PŘÍRUČKA HODNOTILE NÁVRHU INFORMAČNÍHO SYSTÉMU  materiál k předmětu  Teoretické základy informačních systémů  Monitorovací  indikátor  Kritéria hodnocení  Bodové  ohodnocení   formální náležitosti projektu Hodnotitel poukazuje na formální nedostatky projektu, zejména  na  nevhodnou  úpravu  písemnosti,  pravopisné  nebo  gramatické  chyby. Dále hodnotí, zda jsou popsány obrázky a zda je na konci  projektu  uveden  přehled  obrázků,  zdrojů,  příloh,  apod.  Dále  je  sledováno vhodné použití formátování odstavců, písma, popisků  a diagramů projektu.  0 ‐ 15   koncepce systému Odpověděl předložený projekt na tyto otázky?:  ‐ Záměr předloženého projektu?  ‐ Jsou  z analýzy  výchozího  stavu  patrné  nedostatky  v dosavadním řešení? – resp. je potřeba dosavadní řešení  inovovat/změnit?  ‐ Je  z rozboru  vývojových  trendů  patrné,  jaké  jsou  současné funkční řešení navrhované koncepce?  ‐ Jsou jasně popsány vstupy a výstupy systému? Je patrné,  jaký  typ  informací  bude  systém  poskytovat?  Je  patrné,  komu bude informace poskytovat?  ‐ Odpověděl  předkladatel  návrhu  na  otázky  související  se  zabezpečením provozu systému o ochrany osobních dat  potencionálních uživatelů?  ‐ Je z návrhu patrné, jaké bude třeba zajistit hardwarové a  softwarové prostředky pro realizaci systému?  0 ‐ 30   financování projektu Předložený projekt by měl obsahovat následující položky:  ‐ kalkulaci  nákladů  projektu  rozčleněnou  na  investiční  náklady,  na  náklady  související  s provozem  systému  (pokud  není  záměrem  projektu  pouze  připravit  systém  k ostrému provozu),  ‐ cenu v Kč a v EUR (převedenou dle devize střed ČNB dle  data odevzdání projektu – www.cnb.cz)  0 ‐ 10   řízení projektu Odpověděl předložený projekt na tyto otázky?:  ‐ Jaké  jsou  podmínky  realizace  projektu  (resp.  jaké  jsou  rizika projektu)?  ‐ V jakém  časovém  horizontu  se  bude  projekt  realizovat?  Jsou jasně popsány jednotlivé fáze a etapy budování IS?  ‐ Je vymezena odpovědnost za naplnění koncepce?  ‐ Jakým způsobem bude zajištěna propagace systému?  ‐ Jsou vymezeny personální kritéria projektu (role)?  0 ‐ 25   projektový úkol Předložená zpráva obsahuje:  ‐ podrobnější  úvodní  zprávu,  která  popisuje  konkrétní  postupy a navrhované řešení předloženého systému,  ‐ je  popsáno  předpokládané  chování  systému  včetně  jednotlivých  procesů,  které  v rámci  provozu  systém  vykonává,  ‐ dopodrobna  popsány  jednotlivé  fáze  budování  IS  (nad  rámec monitorovacího indikátoru „řízení projektu“,  ‐ přehledný  souhrn  nákladů  na  realizaci  projektu  nad  rámec monitorovacího indikátoru „financování projektu“,  ‐ diagram postupů IS, organizačně funkční řešení systémů  a jeho somatické vyjádření.  0 ‐ 20  Formulář hodnotitele  Název předloženého projektu:  Jméno řešitele: (Jméno studenta, který projekt navrhnul)  Jméno hodnotitele: (Vaše jméno)  Monitorovací  indikátor  Komentář k bodovému ohodnocení posuzovatele  Počet bodů  FORMÁLNÍ  NÁLEŽITOSTI  PROJEKTU  Zde  napište  v maximálně  10  větách,  do  jaké  míry  naplnil  předkladatel požadavky na kritéria hodnocení (viz výše).  ?  KONCEPCE  SYSTÉMU  Zde  napište  v maximálně  10  větách,  do  jaké  míry  naplnil  předkladatel požadavky na kritéria hodnocení (viz výše).  ?  FINANCOVÁNÍ  PROJEKTU  Zde  napište  v maximálně  10  větách,  do  jaké  míry  naplnil  předkladatel požadavky na kritéria hodnocení (viz výše).  ?  ŘÍZENÍ PROJEKTU  Zde  napište  v maximálně  10  větách,  do  jaké  míry  naplnil  předkladatel požadavky na kritéria hodnocení (viz výše).  ?  PROJEKTOVÝ ÚKOL  Zde  napište  v maximálně  10  větách,  do  jaké  míry  naplnil  předkladatel požadavky na kritéria hodnocení (viz výše).  ?  CELKOVÉ  HODNOCENÍ  Zde  napište  v maximálně  5  větách  jaký  je  Váš  celkový  dojem  z předloženého projektu.  V závěru  jej  dle  tabulky  bodů  doporučte  či  nedoporučte  k obhajobě ‐ realizaci.  SOUČET  BODŮ  Bodové hodnocení  Bodový rozsah 100 ‐ 80  Doporučeno k realizaci  Zdůvodněte, proč doporučujete  projekt k realizaci.  80 ‐ 60  Doporučeno  k realizaci  podmíněně  Uveďte  nedostatky  projektu,  které bude třeba před realizací  odstranit.  60 a níže  Nedoporučeno k realizaci  V  celkovém  hodnocení  vyčtěte  důvody,  proč  projekt  nedoporučujete k obhajobě.