Adobe Systems
1
Humanitární aspekt neziskového sektoru
Ekonomika a řízení nestátních neziskových organizací

Adobe Systems
2
Humanitární pomoc trendy – Maxwell a Carbonnier

Adobe Systems
3
Různé přístupy
̶Tzv. Velké organizace
̶Velké grantové zdroje a obrovské obraty a investice
̶Velké množství personálu a spojených nákladů
̶Plošná pomoc
̶Riziko technokracie a byrokracie
̶Malí freelanceři
̶Omezené zdroje financí i personálu
̶Riziko deviace (loose canons)
̶Krátkodobé – single issue
̶Dobré zacílení a specifičnost

Blázni vs technokrati

Adobe Systems
4
Velké organizace a jejich financování

NGO VS IGO

Adobe Systems
IGOs
NGOs
NPOs
What we do?:
https://www.savethechildren.net/what-we-do
https://www.clovekvtisni.cz/co-delame
5
Velké organizace

Adobe Systems
6
ZÁKLADNÍ PRINCIPY MALÉ „NGO“
̶Dobrý „business plan“
̶Přidaná hodnota – smysl – ospravedlnění
̶Kodex
̶Specializace
̶Osobní přístup
̶Hluboké zacílení
̶

Adobe Systems
7
FINANCOVÁNÍ a ORGANIZACE
̶Sebeprezentace (důstojná ale důsledná)
̶Reprezentativnost a Transparentnost
̶Fundraising
̶Komunikace (Web, FB, etc.)
̶Osobní komunikace
̶PRAVDIVÁ INFORMOVANOST
̶Administrativní aparatus (zapsaný spolek?, stanovy, Potvrzení pro snížení daně, neziskový status)
̶Periodicita příjmů – plánování
̶Účetnictví

Adobe Systems
8
Fundraising
̶povinnost může být formální (splnění podmínek grantu, podmínky pro pořádání sbírky)
̶nebo neformální (informování dárce, udržování vztahu, péče o sponzora)
̶Zdroje financí (jednotlivci, veř. sbírky, veřejné peníze v různých formách)
̶vždycky vzniká ke každému zdroji nějaká povinnost („žádné peníze nejsou zadarmo“)
̶

a mohl bys dát spoustu případů s posíláním fotek, přednáškama apod.. A říct, že se vyplatí udržovat
dobrý vztahy a být v kontaktu dřív, než chceš další prachy

Adobe Systems
9
Problematické příklady

Miroslav Farkas a Markéta Všelichová

Adobe Systems
10
Humanitarian trap
̶Riziko závislosti
̶Korupce
̶Likvidace konkurenčního prostředí
̶Demoralizace populace
̶Boj o zdroje

Adobe Systems
11
Optimální cesta
̶Paul Collier
Aid agencies should increasingly be concentrated in the most difficult environments, accept more
risk. Ordinary citizens should not support poorly informed vociferous lobbies whose efforts are
counterproductive and severely constrain what the Aid agencies can do.
̶(The Bottom Billion)
̶Humanitární pomoc může být i velmi škodlivá
̶Dlouhodobá závislost (generační)
̶„špatné svědomí“ a sexy mecenášství
̶Rozvoj korupce
̶Zabrždění ekonomiky
̶Likvidace konkurenčního prostředí
̶Podpora místních autoritářských režimů
̶Problém v distribuci
̶AUTONOMIE !!! (pomoc prací!)
̶Pomoc je nejefektivnější tam, kde je nejmíň potřeba L
̶
̶
̶
̶
̶

Generálové
Palácové převraty

Adobe Systems
12
PROFESIONÁLNÍ PŘÍSTUP
̶Vzdělání a kvalifikace/odbornost
̶Flexibilita/univerzálnost/improvizace
̶Motivace a kontinuální sebereflexe
̶Znalost a přizpůsobení se prostředí (kulturní šok)
̶Příprava na extrémní okolnosti
̶
̶

Adobe Systems
13
CO SI PŘENÉST ZE „ZISKU“ ANEB JAK SE „VYPLATIT“
̶I NGO musí mít „ekonomický smysl“
̶Zpětná definice náklady – optimální vytíženost
̶Klíčový aspekt - Režie KOLIK?
̶Simulace konkurenčního prostředí (i realita)
̶Přirozený tlak na minimální náklady
̶Maximalizace užitku
̶Prioritizace portfolia
̶
̶

Výplaty
Amortizace
Obživa
Humanitární podnikatelé
Nestačí nějak pomoct
Režije i reální konkurence

Adobe Systems
14
KULTURNÍ JEMNOCIT
̶Koloniální přístup
̶Tradice vs. Racionalita
̶Trpělivost vs. Respekt
̶Korupce
̶
̶

Adobe Systems
15
TRANSPARENTNOST
̶Transparentní chování
̶Výroční zprávy
̶Transparentní účet (?)
̶Komunikace se sponzory
̶Výroční zprávy a finanční závěrky
̶Náležité dokumenty, listiny a účetnictví
̶(Foto) dokumentace

Adobe Systems
16
OSVÍCENÉ ŘÍZENÍ
̶Prubířský kámen transparentnosti (i uvnitř organizace)
̶Nikdo by neměl být nenahraditelný (terén otestuje)
̶(Segmentová) hierarchie vs. kolektivní rozhodování
̶„(nejen) S velkou mocí přichází i velká zodpovědnost“
̶Kvalitní personál
̶Krizový management
̶
̶

Adobe Systems
17
HUMANITÁRNÍ PRACOVNÍK
̶Profesionál i amatér
̶Dobrovolník nebo pracovník
̶Kvalitní selekce
̶Musí mít přidanou hodnotu a specializaci
̶Odolnost – „do nepohody“
̶ideální předchozí zkušenosti
̶Kontinuální (sebe) reflexe
̶
̶

Adobe Systems
18
AKTIVISMUS A JINÉ NEŠVARY
̶Indoktrinace
̶(Ne)realistické představy
̶Ideologie (vývozní demokracie) a náboženství
̶Zaujatost a volba strany
̶„Užiteční idioti“ a riziko delegitimizace
̶Páchání dobra (kulturní /ne/cit)
̶KONTROLNÍ OTÁZKA –SÝRIE?

Gender , náboženství, princip kdo má peníze rozhoduje,
Podpora režimu/podpora rebelů

Adobe Systems
19
ETICKÉ ASPEKTY
̶Nestrannost/apolitičnost/ideologie
̶Pomoc všem?!
̶Sofiiny volby – komu a kolik?
(DIVERZIFIKACE PORTFOLIA)
̶Hra na emoce
̶Demiurg model
̶Ne/chce být donor klamán?
̶PR a prospěch akceptora
̶Lokální zákony a/vs. SPRAVEDLOST
̶PTSS
̶Pomoc s výhradou +/-

Isisák?
Černé díry
Alkoholici

Adobe Systems
20
Bezpečnost
̶Nepodcenit
̶Kompromis mezi kulturními zvyklostmi a bezpečností (ideálně obojí)
̶Vždy preferovat konzervativnější přístup
̶NERISKOVAT (víc než je nutné)
̶Investovat adekvátně do bezpečnosti
̶Předprůzkum a trénink
̶Plán B/C…
̶Nezavazet
̶PTSS 2

Adobe Systems
21
Drobné zkušenosti
̶Práce jako každá jiná?
̶Projektové řízení vs. Lidský přístup
̶Hodnotový systém
̶Fungování v PRAVDĚ?!
̶Sebereflexe !!!
̶Co děláme?
̶
̶playlist
̶
̶
̶