrajiny? (v %)
85 % 9 %
14 % 3 %
NÁRŮST POKLES
66
41
24
21
17
13
12
8
7
Nedostatečná znalostčeštiny (příp. jiného jazyka)
Nejistota setrvánív ČR a vefirmě
Nejasnépodmínky pro zaměstnávání uprchlíků po
březnu 2023
Související administrativa
Potížes potvrzením o kvalifikaci, vzdělání,
zkouškách, praxi
Chybějící potřebné zázemí (ubytování, materiální
zabezpečení…)
Potížes potřebným zaškolenímčirekvalifikací
Nespolehlivostpracovníků
Nemožnost umístitmalédětiv rozsahu celé
pracovní doby
Bariéry zaměstnávání uprchlíků z
Ukrajiny ve větších firmách (v %)
ZAMĚSTNÁVÁNÍ
CIZINCŮ V ČR
Naprostá většina firem, která poskytuje pracovní místa uprchlíkům před
válkou, je s jejich prací spokojena. Některé překážky nicméně přetrvávají:
zejména jazyková bariéra a nejistota ohledně setrvání těchto pracovníků
v zemi, potažmo právních a administrativních podmínek pro jejich
dlouhodobější zaměstnávání.
Malé firmy
(<10 zam.)
44
25
13
16
20
13
16
20
3
61
55
53
48
46
46
46
43
43
41
32
31
27
26
26
37
33
30
38
43
44
44
50
50
12
19
21
15
21
24
16
14
13
15
18
19
Zajištění dodávek plynu pro spotřebitele v ČR
Zastropování elektřiny na 2023 u nízkého napětí pro všechny odběratele
Zastropování cen plynu na rok 2023
Odpuštění poplatku za obnovitelné zdroje energie
Zastropování elektřiny na 2023 u (velmi) vysokého napětí pro vybrané odběratele
Snížení DPH na pohonné hmoty
Dotace určené na úspory energií
Kontraktační povinnost dodavatelů poslední instance
Dotace na komplexní úsporné projekty
Dotace z výzvy Fotovoltaické systémy s/bez akumulace z Národního plánu obnovy
Bezúročné půjčky (OSVČ a malé a střední podniky)
Podpora navýstavbu větrných elektráren
dobře neví špatně
HODNOCENÍ JIŽ ZAVEDENÝCH OPATŘENÍ VLÁDY (v %)
OPATŘENÍ SE CENÍ,
NE O VŠECH SE DOST VÍ
Zajištění dodávek plynu a zastropování cen energií je z pohledu firem
vesměs nastaveno dobře (v podstatě bez ohledu na velikost).
I u ostatních opatření převládá spíše pozitivní hodnocení. Povědomí o
některých opatřeních je ale poměrně nízké, nebo je firmy v současnosti
nedokážou přesně zhodnotit.
MP03. Vláda ČR představila některá opatření na zmírnění dopadů krize. Jak jsou z vašeho pohledu (za vaši firmu/zaměstnavatele) tato opatření nastavená?
Jak to vidí malé firmy (<10 zam.)
dobře špatně
54 21
50 29
49 27
54 18
42 27
45 35
40 28
38 23
34 25
33 27
41 25
35 26
57
56
45
41
29
22
19
11
14
23
23
31
32
32
32
30
32
36
40
46
49
Snížení zdanění nízkopříjmových zaměstnanců
Navýšení limitních částek pro odvody u DPP a DPČ, spojené s registrací všech dohod, včetně
nezpojistněných
Zastropování cen plynu a elektřiny pro velké firmy (nad 250 zaměstnanců a obrat nad 1,25
mld. Kč)
Kurzarbeit v případě nedostatku plynu (zkrácená práce s možností firem čerpat státní
příspěvek na mzdu zaměstnance)
Kurzarbeit v případě jiných důvodů než je nedostatek plynu, ale pokud budete v zisku, vrátíte
státu 30 % příspěvku
Kurzarbeit v případě jiných důvodů než je nedostatek plynu, ale pokud budete v zisku, vrátíte
státu 50 % příspěvku
Kurzarbeit v případě jiných důvodů než je nedostatek plynu, ale pokud budete v zisku, vrátíte
státu 80 % příspěvku
ano neví ne
POMOHLA BY DALŠÍ OPATŘENÍ VLÁDY? (v %)
OPATŘENÍ, PO
KTERÝCH VOLAJÍ
Nejvíce firem by nyní uvítalo snížení zdanění lidí s nízkými příjmy a
navýšení limitů pro odvody u DPP a DPČ; tímto směrem zaměstnavatelé
vládě ukazují možnou cestu cílené podpory jak firmám, tak i potřebným
osobám. Kurzarbeit (zatím) není podle zaměstnavatelů tolik zapotřebí –
leda v případě mimořádných okolností, jako je výpadek dodávek plynu.
MP04. Pomohla by vaší firmě následující opatření, o kterých se ve veřejném prostoru diskutuje?
Jak to vidí malé firmy (<10 zam.)
ano ne
35 46
32 45
24 52
25 54
18 57
13 62
14 61
LMC JobsIndex – průzkum spokojenosti a motivace lidí v práci
Zaměstnanci v ČR ve věku 18-65 let – reprezentativní výběr podle věku, pohlaví, vzdělání, regionu a velikosti obce.
Dotazování formou samovyplňování dotazníků na řízeném online panelu (CAWI).
Počet rozhovorů: 1003
Sběr dat: konec září 2022
2 Metodologie a velikost
vzorku
Společnost Jobs.cz realizuje od konce roku 2015 prostřednictvím agentury g82 dvakrát ročně kontinuální výzkum spokojenosti a
motivovanosti zaměstnanců v ČR. Tato zpráva přináší výsledky za aktuální vlnu výzkumu v porovnání s předchozími měřeními
(s ohledem na koronavirovou situaci nebyla realizována jarní vlna 2020). Výsledky za aktuální vlnu označujeme jako Q3/2021.
1 Pozadí výzkumu
3 Cílová skupina
Spokojenost lidí s hlavními aspekty života (JobsIndex, září 2022)
25
14
15
17
13
11
11
11
8
28
37
36
33
34
35
32
30
32
27
33
33
33
34
37
38
34
39
12
11
11
13
13
12
14
17
13
4
3
3
3
5
3
4
5
4
4
1
2
2
2
2
2
3
4
Rodinný a partnerský život
Udržování vztahů s přáteli a známými
Konkrétní práce, náplň práce
Osobní život (trávení volného času atd.)
Zdraví
Práce obecně
Se smysluplností využití svého času celkově
Psychická pohoda
Životní úroveň
zcela spokojený spokojený spíše spokojený spíše nespokojený nespokojený zcela nespokojený
53% 56% 56%
51% 51% 48%
51% 51% 49%
49% 52% 53%
47% 46% 45%
46% 48% 47%
43% 46% 46%
41% 43% 46%
40% 44% 44%
Q3/2021Q1/2022
TOP2B=
zcela spokojený + spokojený
8 %
(0 p. b.)
spokojení, ale nemotivovaní
39 %
(-1 p. b.)
spokojení a motivovaní
36 %
(+3 p. b.)
nespokojení, demotivovaní
17 %
(-2 p. b.)
nespokojení, ale motivovaní
MOTIVACE
SPOKOJENOST
Spokojenost a motivace lidí v práci (JobsIndex, září 2022)
Celkem (n=882)
zcela spokojen/á (n=123)
spokojen/á (n=331)
spíše spokojen/á (n=308)
spíše nespokojen (n=87)
Nespokojen +
Zcela nespokojen (n=33)
24,9
17,0
21,8
28,0
32,4
37,0
CI: (23.67, 26.15)
CI: (13.65, 20.33)
CI: (20.06, 23.56)
CI: (26.01, 29.96)
CI: (27.68, 37.15)
CI: (27.74, 46.20)
Míra presenteismu ve vztahu k ne/spokojenosti v práci (průzkum LMC/NÚDZ, 2020/2021)
Deklarovaná důležitost oblastí (JobsIndex, září 2022)
74%77% 57%61%
Dobré pracovní podmínky
ženy, 55+ let, Morava, příjem do 25 tis.
muži, Praha
Dobré vztahy a atmosféra
na pracovišti
18-24 let, Praha
ti, co mají jiný než plný úvazek
Dobrá organizace práce a
spravedlivé odměňování
Dobrý nadřízený
ZŠ+SŠ bez mat., 35-44 let, větší města
nad 100 tis. obyv.
VŠ, 55-64 let
zeleně: více jak 3pb nad průměrem
červeně: méně jak 3pb pod průměrem
51% 28%33% 20%
Pracovnípodmínky
Vztahynapracovišti
Organizacepráce
Přímýnadřízený
Náplňpráce
Možnostirozvoje
Vztahkzaměstnavateli
Pozicevefirmě
(-1%)
55-64 let, Praha
18-34 let, mají možnost home office
(+1%) (+1%)
Rozdíl proti Q1/2022
Důležitost oblastí pro spokojenost a motivaci (JobsIndex, září 2022)
DEKLAROVANÁDŮLEŽITOSTOBLASTIPRO
ZVYŠOVÁNÍSPOKOJENOSTIZAMĚSTNANCŮ
R E Á L N Á D Ů L E Ž I T O S T O B L A S T I P R O Z V Y Š O V Á N Í
S P O K O J E N O S T I A L O A J A L I T Y Z A M Ě S T N A N C Ů
Pracovní podmínky
Organizace práce a
spravedlivý systém
odměňování
Náplň a atraktivita
práce
Přímý nadřízený
Vztahy a atmosféra na pracovišti
Zaměstnavatel (značka, cíle,
jednání atd.) a vztah k němu
Vlastní motivace, pozice
ve firmě
Osobní rozvoj, perspektiva,
sladění soukromí a práce
Legenda:
spokojenost s oblastí v porovnání
s ostatními oblastmi
nadprůměrná
průměrná
podprůměrná
Možnosti práce z domova podle zaměstnanců (JobsIndex, září 2022)
64
56 59 58
73
69
73 74
58
51 52 51
Q1/2021 Q3/2021 Q1/2022 Q3/2022
Celkem Mají home office Nemají home office
Index spokojenosti a loajality
Mohou pracovat z domova
Jak často mohou pracovat z domova
30%
32%
11%
9%
7%
41%počet dní není stanoven
1-2 dny v týdnu
3-4 dny v týdnu
především z domova
pouze z domova
27%
34
41
30 30 30
Q3/2020 Q1/2021 Q3/2021 Q1/2022 Q3/2022
Ideální práce z domova podle zaměstnanců (JobsIndex, září 2022)
A8a. Jak často by Vám v ideálním případě (i po odeznění pandemie) vyhovovala práce z domova/na dálku?
19%
9%
6%
62%
5%
3-4 dny v týdnu
Rádi by částečně pracovali z domova
Především z domova
Stačí 5 dní v měsíci v práci
Pouze z domova
Pokud možno úplně bez nutnosti
osobní návštěvy firmy
Nemohou / nechtějí pracovat z domova
1-2 dny v týdnu
Rádi by občas pracovali z domova
40% 22%/
38%
Rádi by pracovali
z domova
(25% těch, co
nemají možnost HO,
70% těch, co
mají možnost HO)
Fluktuace zaměstnanců (JobsIndex, září 2022)
Změnili práci v posledních 12 měsících
14%
18-24 let:
Podíl těch, kteří změnili zaměstnání, během posledních 12 / 6 měsíců
25-34 let:
35-44 let:
45-54 let:
55-64 let:
10%
14% 10%
6%
8%
6%
1% 3%
8%
5%
17%
3%
Změna k lepšímu
Změna k horšímu
68 64 61 66 74 65
9 13 7 9 4 8
Q3/2019 Q3/2020 Q1/2021 Q3/2021 Q1/2022 Q3/2022
Fluktuace zaměstnanců – hlavní důvody změny (JobsIndex, září 2022)
vyšší mzda
odešel jsem v přímém důsledku COVIDU
lepší náplň práce
lepší dostupnost, blízkost pracoviště
větší jistota zaměstnání, stabilita
větší možnosti kariérního růstu
lepší, slušnější přístup k lidem
lepší lidi (kolegové nebo nadřízený)
lepší pracovní prostředí
větší flexibilita (pracovní doba nebo místo)
firemní benefity - více volného času
bezpečí a ochrana zdraví při práci
větší možnosti kariérního vzdělávání
větší autonomie, důvěra ze strany zaměstnavatele
37%
12%
12%
9%
8%
4%
4%
4%
3%
3%
2%
1%
1%
- TI, CO BYLI SPOKOJENÍ
A DALI VÝPOVĚĎ -
44%
20%
7%
2%
6%
5%
7%
3%
2%
2%
2%
- TI, CO BYLI SPOKOJENÍ HLAVNÍ
DŮVODY ZMĚNY - TI, CO NEBYLI SPOKOJENÍ -
16%
4%
11%
9%
6%
3%
18%
20%
5%
2%
1%
2%
4%
SPOKOJENÍ V PŘEDCHOZÍM ZAMĚSTNÁNÍ 45% NESPOKOJENÍ V PŘEDCHOZÍM ZAMĚSTNÁNÍ 55%
Negativní pocity v práci – hlavní oblasti (JobsIndex, září 2022)
ODCIZENÍ A RTINA
54%
NEDOSTATEK OCENĚNÍ
51%
PŘEMÍRA PRÁCE
51%
PONÍŽENÍ/
ŠIKANA
40%
FINANCE
40%
alespoň jeden
z dotazovaných
16 pocitů:
72%
jaro 2022 76%
16 testovaných „pocitů“ jsme sloučili do 5 skupin:
U ODCIZENÍ A RUTINY (54%) uvádějí zejména, to že se práce stala rutinou (36%).
U NEDOSTATKU OCENĚNÍ (51%) uvádějí nedostatek ocenění při zvýšeném pracovní nasazení (40%),
byť třeba jen ve formě pochvaly (32%).
S PŘEMÍROU PRÁCE se setkalo 51% zaměstnanců. Uvádějí zejména sníženou snahu ostatních (35%) a
pracovní přetížení (30%).
PONÍŽENÍ A NEDŮSTOJNOST pocítilo 40% zaměstnanců, 25% zaměstnanců uvedlo, že s nimi bylo
alespoň jednou jednáno jako s méněcenným, 23% zaměstnanců zažilo ponížení kvůli zákazům, 19%
zaměstnanců se setkalo se šikanou.
S negativními situacemi týkajícími se FINANČNÍHO OHODNOCENÍ se setkalo 40% zaměstnanců. 37%
zaměstnanců dospělo k názoru, že plat neodpovídá jejich pozici.
(pozn.: Finanční ohodnocení je jedinou skupinou, která se skládá pouze ze dvou „pocitů“)
75 76
72
76 76
72
Q3/2019Q3/2020Q1/2021Q3/2021Q1/2022Q3/2022
Konkrétní negativní pocity a jejich závažnost (JobsIndex, září 2022)
Pracuji více, ale nikdo to neocení
Mám nižší plat, než by odpovídalo mé pozici
Práce se stalo rutinou, stereotypem
Hodně pracuji, ale ostatní se nesnaží
Nespokojenost si kompenzuji jinde
Nadřízený neumí pochválit
Vyšší objem práce, bylo to ke zhroucení
Nerespektování mého volného času
Za dobrou práci spíše vynadáno
Jednání jako s méněcenným
Náplň práce se změnila, už mi nevyhovuje
Svedli na mě problém, za který jsem nemohla
Pocit ponížení kvůli zákazům a příkazům
Šikana ze strany nadřízeného
Šikana ze strany kolegů
Snížili mi neprávem plat
40%
37%
36%
35%
34%
32%
30%
27%
26%
25%
24%
24%
23%
14%
12%
12%
Podíl prožívajících Závažnost
23
33
14
19
11
22
28
28
27
42
18
42
30
51
48
49
66%
76%
51%
64%
44%
66%
71%
70%
73%
75%
62%
75%
70%
74%
73%
76%
Mimořádné bolestivé
Závažné
(zvýrazněn rozdíl oproti poslední vlně měření vyšší o 3 a více bodů – méně negativních pocitů zeleně, více negativních pocitů červeně)
A7. Pocítil/a jste v posledním roce v zaměstnání následující skutečnosti?
A7B. A do jaké míry by pro Vás osobně byly následující skutečnosti závažné a bolestivé, pokud byste je v práci zažil(a)?
Přístup ke změnám práce (JobsIndex, duben 2022)
11%
56%
18%
15%
Chci se neustále posouvat dál –
finančně i profesně – a tak mi
nevadí měnit práci, klidně
i po 2-3 letech.
Když mě práce neposouvá dál
nebo se vyskytne lepší
příležitost, neváhám a jdu za ní.
V práci je pro mě nesmírně
důležité, jestli mi dává smysl,
uspokojuje mě a umožňuje mi
se rozvíjet, to pak neměním.
Když pro mě začne být rutinní a
já přešlapuji na místě, hledám si
novou, kde se budu moct
uplatnit dál.
Když mám dobrou práci, nerad
ji měním. Jsem rád, když mám
stabilní místo, které mi umožní
postarat se o rodinu a vést
spokojený život, a chci si jej
podržet co nejdéle. Měním jen
tehdy, když mi práce negativně
zasahuje do soukromí.
Mám rád/a svůj klid a práci
měnit nechci bez ohledu na to,
jestli mě baví a naplňuje.
Ani nevím, jestli bych
našel/našla něco jiného a jestli
by o mě byl na trhu práce
zájem.
Přístup ke změnám práce (JobsIndex, září 2022)
52% 16%
46% 24%
39% 31%
37% 23%
34% 37%
20%
23%
19%
16%
17%
32%
23%
20%
21%
17%
32%
30%
30%
41%
29%
11%
16%
19%
13%
22%
5%
8%
12%
10%
15%
Můj současný zaměstnavatel pro mě není
jistota, určitě mi u něj nebude lépe.
Změna práce je naprosto přirozená věc, které
není třeba se bát, protože člověk si může hodně
polepšit.
Nemám problém změnit zaměstnání, rychle se
adaptuji.
V současné ekonomické situaci (zvyšování cen
zboží, energií) člověk musí změnit zaměstnání,
aby si polepšil.
Nevadilo by mi změnit obor zaměstnání,
člověku to obohacuje dovednosti.
Můj současný zaměstnavatel je pro mě největší
jistota, věřím, že si u něj mohu polepšit.
Změna práce je velká věc a krok do nejistoty,
nikdy není jasné, jestli to vyjde.
Na změně práce je pro mě nejtěžší to, že si
těžko zvykám na nové prostředí/okolí.
V současné ekonomické situaci (zvyšování cen
zboží, energií) je lepší zůstat u stávajícího
zaměstnavatele a práci neměnit.
Držím se oboru, ve kterém mám zkušenosti,
úkrok stranou by znamenal začínat znovu.
Riziko ztráty zaměstnání (JobsIndex, září 2022)
V4. Do jaké míry Vy osobně považujete v následujících 12 měsících za reálné, že si budete muset hledat novou práci nebo zaměstnavatele proto, že přijdete o stávající práci?
5%
6%
5%
22%
17%
19%
19%
9%
Je to téměř jisté
Je to velmi pravděpodobné
Je to spíše pravděpodobné
Nevylučuji to
Je to spíše nepravděpodobné
Je to velmi nepravděpodobné
Je to takřka vyloučené
Nevím
ANO
16%
NE
54%
25-34 let (23%)
1-4 roky (21%)
Do 50 zaměstnanců (21%)
školství, zdravotnictví (71%)
55-64 let (63%)
VŠ vzdělání (63%)
Q3 2022 (%)
Považují ztrátu
zaměstnání jako
pravděpodobnou (T3B)
Celkem 16
muži 15
ženy 17
18–24 20
25–34 23
35–44 16
45–54 13
55–64 7
ZŠ+SŠ bez mat. 17
SŠ s mat. 14
VŠ 16
vyšší bílé límečky 13
technické bílé límečky 14
nižší bílé límečky 15
služby a obchod 19
vyšší modré límečky 16
nižší modré límečky 17
školství, zdravotnictví 11
do 49 zam. 21
50 - 499 zam. 14
500+ zam. 13
méně než rok 20
1-4 roky 21
5-10 let 16
více než 10 let 8
O 5 a více procentních bodů více oproti celku
O 5 a více procentních bodů méně oproti celku
Tendence k dalším změnám práce (JobsIndex, září 2022)
33
29 28 27
32
24
28
26
29
38
33 34
32 33
29
33
29 30
17 18 18
20 20
15
21
14
17
23
26
21 22
24
22 22
17
21
15 16
13
15
18
10
16
11
13
19
22
18
20 19
16
17
14
19
30%
29%
21%
19%
17%
13%
11%
Odešli by v případě lepší nabídky
Jsem otevřený(á) lepším nabídkám
Vím, co budu dělat v případě odchodu
Mám dostatek příležitostí k odchodu
Odešli by v případě srovnatelné nabídky
Vážně uvažuji o změně zaměstnání
Aktivně vyhledávám nové příležitosti
12
13
11
14
16
10
14
8
11
Q1/2018 Q3/2018 Q1/2019 Q3/2019 Q3/2020 Q1/2021 Q3/2021 Q1/2022 Q3/2022
Souhlas (Top2Box na 6-tibodové škále)
Tendence k dalším změnám práce (JobsIndex, září 2022)
Q1 2022 (%)
Odešli by v případě
lepší nabídky
Jsem otevřený(á)
lepším nabídkám
Vím, co budu dělat v
případě odchodu
Odešli by v případě
srovnatelné nabídky
Mám dostatek
příležitostí k odchodu
Vážně uvažuji o změně
zaměstnání
Aktivně vyhledávám
nové příležitosti
Celkem 30 29 21 19 17 13 11
muži 30 27 24 24 16 12 9
ženy 31 30 19 14 19 15 14
18–24 37 36 18 23 20 26 17
25–34 35 31 20 26 18 18 16
35–44 30 32 24 19 20 14 13
45–54 27 26 20 18 16 9 7
55–64 26 20 24 9 13 7 6
ZŠ+SŠ bez mat. 32 30 19 19 20 15 13
SŠ s mat. 31 29 25 19 15 12 11
VŠ 27 25 20 18 16 13 8
vyšší bílé límečky 33 26 31 24 17 11 7
technické bílé límečky 32 24 30 22 11 13 6
nižší bílé límečky 27 28 18 15 17 12 12
služby a obchod 30 29 17 12 18 14 14
vyšší modré límečky 25 21 18 22 8 9 7
nižší modré límečky 35 35 21 22 25 17 15
školství, zdravotnictví 22 24 23 31 11 12 7
do 49 zam. 26 29 21 17 15 14 15
50 - 499 zam. 30 27 17 18 16 12 9
500+ zam. 34 30 26 22 20 14 10
méně než rok 41 39 24 22 22 14 17
1-4 roky 30 29 21 21 16 16 13
5-10 let 33 30 25 19 20 17 13
více než 10 let 24 23 18 16 14 7 6
(zvýrazněn rozdíl oproti poslední vlně měření vyšší o 10 a více bodů – směrem nahoru zeleně, směrem dolu červeně)
O 5 a více procentních bodů méně oproti celku O 5 a více procentních bodů více oproti celku
Motivace k dalším změnám práce (JobsIndex, září 2022)
vyšší mzda
firemní benefity – více volného času
firemní benefity – přepočitatelné na peníze
firemní benefity – pracovní prostředky, vybavení a ostatní
lepší dostupnost, blízkost pracoviště
větší flexibilita
lepší náplň práce
lepší, slušnější přístup k lidem, lepší jednání s lidmi
lepší lidi
větší možnosti karierního růstu
větší jistota zaměstnání a/nebo stabilita zaměstnavatele
lepší pracovní prostředí
větší možnosti karierního vzdělávání
větší autonomie/důvěra ze strany zaměstnavatele
bezpečí a ochrana zdraví při práci
27
22 23
20 20 20 19 19
27 26
28
24 23
26
21
23
27 26 25
20 22 20
17 19
21
17
20
15
18
23 25
22 23 23 23 22 20
25 26
22
25 26 24
28 28
34 33 34
24 22 24 26 26
18 16 15 15 16 17
13 15
12 13 11 9 10 12 11 11
22 21 20 20 18 19 19 18
37 35
31 30 29 30
33 35
35 35
32
36
31 33 34 35
10 8 9 6 7
80 79 80
76 74
78 79 78
31 31 32
29
24
28 26 28
78%
35%
35%
28%
28%
26%
23%
20%
19%
19%
18%
18%
15%
11%
7%
Q3/2018 Q1/2019 Q3/2019 Q3/2020
J2. Pokud se zamyslíte nad vaší současnou situací v zaměstnání,
co by Vás motivovalo k tomu, abyste byl(a) ochoten/ochotna změnit práci?
Q1/2021 Q3/2021 Q1/2022 Q3/2022
Finanční motivace – o kolik? (JobsIndex, září 2022)
Příjem do 25 tis. Příjem 25-35 tis. Příjem nad 35 tis.
Šel/šla bych hned a ani by mi nemuseli nabízet vyšší plat 4% 4% 2%
Minimálně o 10 % 11% 9% 4%
Minimálně o 20 % 24% 29% 29%
Minimálně o 30 % 26% 36% 33%
Minimálně o 40 nebo více % 29% 17% 23%
Z finančních důvodů bych nikdy neodešel/neodešla 7% 6% 8%
3%
8%
28%
32%
22%
7%
Dostupnost hlavních benefitů (JobsIndex, září 2022)
61%
52%
47%
45%
44%
43%
40%
38%
38%
38%
36%
35%
33%
29%
25%
25%
Stravenky, příspěvky na stravování
Příspěvek na penzijní, životnípřipojištění
1 týden dovolené navíc
Závodní stravování
Přizpůsobitelný začátek a konec pracovní doby
Občerstvení na pracovišti
Firmouorganizovanékurzy a vzdělávání
Placenézdravotní volno
Možnost bonusů a prémií podledosažených výsledků
Možnost vlastního rozvržení práce v čase
Příspěvek a nebo poukázky na sport, kulturu
Sleva na firemní výrobky, služby
Firmouplacený mobilnítelefon
Příspěvek na dovolenou, rekreaci
Možnost částečného úvazku
Nadstandardní IT vybaveníi pro vlastnívyužití (tablet,…
21%
20%
20%
19%
18%
18%
17%
17%
15%
13%
13%
12%
12%
11%
10%
Příspěvek na dopravu do zaměstnání
2 a více týdnů dovolené navíc
Možnost delšího neplaceného volna, job break
Příspěvek na vzdělávání podle vlastního výběru
Zvýhodněné půjčky zaměstnancům
Zahraniční pracovní cesty
Nadstandardní lékařskápéče
Možnost rozjetí zcela nového projektu, čas na inovace
Provize z prodeje
Auto i pro soukromé účely
Stlačený pracovní týden
Ubytování, příspěvek na ubytování
Příspěvek při práci z domova / na dálku
Manažerský motivační program
Firemní školka, dětská skupina
USAGE1. Na následující obrazovce vidíte seznam benefitů/možností, které poskytují někteří zaměstnavatelé.
Ke každé z nich uveďte, zda Vám osobně je současný zaměstnavatel nabízí a/nebo zda byste o ně měl(a) zájem.
+2
+4
0
+3
0
+1
+2
+5
+5
0
+1
+3
+3
+3
-1
+2
-1
0
0
-2
-1
-6
-3
-1
-4
-1
-1
-2
-1
0
-1
Rozdíl vs. Q3/2021 Rozdíl vs. Q3/2021
Žádanost hlavních benefitů (JobsIndex, září 2022)
Stravenky/příspěvek na stravování
Příspěvek na penzijní/životní připojištění
1 týden dovolené navíc
Závodní stravování
Přizpůsobitelný začátek a konec pracovní doby
Občerstvení na pracovišti
Firmou organizované kurzy a vzdělávání
Placené zdravotní volno/sickday
Možnost bonusů a prémií podle dosažených výsledků
Možnost vlastního rozvržení práce v čase
Příspěvek anebo poukázky na sport/kulturu/volný čas
Sleva na firemní výrobky/služby
Firmou placený mobilní telefon
Příspěvek na dovolenou/rekreaci, firemní rekreační zařízení
Možnost částečného úvazku
Nadstandardní IT vybavení i pro vlastní využití (tablet, notebook atd.)
Příspěvek na dopravu do zaměstnání
2 a více týdnů dovolené navíc
Možnost delšího neplaceného volna/job break
Příspěvek na vzdělávání podle vlastního výběru
Zvýhodněné půjčky zaměstnancům
Zahraniční pracovní cesty
Nadstandardní lékařská péče
Možnost rozjetí zcela nového projektu/čas na inovace
Provize z prodeje
Auto i pro soukromé účely
Stlačený pracovní týden
Ubytování/příspěvek na ubytování
Příspěvek při práci z domova / na dálku
Manažerský motivační program
Firemní školka/dětská skupina
46
35
38
24
31
19
18
24
27
26
16
13
18
16
11
12
13
13
7
7
6
6
7
7
8
6
4
5
5
3
3
16
17
9
22
14
25
22
14
12
12
20
21
15
13
14
13
8
7
13
12
12
13
10
10
7
7
8
7
8
8
7
28
34
42
27
34
33
29
45
46
35
39
24
29
53
24
34
50
62
41
41
30
25
41
23
32
37
42
30
40
28
23
11
14
11
28
22
25
32
17
15
27
25
42
37
19
51
41
29
18
39
40
52
57
42
60
52
50
46
58
48
61
67
Mají a je to důležité Mají, ale není to důležité Nemají, ale chtěli by Nemají a není to důležité
Jak lidé vycházejí s příjmy? (JobsIndex, září 2022)
Jak vychází s příjmem
52%
s obtížemi
snadno
s velkými obtížemi 7%
s obtížemi 12%
s menšími obtížemi 33%
docela snadno 30%
snadno 13%
velmi snadno 5%
46% ve vlně Q1/2022
4%
11%
31%
33%
15%
7%
ve vlně Q1/2022
Q1/2022 S obtížemi (%)
Celkem 52
muži 51
ženy 53
18-24 58
25-34 51
35-44 55
45-54 52
55-64 47
ZŠ+SŠ bez mat. 63
SŠ s mat. 48
VŠ 39
vyšší bílé límečky 41
technické bílé límečky 44
nižší bílé límečky 48
služby a obchod 52
vyšší modré límečky 48
nižší modré límečky 64
školství, zdravotnictví 61
do 50 zam. 53
50-499 zam. 54
500 a více zam. 49
Méně než rok 59
1-4 roky 56
5-10 let 51
více než 10 let 46
O 5 a více procentních bodů více oproti celku O 5 a více procentních bodů méně oproti celku
Finanční potíže v posledním roce (JobsIndex, září 2022)
P1. Zažil(a) jste Vy osobně v posledních 12 měsících některou z následujících situací?
6%
5%
4%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
16%
14%
13%
10%
10%
9%
9%
8%
7%
7%
Placení nákladů za teplo, elektřinu apod.
Splátky ostatních půjček a úvěrů
Placení nájemného, nákladů na bydlení
Splátky dluhů za někoho blízkého
Splátka hypotéky a jiných půjček na byt
Exekuce
Oddlužení, osobní bankrot apod.
Platba nákladů na péči o příbuzného
Kontakt s vymahačem, inkasní agenturou
Platba alimentů, výživného
Ano opakovaně Ano jednou
8%
6%
12%
74%
žádné potíže
jednorázové malé potíže
velké potíže
opakované malé potíže
jednorázové
malé potíže
Alespoň jednou v posledních 12 měsících
měli problém s placením nájemného,
nákladů na bydlení, splátkou hypotéky,
splátkou úvěru, alimentů apod. Netýkají
se jich velké potíže (ani jednou) a žádné
potíže neměli opakovaně.
opakované
malé potíže
Opakovaně v posledních 12 měsících
měli problém s placením nájemného,
nákladů na bydlení, splátkou hypotéky,
splátkou úvěru, alimentů apod. Netýkají
se jich velké potíže (ani jednou).
velké potíže
Alespoň jednou v posledních 12 měsících
měli problém s exekucí, oddlužením, či
kontakt s vymahačem
26%
Legenda:
Q1/202224%
Q1/2022
Jednorázové malé potíže 7%
Opakované malé potíže 6%
Velké potíže 11%
Žádné potíže 76%
Přivýdělek k hlavnímu příjmu (JobsIndex, září 2022)
Práce ukrajinských uprchlíků v ČR (PAQ Research, srpen 2022)
Práce ukrajinských uprchlíků v ČR (PAQ Research, srpen 2022)
Práce ukrajinských uprchlíků v ČR (PAQ Research, srpen 2022)
Pomoc uprchlíkům – pozitivní výroky zaměstnanců (JobsIndex, září 2022)
5
6
6
3
3
4
10
9
9
7
7
8
32
28
27
27
25
23
26
25
26
25
28
24
15
16
19
21
20
21
14
15
14
16
18
21
Uprchlická krize v nás vzbudila schopnost
vzájemně si pomáhat
Utečencům v jejich situaci musíme pomáhat,
jak to jen jde
Ukrajinští uprchlíci zaplňují nedostatek
pracovníků a pomohou české ekonomice
Některé ze změn zaváděných pro uprchlíky
pomohou i Čechům (částečné úvazky,
rekvalifikace, zjednodušení uznávání…
Díky uprchlické krizi vznikají nové dobré
projekty, které by jinak nevznikly
Začlenění uprchlíků do společnosti přispěje k
pestřejší a otevřenější kultuře
Zcela souhlasím Souhlasím Spíše souhlasím Spíše nesouhlasím Nesouhlasím Zcela nesouhlasím
46%
44%
42%
38%
34%
34%
54%
56%
58%
62%
66%
66%
Rozdíl proti Q1/2022
(T3B souhlasí)
-14
-12
-7
-3
-8
-6
Pomoc uprchlíkům – negativní výroky zaměstnanců (JobsIndex, září 2022)
26
19
14
19
17
14
15
16
17
14
13
12
25
25
27
25
24
20
18
24
26
24
25
30
10
11
11
13
14
15
6
6
4
6
7
10
Integrace uprchlíkůje pro stát až příliš drahá,
je na úkor českých občanů
Kvůli poptávce uprchlíků po bydlení klesá
jeho dostupnost
Kvůli množství uprchlíků jako levnější
pracovní síly zaměstnavatelé nebudou
zvyšovat mzdy
Kvůli uprchlíkům chybí místa pro děti ve
školkách a školách
Kvůli uprchlíkům klesá z kapacitních důvodů
kvalita služeb státu (zdravotnictví, sociální
podpora apod.)
Ukrajinští uprchlíci berou pracovní místa
českým občanům
Zcela souhlasím Souhlasím Spíše souhlasím Spíše nesouhlasím Nesouhlasím Zcela nesouhlasím
66%
60%
58%
57%
54%
46%
34%
40%
42%
43%
46%
54%
Rozdíl proti Q1/2022
(T3B souhlasí)
+3
-3
-2
+3
+1
+6
Možnosti osobního rozvoje (JobsIndex, září 2022; v grafech data za ty, kteří mají možnost vzdělávání při práci)
46%
25%
21%
8%
Ano, rád se něco nového učím
Ano, je to nutnost, abych mohl/a
dělat svou práci
Ne, účastním se, jen když musím
Ne, o vzdělávánínemám zájem
ZÁJEM O KONFERENCE, KURZY APOD.
Mají možnost vzdělávání 48%
54% alespoň občas
15% zcela
15% většinou
24% občas
28% příležitostně
18% vůbec ne
JAK MOC VYUŽÍVAJÍ MOŽNOSTI
VÝBĚRU VZDĚLÁVÁNÍ
TYPY VZDĚLÁVÁNÍ, KTERÉ ZAMĚSTNAVATEL UMOŽŇUJE
68%
55%
44%
37%
32%
18%
16%
25%
Prezenční kurzy pro větší skupinu lidí
Online video kurzy
Individuálníprezenční trénink/školení
Konference
Nákup materiálů pro samostudium
Mentoring
Koučink
Jiné
Důležitost osobního rozvoje/vzdělávání (JobsIndex, září 2022; v grafech data za všechny zaměstnance)
L3. Do jaké míry je pro Vás osobně důležité, zda Vám zaměstnavatel poskytuje možnosti vzdělávání a osobního rozvoje?
L4. Bez ohledu na to, jaké možnosti vzdělávání Vám zaměstnavatel umožňuje, máte Vy osobně zájem o účast ve vzdělávacích a rozvojových aktivitách, jako jsou konference, kurzy apod.?
15%
35%
26%
13%
10%
50%
důležité
DŮLEŽITOST POSKYTOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A OSOBNÍHO ROZVOJE
Spíše nedůležité
Velmi důležité
Jen málo
důležité
Spíše důležité
Zcela nedůležité
44%
27%
18%
11%
Ano, rád se něco nového učím
Ano, je to nutnost, abych mohl/a dělat svou práci
Ne, účastním se, jen když musím
Ne, o vzdělávánínemám zájem
ZÁJEM O KONFERENCE, KURZY APOD.
Ti, co mají možnost vzdělávání, to
považují za důležitější – 58%
Důležitost osobního rozvoje/vzdělávání (JobsIndex, září 2022; za všechny zaměstnance)
Q3 2022 (%)
Ti, co říkají, že je vzdělání
důležité (T2B)
Celkem 50
muži 47
ženy 54
18–24 54
25–34 59
35–44 52
45–54 47
55–64 40
ZŠ+SŠ bez mat. 39
SŠ s mat. 53
VŠ 67
vyšší bílé límečky 65
technické bílé límečky 64
nižší bílé límečky 54
služby a obchod 46
vyšší modré límečky 40
nižší modré límečky 37
školství, zdravotnictví 74
do 49 zam. 49
50 - 499 zam. 49
500+ zam. 53
méně než rok 49
1-4 roky 50
5-10 let 55
více než 10 let 48
O 5 a více procentních bodů méně oproti celku O 5 a více procentních bodů více oproti celku
Možnosti osobního rozvoje (JobsIndex, září 2022; data za všechny zaměstnance)
DŮVOD VZDĚLÁVÁNÍ
OCHOTA SE FINANČNĚ PODÍLET
46%
44%
39%
35%
25%
25%
24%
19%
16%
9%
9%
8%
Chtějí dělat práci dobře a poctivě
Chtějí více rozumět své práci a správně se rozhodovat
Chtějí se stát odborníkem vesvém oboru
Chtějí dělat práci, která je bude těšit
Chtějí objevit, co v nich je, a zdokonalit se
Chtějí mít jistotu, že vždy najdou uplatnění
Chtějí mít nové nápady a podněty, jak dělat práci jinak
Chtějí se svobodně rozhodovat a nebýt na nikom závislý
Nechtějí být pozadu ve srovnání s ostatními, necítit se hloupě
Chtějí být stále před ostatnímia dosáhnout úspěchu
Chtějí se prosadit v drsném konkurenčním prostředí
Chtějí si splnit svůj profesní sen
15%
59%
26%
Ne
Částečně
Určitě ano
Mají zájem účastnit se 71%
Investice firem do vzdělávání
43%
firem plánuje
zvýšení
84Seduo: Vzdělávací potřeby ve firmách
Vzdělávací potřeby
ve firmách
VÝSLEDKY U VYBRANÝCH OTÁZEK
Listopad, 2022
86
Penetrace nepovinného vzdělávání v dotazovaném vzorku firem
S3. Poskytuje vaše společnost svým zaměstnancům možnost tzv. nepovinného vzdělávání (možnost vzdělávání kromě povinného nebo zákonem stanoveného)?
Všechny firmy ve vzorku
z nichž 6% neposkytuje vůbec žádné nepovinné vzdělávání
100% (N=665)
Všechny firmy ve vzorku
94% (N=624)
Využívají jakékoli nepovinné vzdělávání
71%
(N=473)
Firmy s 50+ zaměstnanci,
které využívají jakékoli nepovinné
vzdělávání
(96% ze všech firem s 50+
zaměstnanci ve vzorku)
94% dotázaných firem poskytuje nějaké nepovinné vzdělávání
Kurzy/školení na pracovišti nebo mimo pracoviště, online video kurzy
nebo e-learning, konference nebo jiné formy
96% firem s 50+ zaměstnanci uvedlo, že poskytuje nějaké
nepovinné vzdělávání
Ø Respondenti z těchto firem následně odpovídali jen na několik otázek z dotazníku
Ø Hlavní báze pro většinu grafických výstupů této zprávy
23%
(N=151)
Firmy do 50
zaměstnanců,
které využívají jakékoli
nepovinné vzdělávání
(88% ze všech
firem pod 50
zam. ve vzorku)
88% firem do 50 zaměstnanců uvedlo, že poskytuje alespoň
nějaké nepovinné vzdělávání
Ø Doplňková báze pro většinu tabulkových/ číselných výstupů této zprávy
87Seduo: Vzdělávací potřeby ve firmách
Úlohy (‘jobs to be done’) firemního vzdělávání
Hlavním důvodem (a také silnějším v porovnání s 2019) firemního vzdělávání je DOHÁNĚNÍ: aby byli lidé na pozicích na potřebné úrovni.
Dále je to potřeba získat více znalostí a informací pro rozhodování = BÝT KOMPETENTNĚJŠÍ: umět lépe správně řídit firmu, svou agendu, lidi
nebo sám sebe a potřeba JÍT DOPŘEDU A OBJEVOVAT NOVÉ.
C2. Zamyslete se nyní nad tím, proč ve vaší firmě využíváte vzdělávání. Které tři důvody Vy osobně považujete za nejdůležitější?
Proč využívá firma vzdělávání
53%
50%
38%
34%
34%
32%
16%
14%
10%
7%
7%
6%
Aby všichni byli na takové úrovni, na jaké z hlediska své pozice musí být
Abychom měli více informací a znalostí pro naše rozhodování
Abychom mohli objevovat nové možnosti v naší práci
Abychom dělali naši práci jednodušeji, lehčeji
Abychom se mohli lépe starat onaše zákazníky/klienty
Abychom mohli být tvořivější/přicházeli na nové nápady
Abychom mohli zákazníkům/klientům dopřávat víc
Abychom zvítězili nad konkurencí
Aby nás naše práce více bavila
Abychom mohli jít v naší práci vlastní cestou
Abychom měli ve firmě vše pod kontrolou
Abychom mohli měnit pravidla v našem oboru
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+8
0
-7
+2
-4
+7
+3
-4
-4
+4
-1
-2
45%
44%
34%
30%
47%
26%
16%
12%
14%
11%
11%
9%
Úroveň dle pozice
Kompetence pro lepší rozhodování
Nové možnosti
Ulehčení práce
Lepší klientská péče
Nové nápady
88Seduo: Vzdělávací potřeby ve firmách
69%
49%
48%
46%
47%
29%
95%
90%
87%
87%
84%
70%
Musíme se vzdělávat, abychom dostáli legislativním, technologickým nebo technickým
nárokům a dělali naši práci správně.
V rámci péče o zaměstnance naše firma nabízí další benefity
- a vzdělávání je jedním z nich.
Náš obor se rychle vyvíjí. Pravidelné vzdělávání je nutnou podmínkou pro to, abychom zůstali
ve špičce a konkurenceschopní v našem oboru.
Naše firma podporuje osobnostní akariérní růst lidí a vychovává si vlastní budoucí manažery,
protože věří v jejich zkušenosti a loajalitu. Firma takovým lidem poskytuje vzdělávání, aby do
této role dorostli nebo v ní snadněji obstáli.
Pracujeme v týmech nebo jako jednotlivci v terénu, na pobočkách nebo u zákazníků.
Vzděláváme se, abychom udrželi určitou úroveň znalostí produktů, služeb nebo know-how, a
mohli tak dosahovat stanovených cílů a dobře prezentovat naši firmu.
Dbáme nejen na schopnosti a vědomosti našich zaměstnanců, ale i na jejich osobní blaho,
proto jim dopřáváme vzdělání i mimo jejich pracovní náplň, ať už se jedná o well being nebo
rozvíjení jejich zájmů
rozhodně ano spíše ano
Potřeby, které firemní vzdělávání má plnit
C3. Nyní prosím u každého výroku označte, do jaké míry platí pro Vaši firmu. (škála: Rozhodně ano / Spíše ano / Ne)
Firemní vzdělávání se obecně nejvíce pojí s potřebou dostát technologickým, technickým nebo legislativním nárokům, aby zaměstnanci
dělali svou práci dobře/správně. Současně je vzdělávání vůči zaměstnancům plošně prezentováno jako benefit.
Důvod vzdělávat se kvůli dobré prezentaci firmy oslabil.
Motivátory vzdělávání
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+2
0
-2
+1
-5
x
89%
83%
89%
77%
83%
67%
89
Vzdělávání je jedním z benefitů
– jako jiné výhody, kterými se
snažíme udržet nebo nalákat
zaměstnance.
Vzdělávání je pevná součást
fungování firmy – je důležitější
než benefity a výhody pro
zaměstnance.
Vzdělávání je první, na čem
se šetří, když je potřeba škrtat
v našem firemním rozpočtu.
Na vzdělávání se peníze
najdou vždy, naše firma
raději ušetří jinde.
Důležitost vzdělávání
C1. Který z následujících výroků lépe vyjadřuje, jak přistupuje vaše firma ke vzdělávání svých zaměstnanců?
Důležitost vzdělávání ve firmě
Ve firmách posiluje důležitost vzdělávání jako pevné součásti fungování firmy, pro kterou jsou schopni vyčlenit peníze.
40%
34%
60%
66%
Na vzdělávání se dá ušetřit
Vzdělávání jako benefit vs. pevná součást
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
-4 +4
-4 +4
46% : 54%
32% : 68%
91Seduo: Vzdělávací potřeby ve firmách
Vzdělávání má v naší firmě podporu
nejvyššího vedení.
Vzdělávání vedení firmy příliš
nepodporuje. Mnoho věcí musím
prosazovat já sám/někdo z kolegů.
Preferujeme cílený rozvoj a cílené
vzdělávání našich zaměstnanců.
Preferujeme volný rozvoj našich
zaměstnanců (rozvíjet se podle sebe a
svých vlastních voleb).
Vzdělávání má u nás ve firmě důležitou
pozici.
Vzdělávání nepatří mezi priority firmy.
Pokud jde o možnosti vzdělávání,
snažíme se vyjít vstříc potřebám a zájmu
zaměstnanců.
Pokud jde o možnosti vzdělávání,
zařizujeme jen to, co je opravdu nutné
pro chod firmy.
Většina našich zaměstnanců se
vzdělávání účastní ráda a se zájmem.
Většina našich zaměstnanců se
vzdělávání účastní hlavně proto, aby měli
„fajfku“ (že tam byli).
Daří se nám zavádění nových metod a
postupů ohledně vzdělávání.
Zavádění nových metod a postupů
ohledně vzdělávání příliš neřešíme.
Máme relativně propracovaný
systém/koncepci vzdělávání.
Vzdělávání organizujeme podle
aktuálních potřeb, bez propracovaného
systému.
Firmy mají zájem do vzdělávání investovat a přizpůsobit je potřebám zaměstnanců - drtivá většina firem preferuje jejich cílený rozvoj. Ve
většině firem má vzdělávání důležitou pozici a podporu vedení (u obojího nárůst oproti 2019) i zájem zaměstnanců samotných . Firmy se
také zlepšují v zavádění nových metod ve vzdělání a propracovaný systém vzdělávání má již více než polovina větších firem.
C5. Jaký je přístup vaší firmy ke vzdělávání zaměstnanců? V každém řádku označte jednu z možností – čím blíže k danému výroku se nachází, tím více s ním souhlasíte.
Přístup firem ke vzdělávání
83%
80%
79%
79%
75%
63%
53%
17%
20%
21%
21%
25%
37%
47%
Systematické vzdělávání
Inovativní vzdělávání
Zájem o vzdělávání
Možnosti vzdělávání
Cílené/volné vzdělávání
Důležitost vzdělávání
Podpora vedení
Přístupy ke vzdělávání
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+6 -6
+2 -2
+7 -7
-2 +2
-3 +3
+3 -3
+3 -3
82% : 18%
70% : 30%
72% : 28%
77% : 23%
80% : 20%
48% : 52%
36% : 64%
94
Dopad koronavirové pandemie na firmu
7%
49%
27%
15%
1%
VÝRAZNÉ POZITIVNÍ - výrazně nás to posunulo dál
SPÍŠE POZITIVNÍ - i když v něčem můžou být dopady
negativní
Žádné (ani pozitivní, ani negativní)
SPÍŠE NEGATIVNÍ, v lepším případě nám bude trvat
dlouho, než se dostaneme na úroveň jako před
pandemií
JEDNOZNAČNĚ NEGATIVNÍ, na úroveň před
pandemií se už nedostaneme nebo za velmi dlouho
POZITIVNÍ
56%
Na koronavirové pandemii
mnoho firem najde i něco
pozitivního
Dopady koronavirové pandemie jsou na výraznou
většinu firem z jejich pohledu spíše pozitivní,
i když určité negativní dopady firmy samozřejmě
také pocítily.
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
56% : 17%
C7. Se kterým výrokem ohledně dopadů koronavirové pandemie na vaši firmu nejvíce souhlasíte?
NEGATIVNÍ
16%
95
Vzdělávání
zaměstnanců roste
V současné době se více než 2/5 firem zaměřují na
vzdělávání svých zaměstnanců více, než před 3 roky.
Pouze cca 1/10 firem se touto oblastí zabývá méně.
Zaměřuje se firma na vzdělávání více nebo méně než v roce 2019?
14%
27%
46%
10%
2%
0%
Výrazně více
Trochuvíce
Stejně jako dříve
Spíše méně
Výrazně méně
Přestali jsme úplně
VÍCE
41%
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
41% : 15%
C8. Zaměřuje se vaše firma na vzdělávání zaměstnanců více nebo méně než v roce 2019?
MÉNĚ
12%
96
Řeší vaše firma nějakým způsobem psychickou pohodu zaměstnanců?
37%
35%
16%
16%
12%
16%
Snažím se pomáhat sám/sama na lidské úrovni
Řešíme individuální případy podle toho, jak to komu
vyhovuje
Zajistili jsme kurz na zlepšení psychické pohody
Zajistili jsme pomoc psychologa
Neřeší, ale zvažujeme to
Neřeší a ani to neplánujeme
Firmy si uvědomují, že
psychická pohoda
zaměstnanců je důležitá.
Některé z nich se to již snaží
řešit i pomocí kurzů.
Pouze cca ¼ firem deklaruje, že se psychickou
pohodou svých zaměstnanců vůbec nezabývá, ale
zároveň to v současné době řeší zatím spíše na
individuální úrovni/ lidským přístupem.
C9. Řeší vaše firma nějakým způsobem psychickou pohodu zaměstnanců ve vaší firmě?
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
44%
41%
7%
9%
9%
15%
97
Typy vzdělávacích aktivit
a vzdělávací formy
98
Zastoupení různých typů vzdělávacích aktivit
Firemní vzdělávací matrix tvoří mix povinných a nepovinných aktivit. Povinné kurzy tvoří téměř 80% vzdělávacích aktivit větších firem (u
firem do 50 zam. je to 70%), jejich podíl roste.
Nejčastější jsou kurzy zaměřeny na tvrdé odborné dovednosti. Téměř 3/4 aktivit tvoří kurzy skupinové (plošné nebo týmové).
E7. Rozdělte všechny vzdělávací aktivity, které vaše firma zaměstnancům nabízí, do následujících skupin. Vezměte do úvahy všechny vzdělávací aktivity za poslední rok, a rozdělte je podle celkového počtu těchto aktivit.
38% 35% 27%
Plošné Týmové Osobní
54% 23% 23%povinnost
Povinné ze zákona Povinné (z centrály) Nepovinné
Povinnost
Zásah
Obsah
Typy vzdělávacích aktivit za poslední rok
V každém řádku respondent rozdělil všechny vzdělávací aktivity ve firmě do jednotlivých kategorií podle toho, jaký počet takových aktivit ve firmě probíhá (podle jeho názoru).
Tj. nejde o penetraci, ale spíše o intenzitu.
Porovnání s r. 2019: +5 +1 -6
42% 28% 17% 6% 7%
Hard skills Soft skills Jazyky Lifestyle a psychohygiena Ostatní
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
48% : 22% : 30%
33% : 32% : 35%
37% : 30% : 14% : 7% : 12%
Porovnání s r. 2019: +3 -3 0
99
Zastoupení různých typů vzdělávacích aktivit
E7. Rozdělte všechny vzdělávací aktivity, které vaše firma zaměstnancům nabízí, do následujících skupin. Vezměte do úvahy všechny vzdělávací aktivity za poslední rok, a rozdělte je podle celkového počtu těchto aktivit v procentech.
Typy vzdělávacích aktivit za poslední rok
Více než polovina kurzů je externích. Podíl prezenčních kurzů prudce klesá - online vzdělávání již tvoří téměř polovinu všech vzdělávacích
aktivit, hraje tak ve většině firem stále větší roli.
V každém řádku respondent rozdělil všechny vzdělávací aktivity ve firmě do jednotlivých kategorií podle toho, jaký počet takových aktivit ve firmě probíhá (podle jeho názoru).
Tj. nejde o penetraci, ale spíše o intenzitu.
Interně, tj. za pomoci vlastních
zaměstnanců (zaměstnanci se školí
navzájem) nebo interních trenérů
Externě, tj. prostřednictvím lektorů,
vzdělávací instituce, školského zařízení,
online výukových programů,..
Hrazené kompletně firmou S příspěvkem od zaměstnanců
Prezenční / osobní
(účastníci se někde osobně sejdou)
Online
(online kurzy, školení po Skype apod.)
44%
97%
53%
56%
3%
47%
Financování
Interní / Externí
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+2 -2
+1 -1
-29 +29
47% : 53%
94% : 6%
56% : 44%
Prezenční / Online
Živě Nahrané kurzy
29% 18%
100
Rozšíření a frekvence jednotlivých forem vzdělávání
Projektové učení/stáže nebo koučování patří mezi málo časté vzdělávací formy a jejich podíl nadále klesá. Naopak roste význam online
kurzů, a to jak formou e-learning (bez videa), tak i video kurzy.
E1. Jaké všechny metody vzdělávání a rozvoje nabízí vaše firma svým zaměstnancům?
82%
63%
60%
58%
49%
47%
40%
38%
5%
Prezenční přednáška, prezentacenebo kurz pro skupinu lidí (interní nebo
externí přednášející)
Konference v oboru nebo veřejné přednášky
Workshop, seminář, pracovní dílna
Online e-learning (Moodle, online kurzy - jiné než veformě videa apod.)
Koučování, mentoring, konzultace - cílený pravidelný rozvoj jednoho
člověka pod vedením silné osobnosti(interní nebo externí) nebo…
Online video kurzy (Seduo.cz, Coursera.org aj.)
Video kurzy pořízené interně
Asistování, učení sena projektu, rotace práce, stáž - jedinec nebo
skupina se učí pod vedením zkušenějšího/ zkušenějších kolegů
Něco jiného
Způsoby vzdělávání, které firma nabízí Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
-6
-12
-19
+8
-6
+7
x
-11
+3
70%
59%
57%
52%
40%
39%
30%
37%
9%
Přednáška
Konference
Workshop
E-learning
Koučování
Externí video kurzy
Interní video kurzy
Projektové učení
101
Rozšíření a frekvence jednotlivých forem vzdělávání
Výhodou online kurzů je také to, že probíhají v podstatě neustále, a tak jsou také tímto způsobem stále častěji využívány.
E2. Jak často probíhají jednotlivé typy vzdělávání? Vyberte pro každý typ vzdělávání jednu odpověď.
Frekvence způsobů vzdělávání Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
-8
-8
-10
+3
-7
+6
x
-2
26%
20%
23%
42%
53%
38%
43%
58%
Ti, kteří daný způsob vzdělávání nabízí
34 %
35 %
35 %
62 %
52 %
64 %
60 %
62 %
36 %
35 %
35 %
21 %
22 %
13 %
25 %
15 %
25 %
18 %
23 %
12 %
20 %
17 %
8 %
15 %
5 %
11 %
7 %
5 %
6 %
6 %
8 %
8 %
Přednáška
Konference
Workshop
E-learning
Koučování
Externí video kurzy
Interní video kurzy
Projektové učení
neustále/ průběžně, jak kdopotřebuje pravidelně jednou, několikrát za rok
jednorázově- když se nasbírá dostatečný počet zájemců nebo v jiné frekvenci
Neustále:
82%
63%
60%
58%
49%
47%
40%
38%
106Seduo: Vzdělávací potřeby ve firmách
Motivace zaměstnanců ve
firemním vzdělávání
a čas na studium
107
69%
50%
46%
40%
39%
39%
37%
22%
21%
21%
18%
15%
11%
9%
7%
4%
3%
3%
Poskytujeme zaměstnancům vzdělánízcela zdarma
Nabízíme takové vzdělání, které zaměstnanec potřebuje, pak není potřeba ho motivovat
Manažeři/šéfové týmů sami motivují svůj tým svými způsoby
Je v zájmu samotného zaměstnance, aby se dál vzdělával
Nabízíme takové vzdělání, které mu pomůže v kariérním růstu
Vzdělávání vychází z reálných problémů, kterése ve firmě dějí, to jako motivace stačí
Certifikát - zaměstnanci po složení závěrečného testu obdržícertifikát
Nabízíme atraktivní kurzy, na které by se jinak zaměstnanci jako soukromé osoby nedostali
Exkluzivita - některé formy vzdělávání jsou dostupnéjen pro vybrané zaměstnance
Interaktivita - organizujeme kurzy, do kterých se můžou účastnícizapojit
Pravidelná kontrola, jak se kdo vzdělává
Neustále obměňujeme nabídku vzdělávání -nové je vždy zajímavé
Vyhrazujeme zaměstnancům konkrétní čas na vzdělávání
Restrikce - účastnit se vzdělávání je nutná podmínka, např. pro využívání služebního auta, mobilu, home…
Spoluúčast -zaměstnanci si přispívají
Využíváme jiné způsoby motivace
Odměna pro nejlepší studenty/ ty, kteří se nejvíce účastní
Nevyužíváme žádné způsoby motivace
Přehled, jak firmy motivují své zaměstnance ke studiu
Firmy s motivací zaměstnanců příliš nepracují. Motivací zaměstnanců ke studiu jsou hlavně kurzy zdarma, kurzy, které zaměstnanec
skutečně potřebuje (i proto, že jsou navázané na reálné pracovní problémy) nebo které zlepšují jeho uplatnění. Skutečné způsoby motivace
(např. odměnu pro nejlepší studenty) využívá minimum firem.
F1. Jak motivuje vaše firma své zaměstnance ke studiu?
Jak firmy motivují své zaměstnance ke studiu
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
-2
-7
x
x
-8
-14
-2
-4
-1
0
x
-1
-3
-5
-2
-4
-1
-2
52%
42%
28%
46%
33%
38%
24%
21%
14%
15%
11%
9%
10%
3%
7%
3%
4%
7%
108
Zaměstnanců
motivovaných se vzdělávat
sami od sebe je asi
polovina, v menších
firmách jich je více než v
těch větších.
Cca 2/5 zaměstnanců z větších firem je
motivovaných se vzdělávat sami od sebe,
u menších firem do 50 zaměstnanců je to však
více než polovina.
F4. Rozdělte zaměstnance vaší firmy do těchto skupin podle toho, do jaké míry jsou sami motivovaní se vzdělávat,
rozvíjet. Součet musí dávat 100%.
Rozdělení zaměstnanců do skupin podle toho, do jaké míry jsou motivovaní se
vzdělávat
42%
31%
27%
Jsou motivovaní sami od sebe
Nejsou motivovaní sami od sebe, ale zúčastní se,
když jim je nabídnuto zajímavé/užitečné vzdělávání
Zúčastní se jedině, když je to povinné
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
56%
27%
17%
109
Mají zaměstnanci vyhrazený čas na vzdělání?
15%
38%
47%
Ano, všichni zaměstnanci mají vyhrazenou
konkrétní dobu na vzdělávání
Někteří zaměstnanci ano a někteří ne
Ne, všichni zaměstnanci si dobu na vzdělávání
určují sami
ANO
53%
Čas na studium si často
určují zaměstnanci.
Až polovina firem nechává čas určený na vzdělávání
nevyjasněný. U časově neukotvených forem (online)
je to pak problematické – může vytvářet konfliktní
zóny, kdy je vhodné nebo naopak nevhodné
studovat.
E8. Mají zaměstnanci ve vaší firmě vyhrazenou konkrétní dobu, kdy se mohou samostatně nebo týmově věnovat vzdělávání?
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+2
37%
110Seduo: Vzdělávací potřeby ve firmách
Plánování, rozhodování, nákup
a vyhodnocení
firemního vzdělávání
111
Jak často se zjišťují aktuální potřeby zaměstnanců
29%
2%
17%
27%
22%
3%
Neustále, průběžně
Každý měsíc
Kvartálně
1x ročně
Nárazově, nepravidelně
Aktivně nezjišťuji/nezjišťujeme
alespoň
jednou ročně
75%
Téměř všechny firmy
zjišťují aktuální vzdělávací
potřeby zaměstnanců,
polovina však jen
nárazově nebo jen 1x za
rok.
Alespoň jednou ročně zjišťují aktuální potřeby
zaměstnanců ¾ větších firem. U menších firem do 50
zaměstnanců jsou to ale méně než 3/5 .
Nejvíce firem zjišťuje potřeby neustále, průběžně (29
% firem) nebo pak jen 1x ročně (27% firem).
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
-1
57%
D8. Jak často zjišťujete potřeby vašich zaměstnanců v oblasti vzdělávání nebo aktualizujete své informace o těchto potřebách?
ZJIŠŤOVÁNÍ
POTŘEB
112D9. Nastavujete zaměstnancům ve vaší firmě nějaké vzdělávací plány? A pokud ano, jak?
Firmy deklarují, že
nějaké vzdělávací plány
nastavují.
9 z 10 větších firem nastavuje svým
zaměstnancům nějaké vzdělávací plány. Mezi
firmami do 50 zam. jsou to jen ¾.
Nejčastěji je nastavují manažeři pro svůj tým.
Nastavují svým zaměstnancům nějaké vzdělávací plány?
48%
37%
35%
31%
5%
10%
Manažeři/šéfové týmůje nastavují pro svůj tým
Zaměstnanci sami přichází se svými požadavky
Pravidelné individuální pohovory s každým
zaměstnancem
Přednastavené plány pro skupiny zaměstnanců (např.
výroba, logistika, obchodní zástupci, apod.)
Jinak
Ne, žádné vzdělávací plány nemáme
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
23%
36%
34%
15%
5%
24%
113
Výdaje na vzdělávání
a rozvoj se zvýšily.
Výdaje firem na vzdělání se v současné době
zvyšují a jejich nárůst plánují či očekávají i do
blízké budoucnosti.
Současné výdaje na vzdělávání a rozvoj v porovnání s r.2019
G10. Jak se změnily celkové výdaje na vzdělávání a rozvoj ve vaší firmě oproti situaci v roce 2019?
G11. Plánujete nějaké změny, pokud jde o celkové výdaje na vzdělávání a rozvoj ve vaší firmě v následujících 1-2
letech?
Plánované změny ve výdajích v následujících 1-2 letech
11%
35%
35%
14%
5%
Výrazně se zvýšily
Trochuse zvýšily
Nezměnily se
Trochuse snížily
Výrazně se snížily
ZVÝŠILY
46%
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
46%
SNÍŽILY
19%
17%
5%
38%
53%
4%
0%
Plánujeme je výrazně zvýšit
Plánujeme je trochu zvýšit
Neplánujeme je měnit
Plánujeme je trochu snížit
Plánujeme je výrazně snížit
ZVÝŠIT
43%
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
38%
SNÍŽIT
4%
3%
115D5. Podle čeho se ve vaší firmě vyhodnocuje, jak jsou různé vzdělávací aktivity přínosné? Můžete vybrat více odpovědí.
Způsoby vyhodnocování přínosu vzdělávání
Nejčastější formou hodnocení je zpětná vazba od účastníků, tou se aktivity vyhodnocují u čtyřech z pěti velkých firem. Další
formou jsou celoroční hodnotící pohovory. Mírně narostl podíl těch firem, které nijak nevyhodnocují.
Jak firma vyhodnocuje aktivity
VYHODNO-
CENÍ
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
0
x
-5
-10
-2
x
+5
69%
32%
20%
5%
3%
12%
13%
83%
44%
16%
13%
11%
8%
6%
podle zpětné vazby od účastníků (jak se jim konkrétní vzdělávací
aktivita líbila, jak byla přínosná)
na základě celoročních hodnotícíchpohovorů (360° apod.)
podle tvrdých čísel o výkonu firmy (např. počet zakázek, míra
chybovosti, počet vyrobenýchkusů apod.)
podle výsledků kontrolních testů
podle počtu účastníků vzdělávacích aktivit
jinak
nijak, nevyhodnocujeme
Zpětná vazba
Hodnotící pohovory
Tvrdá čísla
118
Online vzdělávání
119
Vzdělávání je jedním z benefitů
– jako jiné výhody, kterými se
snažíme udržet nebo nalákat
zaměstnance.
Vzdělávání je pevná součást
fungování firmy – je důležitější
než benefity a výhody pro
zaměstnance.
Vzdělávání je první, na čem
se šetří, když je potřeba škrtat
v našem firemním rozpočtu.
Na vzdělávání se peníze
najdou vždy, naše firma
raději ušetří jinde.
Důležitost online vzdělávání ve firmě
40%
59%
34%
34%
60%
41%
66%
66%
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
-4 +4
-8 +8
-4 +4
-19 +19
46% : 54%
58% : 42%
32% : 68%
38% : 62%
Postavení online ve firemním vzdělávání 1/2
Online vzdělávání je v porovnání s rokem 2019 méně často vnímáno jako benefit a naopak častěji jej firmy berou jako důležitou součást
fungování firmy. Přesto zůstává nadále (na rozdíl od vzdělávání obecně) pro většinu firem spíše benefitem.
Peníze na něj vždy najdou 2/3 firem.
C1. Který z následujících výroků lépe vyjadřuje, jak přistupuje vaše firma ke vzdělávání svých zaměstnanců?
H3. Který z následujících výroků lépe vyjadřuje, jak ve vaší firmě vnímáte online vzdělávání?
Vzdělávání ONLINE
Vzdělávání OBECNĚ
Vzdělávání ONLINE
Vzdělávání OBECNĚ
120
Jak si stojí online vzdělávání – váha a vize
H4. Který z následujících výroků o online vzdělávání je Vám bližší?
Názor na online vzdělávání
79 % firem (o 7 p.b. více, než v r. 2019) je přesvědčeno, že online vzdělávání se může plnohodnotně vyrovnat klasickým formám vzdělávání,
pokud je dobře připraveno a nastaveno, a zároveň 49% firem věří, že se v budoucnosti online vzdělávání stane hlavní formou vzdělávání (o
11 p.b. více, než v r. 2019). Roste i jeho obliba. Stále se však 83% firem domnívá že by vzdělávání ve firmě nemohlo probíhat pouze online.
Online vzdělávání se může plnohodnotně
vyrovnat klasickým formám vzdělávání,
když je dobře připraveno a nastaveno.
Online vzdělávání je spíše oddechová
činnost než opravdové vzdělávání.
Online vzdělávání se v budoucnu stane
hlavní formou vzdělávání ve firmách.
Online vzdělávání bude ve firmách vždy
jen doplňkem vedle
prezenčního vzdělávání.
Online vzdělávání může jít i do hloubky
daného tématu, je potřeba jen najít ten
správný online kurz.
Online vzdělávání nikdy nemůže jít tolik
do hloubky daného tématu jako
prezenční kurz/workshop s osobní účastí
apod.
Online vzdělávání je vhodné i pro
dlouhodobé systematické vzdělávání
všech zaměstnanců, když se nastaví
efektivně a je atraktivní.
Online vzdělávání je vhodné pouze pro
specifické situace/témata/zaměstnance,
ne pro dlouhodobé systematické
vzdělávání všech zaměstnanců.
Více mi vyhovuje online vzdělávání –
nabízí pro mě osobně více výhod.
Více mi vyhovuje osobní/prezenční
vzdělávání – nabízí pro mě osobně více
výhod.
Veškeré vzdělávání v naší firmě probíhá
nebo by klidně mohlo probíhat online,
prezenční vzdělávání není potřeba.
Vzdělávání v naší firmě by nemohlo
probíhat kompletně online, prezenční
vzdělávání je potřeba alespoň částečně.
79%
49%
49%
47%
35%
17%
21%
51%
51%
53%
65%
83%
Nutnost prezence
Preference
Specificita
Budoucnost
Hloubka tématu
Váha
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+7 -7
+11 -11
x x
x x
+12 -12
x x
80% : 20%
56% : 44%
53% : 47%
42% : 58%
36% : 64%
22% : 78%
122
Důvody pořízení online vzdělávání
Hlavními důvody pořízení online vzdělávání je jeho flexibilita nebo snaha odbourat nutnost svolat větší počet lidí na jedno místo v jeden čas.
Významným důvodem se ale během posledních let stala koronavirová pandemie, která měla značný vliv na omezení osobních kontaktů.
Výrazně méně častým důvodem byla v porovnání s 2019 snaha ušetřit.
H8. Z jakých důvodů jste zavedli online vzdělávání ve vaší firmě? Můžete vybrat více odpovědí.
Důvody pořízení online vzdělávání
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
% těch, kteří využívají nějaké online vzdělávání
56%
53%
43%
42%
27%
25%
24%
23%
23%
20%
18%
15%
14%
5%
5%
Nabídnout takovou formu vzdělávání, která je časově/místně flexibilní
Během pandemie(např. proto, abychom nabídli pracovní náplň v doběomezených kontaktů)
Odbourat nutnost dojíždět, svolat větší počet lidína jedno místo v jeden čas
Nabídnout moderní/atraktivní formu vzdělávání
Snazší administrace než u prezenčního vzdělávání
Snížit náklady na vzdělávání
Dopřát možnost se vzdělávat i těm, na které by se jinak nedostalo
Jednodušeji udržovat stejnou úroveň znalostí/dovedností napříč firmou
Jediná možnost vzdělávání při práci na dálku
Pro usnadnění/zjednodušení onboardingu nových zaměstnanců
Chtěli jsme nabídnout novou, svěží formu benefitu
Chuť vyzkoušet něco nového
Zrychlit dobu, za kterou se zaměstnanci něco naučí
Prudce narostl počet zaměstnanců ve firmě
Jiné
-6
+15
-2
-12
0
0
-8
+4
-8
-8
0
-4
53%
38%
38%
32%
16%
27%
11%
20%
22%
18%
10%
16%
16%
4%
6%
123
Jak dlouho trvalo pořízení online vzdělávání
14%
12%
14%
6%
8%
7%
39%
Méně než jeden měsíc
1-2 měsíce
3-5 měsíců
6-10 měsíců
Asi 1 rok
Déle než 1 rok
Nevím, nedokážu posoudit
Do půl roku
40%
Pořízení online
vzdělávání je čím dál
jednodušší.
Firmy, kterým trvá pořízení online vzdělávání déle než
půl roku, nejsou výjimkou, jejich podíl ale klesá.
Potřebný čas na pořízení online vzdělávání se ale ve
firmách různí a řada respondentů ho nedokáže
posoudit.
Jak to vidí menší
firmy (<50 zam.)
Porovnání s r. 2019
+12
49%
H7. Jak dlouho trvalo, než jste zavedli online vzdělávání ve vaší firmě? Máme na mysli dobu od chvíle, kdy jste zjistili, že něco takového
existuje, do chvíle, kdy zaměstnanci mohli absolvovat první online kurzy.
ZJIŠŤOVÁNÍ
POTŘEB
% těch, kteří využívají nějaké online vzdělávání
124
Nejoceňovanějšími výhodami jsou flexibilita z hlediska času, místa a tempa studujících a možnost studovat ihned, bez čekání, s možností se
ke studiu opakovaně vrátit. Naopak největší nevýhodou je nemožnost s lektorem osobně řešit konkrétní případy a tendence nevěnovat se
vzdělání plně, jako při fyzické účasti.
H10. Níže vidíte, co jiní lidé oceňují na online vzdělávání. Které z těchto výhod online vzdělávání jsou důležité pro Vás osobně? Vyberte libovolný počet odpovědí.
H11. Níže vidíte, co jiní lidé naopak považují za nevýhody online vzdělávání. Které z těchto nevýhod by nejvíce vadily Vám osobně? Vyberte libovolný počet odpovědí.
TOP6 výhod online vzdělávání TOP6 nevýhod online vzdělávání
67%
59%
58%
57%
55%
49%
Zaměstnanci mohou studovat kdekoli, i v pohodlí
domova
Zaměstnanci nemusí nikam osobně jezdit, ztrácet
čas cestováním na místo a čekáním
Zaměstnanci se mohou k čemukoli opakovaně
vrátit
Zaměstnanci mohou studovat kdykoli, když na to
mají čas
Studium je dostupné ihned, není třeba čekat až se
přihlásí dost uchazečů neboaž bude kurz vypsán
Nezávislost -každý studuje svým tempem a podle
svých potřeb
TOP
Hlavní silné a slabé stránky online vzdělávání
56%
56%
42%
38%
36%
32%
Nelze vést diskuzi s lektorem a řešit s ním konkrétní
případy, situace
Člověk má tendenci nevěnovat se vzdělání plně,
odepisuje na e-maily apod.
Je obtížné udržet pozornost a soustředit se, když
chybí kontakt s živým člověkem
Kurz nelze přizpůsobit přesně na mírupotřebám
uchazečů (možnost ovlivnit průběha dění kurzu)
Nelze si reálně vyzkoušet nějaké úkoly, činnosti
Je vhodné pouze pro vybrané oblasti a účely
Nezávislé na místu
Bez cestování
Možnost opakování
Nezávislé na čase
Bez čekání
Podle potřeb
Bez diskuze
Odvádí pozornost
Bez kontaktu
Obsahově neflexibilní
Bez vyzkoušení
Účelově omezené