PRACOVNÍ MOTIVACE
[USEMAP] sieger


Motivovaný                               člověk
l
lpracuje pilně
lpracuje bez výkyvů
lje orientován na důležité cíle
l
lmotivace = úsilí + vytrvalost + cíle
[USEMAP] Zobrazit obrázek v plné velikosti

>

Cesty k motivovanému pracovnímu chování
l
l Zdroje motivace:
–
–vnitřní (pohnutky)
–vnější (incentivy)
–
Zobrazit obrázek v plné velikosti

>

Historický pohled
(starší představy o motivaci)
l
lteorie instrumentality
l
lhumanistické teorie
l
lrozvoj mnoha konkurenčních teorií o povaze pracovní motivace

>

Tradiční teorie pracovní motivace
l
l1. teorie zaměřené na obsah (teorie potřeb)
l
–Maslow
–Herzberg
–Alderfer (ERG teorie)
–McClelland
–

>

l 2. teorie zaměřené na proces  (tzv. vlastní teorie motivace)
l
–
–teorie očekávání/ expektační teorie (Vroom)
–
–teorie spravedlnosti (Adams)
–
–teorie cíle (Latham, Locke)
l

>

1a) Maslow – hierarchie potřeb
l
l
lvlastní Maslowovy úvahy neověřené v praxi
l
l
lv oblasti managementu obecně přijata – stále má  velký vliv
l
l
lje dobrým východiskem pro úvahy o řízení lidí (jednoduchá, přehledná, dává smysl)
l
maslow-hierarchie-potreb

>

1b) Herzberg – dvoufaktorová teorie potřeb
l
lzaložena na studiu uspokojování potřeb a na deklarovaných motivačních efektech tohoto uspokojování
l
l
ludržovací (hygienické) faktory / dissatisfaktory
l
lmotivační faktory (motivátory, satisfaktory)
l

>

1c) Alderfer – ERG teorie
l
l„zahuštěná“ Maslowova pyramida do 3 úrovní + principy teorie systémů:
•
•existenční potřeby (existence)
•potřeba vztahů (relatedness)
•potřeba růstu (growth)
•
l
lpopíral hierarchii potřeb
l
l
l„frustrační regresní efekt“

>

1d) McClellandova teorie potřeb
l
l
l3 hlavní potřeby:
–
–potřeba výkonu/úspěchu (N-Ach – need for achievement)
–potřeba moci (N-Pow – need for power)
–potřeba sdružování/spojenectví (N-Aff – need for affiliation)
l
lintenzita jednotlivých potřeb se individuálně liší
l

>

2a) Teorie očekávání (Vroom) – expektační teorie
l
lmotivace = proces řídící volbu
l
lhlavní myšlenka: jedinci vynakládají pracovní úsilí k dosažení takového výkonu, který bude mít za
následek žádoucí (preferovanou) odměnu
l
lhlavní proměnné:
–volba
–očekávání
–preference (valence)
–
ldále navázali Porter a Lawler

>

2b) Teorie spravedlnosti/ekvity (Adams)
l
lhlavní předpoklad: uvědomění si nespravedlnosti je motivační silou
l
lje založena na principu sociálního srovnávání
l
lOv /Iv = Od/Id
l
l

>

2c) Teorie cíle (Latham a Locke)
l
lmotivace a výkon jsou vyšší, když:
–jsou jedincům stanoveny specifické cíle
–jsou-li tyto cíle náročné, ale přijatelné
–když existuje zpětná vazba na výkon
–
l
ldůležitá je participace jedinců na stanovování cíle
l
l
lspojena s koncepcí řízení pomocí cílů
l (MBO – 60. léta)

>

Novější teorie pracovní motivace
l
lteorie (psychologie) zmocnění (empowerment)
l
l
lzahrnuje:
–manažerské postupy
–postupy řízení lidských zdrojů
–psychologii
–
lmotivace pomocí přestrukturování práce
l
lpsychologie zmocnění zvyšuje autonomii

>

motivace



Literatura:
lArmstrong, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002. 856 s. ISBN 80-247-0469-2.
l
lBělohlávek, František. Organizační chování. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 1996. 343 s.
ISBN 80-85839-09-1.
l
lDědina, Jiří - Cejthamr, Václav. Management a organizační chování. 1. vyd. Praha: Grada, 2005. 339
s. ISBN 8024713004.
l
lKoubek, Josef. Personální řízení. 2. Vyd. Praha: Economica, 2006. 136 s. ISBN 8024510227.
l
l...a mnoho dalších
Zobrazit obrázek v plné velikosti Zobrazit obrázek v plné velikosti Zobrazit obrázek v plné
velikosti Zobrazit obrázek v plné velikosti Zobrazit obrázek v plné velikosti Zobrazit obrázek v
plné velikosti Zobrazit obrázek v plné velikosti

>