Výsledky spokojenosti
Společnost:
Tým:
Výsledky dotazování
Doufáme, že jste zvědaví, protože pro vás máme výsledky vašeho týmu.
Na naše otázky odpověděli 4 kolegové z týmu. Dotazníky vyplňovali od 20. do 25. 10. 2023.
Na následujících stránkách najdete výsledky vašeho týmu rozdělené do 8 témat, která mají průkazný vliv na
kvalitu motivace, angažovanosti, výkonu a well-beingu. Výsledky ukazují míru naplnění v jednotlivých tématech
i detailnějších strategiích, které je podporují, nebo naopak frustrují. Čím vyšší je procento naplnění, tím lépe.
79 %
Angažovanost zaměstnanců
Výsledek odpovídá poměru kvalitní motivace u lidí
ve firmě.
Kvalitní motivace je dlouhodobě udržitelná, je
sycena pocitem smysluplnosti práce, souladem
hodnot, pocitem efektivity a propojení s dalšími
lidmi. Má rozhodující vliv na well-being, výkon,
kreativitu a retenci zaměstnanců.
31 % 1je průměrná frustrace napříč
vaším týmem
zaměstnanec kvůli tomu
může být až na hraně
odchodu z firmy
74 %
58 %
94 %
88 %
Zapojení
zaměstnanců
Informovanost
Pracovní
kapacita
Vlastní
přínos
86 %
90 %
88 %
98 %
Vnímání
rozvoje
Vztahy na
pracovišti
Vztah s
vedoucí/m
Prostor pro
otevřenost
Zapojení
zaměstnanců
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Pocit zapojení do chodu firmy je z hlediska kvalitní
motivace jednou z nejdůležitějších složek. Pokud se
zaměstnanci cítí zapojení do dění, mají pocit, že mají
práci a směřování firmy alespoň částečně pod
kontrolou, nebo mu alespoň rozumí. V takovém
případě si snáze vezmou zodpovědnost za svůj díl
práce a samostatné řešení možných potíží, překážek
a výzev.
63 %
... sdílí společné
hodnoty s firmou.
75 %
... je firemní
komunikace transparentní.
75 %
... jsou součástí
důležitých rozhodnutí.
83 %
... mají vysvětlení,
když se musí přizpůsobit.
74 %
Informovanost
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Oblast informovanosti se vztahuje zejména k pocitu,
že máme dostatek informací a kontextu pro svoji
práci i jednotlivé úkoly, případně, že se na ně
můžeme doptat. Dostatek kontextu je základem pro
správné vzájemné pochopení v očekáváních a
plánovaných výsledcích. Bez informací často dochází
k nedorozuměním a vzájemná snaha se spíše míjí
účinkem, než aby se podporovala. To potom může
vést k frustraci na obou stranách.
79 %
... mají dost
informací ke svým úkolům
96 %
... se mohou při práci
doptávat na další informace.
88 %
Pracovní
kapacita
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Kapacita nás informuje o tom, kolik prostoru
zaměstnancům zbývá pro plánování, kreativní
činnosti, inovace či nápady na zlepšení. Nízké číslo
může být ukazatelem přetížení nebo neefektivního
řízení kapacit.
71 %
58 %
46 %
58 %
... mají prostor pro
plánování vlastní práce.
... zvládají
pracovní nároky a tempo.
... se mohou plně
věnovat své vlastní práci.
Vlastní
přínos
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Vidět svůj přínos a dopad na finální produkt firmy je
velmi důležité z hlediska pochopení smyslu celého
obchodu a dlouhodobě udržitelné motivace i na
operativních pozicích, kde dominuje spíše rutinní
práce. Čím vyšší číslo, tím více zaměstnanci vnímají,
že přispívají svým dílem práce do celkové skládačky,
že je jejich práce něčím významná a důležitá.
100 %
83 %
100 %
94 %
... znají svůj podíl
na produktech firmy.
... má jejich
práce dopad.
... přispívají
k fungování firmy.
Vnímání
rozvoje
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
S pocitem efektivnosti při práci je spojena i potřeba
zlepšovat se, růst a rozvíjet se. Zabijákem našeho
pocitu efektivity je přesvědčení, že děláme neustále
tu stejnou práci, se stejnými výsledky i
kompetencemi. Tedy to, že stagnujeme, nebo před
sebou naopak máme úkoly, které nás svoji složitostí
děsí a zahlcují.
88 %
70 %
100 %
86 %
...mají dostatek možností
k rozvoji a růstu.
.
... mají dostatečně
pestrou práci.
... dostávají průběžnou
zpětnou vazbu.
.
Vztahy na
pracovišti
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Vztahy ve firmě ukazují na celkovou sounáležitost
každého ze zaměstnanců s ostatními lidmi, kolegy.
Dobré vztahy jsou často důležitým nárazníkem v
krizových situacích a pomocníkem v okamžicích, kdy
si zaměstnanci neví s něčím rady. Pocit sounáležitosti
totiž znamená, že se člověk necítí sám, nebojí se
přiznat vlastní nevědomost a nebojí se zeptat.
98 %
100 %
96 %
96 %
100 %
... mají přátelské
vztahy s kolegy.
... s kolegy
spolupracují rádi.
... si mohou říct
kolegům o pomoc.
... jsou dobré
vztahy napříč firmou.
Vztah s
vedoucí/m
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Vztah mezi vedoucími a jejich týmem je specifický a
proto jej popisujeme zvlášť. Čím lepší jsou vztahy s
vedoucími pracovníky, tím se zaměstnanci cítí
bezpečněji a dovolí si být otevřenější a uvolněnější.
Dobré vztahy s vedením jsou také prediktorem
celkové důvěry ve firmu a její nejvyšší představitele.
Nízké procento může značit nedůvěru mezi
zaměstnanci a jejich vedoucími, nedostatek
obousměrného zájmu, nebo špatně nastavené
hranice.
90 %
92 %
88 %
92 %
... o ně má
vedoucí zájem.
... mají s vedoucím
přátelský vztah.
... jim
vedoucí rozumí.
Prostor pro
otevřenost
Nakolik vaši zaměstnanci cítí, že...
Poslední sekce nás informuje o tom, nakolik si
zaměstnanci dovolí být ve svém jednání otevření. To
znamená, nakolik cítí, že mohou přijít s návrhy,
nápady a podněty ke zlepšení, ať už se týká jejich
agendy, nebo fungování firmy celkově. Souvisí také s
ochotou říci si o zpětnou vazbu na svoji práci a
připraveností přijmout jí.
88 %
83 %
92 %
... si mohou říct
o zpětnou vazbu.
... mohou sdílet
své nápady a podněty.