DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ VYUŽÍVÁNÍ NÁSTROJŮ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ A MĚŘENÍ DOPADU AKTIVIT V NESTÁTNÍCH NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH (zápočtový dotazník: PBSNPB2 Sociálně pedagogická činnost a ekonomika v neziskovém sektoru) Informace uvedené v dotazníku budou sloužit výhradně pro vědecké účely a nebudou veřejně dostupné. Pokud není uvedeno jinak, je v částech A, B, C a D dostatečnou odpovědí křížek v příslušné kolonce. IDENTIFIKACE: Název organizace: IČ (identifikační číslo): Adresa sídla organizace: Rok založení organizace: Datum rozhovoru: den: měsíc: rok: 2014 Jméno dotazovaného (pozice a telefonní číslo): Jméno tazatele (včetně UČO studentky): A. OBECNÉ INFORMACE: A1. Do jaké kategorie činností spadá převážně hlavní činnost Vaší organizace? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) kultura, sport a volný čas g) ochrana práv a obhajoba zájmů, politika b) vzdělávání a výzkum h) filantropie a dobrovolnictví c) zdraví i) mezinárodní aktivity d) sociální služby j) náboženství e) životní prostředí k) hospodářská a prof. sdružení, odbory f) rozvoj a bydlení l) činnosti jine neuvedené A2. Kolik placených zaměstnanců (přepočteno na plné úvazky) za rok 2013 pracovalo ve Vaší organizaci? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) 0 d) 11 - 20 b) 1 - 5 e) 21 - 50 c) 6 – 10 f ) 51 a více A3. Jaké byly celkové výnosy Vaší organizace (celkem za všechny činnosti) za rok 2013? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) do 100.000 Kč b) od 100.001 Kč do 250.000 Kč c) od 250.001 Kč do 750.000 Kč d) od 750.001 Kč do 1.500.000 Kč e) od 1.500.001 Kč do 3.000.000 Kč f) od 3.000.001 Kč do 10.000.000 Kč g) nad 10.000.001 Kč A4. Odhadněte, prosím, jaká byla skladba celkových výnosů Vaší organizace (celkem za všechny činnosti) za rok 2013? Uveďte, prosím, procentní podíly do tabulky. Kategorie výnosů % podíl dané kategorie a) tržby za produkty a služby (hlavní činnost organizace) b) přijaté dotace (z veřejných rozpočtů - včetně EU fondů) c) soukromé dary (jak od fyzických, tak od právnických osob) d) členské příspěvky ze stanov e) veřejné příspěvky na provoz (pozor, nejde o dotace) f) tržby z podnikatelských aktivit (vedlejší činnosti organizace) g) ostatní (ve stručnosti, prosím, definujte slovy): Kontrolní součet 100 % A5. Jakou formu účetnictví ve Vaší organizaci využíváte? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) účetnictví v plném rozsahu b) účetnictví ve zjednodušeném rozsahu B. FINANČNÍ ŘÍZENÍ: B1. Využíváte pro řízení organizace tzv. finanční řízení? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) ano b) ne a ani nehodláme zavést c) ne, ale hodláme zavést v brzké době V případě, že je odpověď na tuto otázku „ne“ (platí pro varianty „b“ i „c“), přejděte, prosím, k otázce dotazníku č. B8. B2. Je ve Vaší organizaci za finanční řízení zodpovědná přímo určená osoba (jejím předmětem činnosti je pouze finanční řízení)? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) ano b) ne B3. Pokud ve Vaší organizaci máte určenou zodpovědnou osobu za finanční řízení (viz otázka B2), jak označujete její pozici? Doplňte, prosím, slovy. B4. V případě, že ve Vaší organizaci nemáte přímo určeného pracovníka zodpovědného za finanční řízení (viz otázka B2), ale finanční řízení provádíte, kdo je za jeho provádění nejvíce zodpovědný? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) účetní b) ředitel c) jiná osoba (doplňte, prosím, slovy): B5. Jakou důležitost finančnímu řízení ve Vaší organizaci přisuzujete? Vyberte, prosím, na škále jednu z možností. a) není důležité (finanční řízení neprovádíme vůbec nebo pouze formálně, např. „z donucení“ jiným subjektem) b) spíše nízká důležitost (spíše finanční řízení neprovádíme) c) spíše vysoká důležitost (finanční řízení provádíme spíše nepravidelně) d) vysoká důležitost (pravidelně provádíme finanční řízení) B6. Jaké nástroje využíváte pro finanční řízení organizace (kategorie nástrojů i jednotlivé nástroje)? Postupujte podle členění do kategorií (resp. nástrojů) finančního řízení. Vyberte, prosím, co pro Vás platí nejvíce. B6.1 Pro jednotlivé nástroje finančního plánování (řádky a) až d)) ve Vaší organizaci platí: Vyberte, prosím, na škále jednu z možností (1 - 3); možnost 1 = nástroj nepoužíváme, možnost 2 = nástroj jsme již dříve použili nebo jej používáme nepravidelně; 3 = nástroj používáme pravidelně. 1 = nepoužíváme 2 = již jsme použili 3 = používáme pravidelně a) krátkodobý finanční plán (horizont 1 roku) b) střednědobý finanční plán (horizont 3 let) c) dlouhodobý finanční plán (horizont 3 a více let) d) v naší organizaci finančně neplánujeme B6.2 Pro jednotlivé nástroje sestavování rozpočtů (řádky a) až h)) ve Vaší organizaci platí: Vyberte, prosím, na škále jednu z možností (1 - 3); možnost 1 = nástroj nepoužíváme, možnost 2 = nástroj jsme již dříve použili nebo jej používáme nepravidelně; 3 = nástroj používáme pravidelně. 1 = nepoužíváme 2 = již jsme použili 3 = používáme pravidelně a) přírůstkové rozpočtování b) rozpočtování s nulovou bází c) rozpočtování podle cílů (na tzv. MBO bázi) d) programové rozpočtování e) výkonové rozpočtování f) funkční rozpočtování g) jiné metody (slovy, prosím, uveďte jaké): h) v naší organizaci nesestavujeme rozpočet B6.3 Pro jednotlivé nástroje poměřování finančního výkonu (řádky a) až e)) ve Vaší organizaci platí: Vyberte, prosím, na škále jednu z možností (1 - 3); možnost 1 = nástroj nepoužíváme, možnost 2 = nástroj jsme již dříve použili nebo jej používáme nepravidelně; 3 = nástroj používáme pravidelně. 1 = nepoužíváme 2 = již jsme použili 3 = používáme pravidelně a) ukazatele výnosnosti (rentability) b) ukazatele likvidity c) ukazatele zadluženosti d) ukazatele aktivity e) jiné ukazatele (slovy, prosím, uveďte jaké): B6.4 Pro finanční řízení dále využíváme tyto nástroje, resp. kategorie nástrojů: Doplňte, prosím, slovy. 1. 2. 3. 4. 5. B7.Po jak dlouhou dobu provádíte finančním řízení (ve výše uvedeném rozsahu) ve Vaší organizaci? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) zavedli jsme finanční řízení v nedávné době (1 rok) b) provádíme finanční řízení déle jak 2 roky Doplňková otázka pro organizace, které nemají zavedené finanční řízení (B1 zodpovězeno záporně), ostatní organizace na otázku B8. neodpovídají. B8. Z jakého důvodu nemáte v organizaci zavedeno finanční řízení? Vyberte, prosím, nejvhodnější z variant. a) finanční řízení je spojeno s časovou a personální náročností (nemáme dostatečné personální kapacity) b) finanční rozsah naší organizace nevyžaduje finanční řízení (nepotřebujeme jej) c) finanční řízení vyžaduje odborné znalosti, které nemáme d) jiné důvody (slovy, prosím, uveďte jaké): C. MĚŘENÍ A HODNOCENÍ DOPADŮ: C1. Má Vaše organizace nastavenou strategii plnění svého poslání? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) ano, strategii máme v psané formě b) ano, strategii máme v „nepsané“ formě c) ne, nemáme strategii C2. Je Vám známé téma měření a hodnocení dopadů činnosti organizace (tzv. impact assessment)? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) ano b) ne V případě, že je odpověď na tuto otázku „NE“ (platí pro variantu „b“), přejděte, prosím, k poslední skupině otázek dotazníku – kategorii D. C3. Zabývá se Vaše organizace měřením a hodnocením dopadů své činnosti? Vyberte, prosím, jednu z možností. a) ano, zabýváme se měřením a hodnocením dopadů kontinuálně b) ano, zabýváme se měřením a hodnocením dopadů příležitostně c) ne, nezabýváme se měřením a hodnocením dopadů C4. Zajímal se v minulosti o hodnocení dopadů činnosti Vaší organizace nějaký externí subjekt? Vyberte, prosím, co pro Vás platí nejvíce, případně můžete použít i více odpovědí. a) ano, zajímal se soukromý subjekt b) ano, zajímal se veřejný subjekt c) ne, žádný subjekt se nezajímal o dopad naší činnosti C5. Pro měření a hodnocení dopadů činnosti organizace lze využívat různé metody a nástroje, vyberte, prosím, co pro jednotlivé kategorie metod a nástrojů (řádky a) – f)) platí ve Vaší organizaci. Vyberte, prosím, na škále jednu z možností (1 - 3); možnost 1 = nástroj nepoužíváme, možnost 2 = nástroj jsme již dříve použili nebo jej používáme nepravidelně; 3 = nástroj používáme pravidelně. 1 = nepoužíváme 2 = již jsme použili 3 = používáme pravidelně a) dotazníkové šetření spokojenosti klientů s prací organizace b) dotazníkové šetření k sebehodnocení organizace zaměstnanci a spolupracovníky c)systém interních indikátorů produktů a služeb d) systém benchmarkingu organizace e) vybrané analýzy nákladů a přínosů aktivit organizace (CBA, CUA, CEA...) f) pokročilé metody měření dopadů organizace (SROI, SIA, Social Accounting) D. ZÁVĚREČNÉ KOMENTÁŘE: D1. Zajímá Vás problematika finančního řízení a měření a řízení dopadů organizace dále? Pokud ano, uveďte, prosím, svůj e-mailový kontakt a poskytneme Vám výstup tohoto šetření. V případě zájmu uveďte svůj e-mailový kontakt. Prostor pro poznámky: D2. Doba vyplnění dotazníku (v minutách) činila:………………………… minut. VELMI VÁM DĚKUJEME ZA VYPLNĚNÍ DOTAZNÍKU.