Jak se dělá dobrý rozvojový koktejl

• podívám se na rozvojový cíl
• začnu volbou prvního kroku
• namíchám 1-3 kroky na příští sezení
• poprosím o expertní podporu, je-li třeba
  

  Rozvojový koktejl

  Mentoringové nástroje 

Mentoringové nástroje 

Mapa mentoringových možností

Mentoringový jukebox

Chytré otázky a jak s nimi pracovat?

Esence mentoringu

• Psát si poznámky (pozorování, dojmy).
• Když to budu chtít, vnést na sezení, použít metodu upřímnosti v závorkách (mě tady už chvilku ťuká do hlavy myšlenka, řeknu ji, abych se jí zbavila) ... v čem to nesedí?
• Všechno zásadní, co se vám děje na mentoringu, je zrcadlem toho, co se děje lidem i venku.
• Zvážit říct to člověku individuálně po sezení.
• Použít metodu "můj přítel John" a udělat z toho případovku, kterou rozpitváme, téma další schůzky.
• Mentee nejvíc čerpají z toho, jací jste vy, jak s nimi jednáte, jak přistupujete k přemýšlení, jednání, setkávání... využijte to!
• Zvažte, ... Co vás dělá speciální? Co můžete otisknout do mentoringu z vás? ... jak člověka, odborníka, manažera, zaměstnance této firmy
• Kdybyste měli vy navolit témata mentoringu na celý rok, co by byla vaše srdcová témata, která byste se skupinkou žen rády probraly?
• Nastavte si místo, dynamiku, aktivity a přístup k mentoringu tak, abyste se na každou schůzku alespoň trochu těšili, aby to nebyl při pohledu na kalendář opruz.
• Dovolte si zasahovat do dění podle své povahy, chcete-li vnášet témata a konverzaci řídit, dělejte to, chcete-li se držet zpátky a nechat to na nich, dělejte to.
• Povyprávějte účastnicím, jací jste, silné i slabé stránky a vyzvěte je, ať vám dávají zpětnou vazbu, ať si říkají o to, co je baví a ať laskavě upozorňují na to, co jim nesedí.