27. 11. 2015 Služby knihoven - Bc. Alena Chodounská

Zadání závěrečného úkolu

Vypracujte strategii pro Křižovatku v časovém horizontu 5 let. Dokument v rozsahu 15 - 20 normostran bude obsahovat:

1. definovanou vizi (kde má Křižovatka za 5 let být) včetně zdůvodnění
2. cyklus strategického plánování - základní strategický plánovací model - Košťan, Šulař - str. 19 - rozpracovaný do struktury - časový harmonogram, nároky na zdroje a procesy, definování dalších kroků, které je potřeba zjistit, návrh systému monitoringu jednotlivých kroků
3. analýzu okolního a vnitřního prostředí za použití vhodných metod (název metody, popis toho jak funguje, proč jste ji zvolili, vypracovanou metodu) v minimálním rozsahu - analýza konkurence včetně typologie srovnávaných služeb, SWOT, PEST/SLEPT nebo 7S, zainteresované strany 
4. dopad této vize a strategického plánu do taktického a operativního řízení Křižovatky včetně organizační struktury
5. rozpracovanou strategii do Balance Score Card
6. personální strategii - minimálně v rozsahu náboru a vzdělávání zaměstnanců Křižovatky, kompetenční model pro pozici manažera knihovny v rozsahu minim. 4 definovaných kompetencí včetně jejich hodnocení a dopadů na jednotlivé části personálního řízení.

Shrnutí látky k závěrečnému úkolu proběhne 11. 12. 2015. Studenti, kteří jsou na předtermín mají možnost se po domluvě zastavit na osobní konzultaci. Prosím dbejte na formální úpravu práce, jakékoliv grafické úpravy (tabulky, grafy atd. jsou vítány.)