9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
m
Motivace
Motivovaný je ten, který chce danou věc udělat bez ohledu na vnější stimul.
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
_ ...aje motivace... o pojmu
• Motivace vyjadřuje psychologické příčiny jednání či chování vůbec.
• Motivace jsou faktory, které nutí člověka se chovat určitým způsobem.
• Motivace je hnacím motorem lidského jednání.
• Motivace je dočasný a dynamický stav.
• Motivovaná osoba má touhu a přání něco udělat.
• Motivace jsou pocity, které někoho nutí dosáhnout určitého cíle.
• Motivace je souhrn určujících sil, které jsou za veškerou činností organismu.
• Motivace je soustava pohnutek k určité činnosti.
• Motivace je psychologický proces vedoucí k energetizaci organismu.
Ijfe QUE Y°ur complimentary
^ ^ I^U use period has ended.
Complete
PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expanded i
nenze a hybné síly motivace
Abstraktní konstrukt (obtížně zkoumatelny) Vědomá - nevědomá Vnitrní -vnejsi
Dimenze motivace
* dimenze směru (co chci/nechci)
* dimenze intenzity (jak moc)
* dimenze stálosti - vůle (jak dlouho)
Hybné síly motivace
• Potřeby
• Návyky
• Zájmy
• Hodnoty
• Ideály
^PDF
:* Complete
Your complimentary use period has ended.
Thank you for using
PDF Complete.
Principy motivace
Princip psychického ekvilibria (rovnováhy)
• veškeré chování směřuje k udržování či restauraci vnitřní dynamické psychické rovnováhy
• homeostáza = udržování stálého stavu (status quo), který je předpokladem optimálního fungování organismu
• psychické ekvilibrium je udržováno návratem ke stále stejnému optimálnímu vnitřnímu stavu
• rozhodující je redukce vnitřních rozporů či disonance
• rozhodující roli hraje eliminace negativních pocitw
Princip psychického hédonismu (slasti)
• vyjadřuje obecnou tendenci všech živých bytostí k maximalizaci slasti a k minimalizaci strasti (dosahování příjemného a k vyhýbání se nepříjemnému)
• dimenze slasti: slast smyslová (příjemné druhy vnímání), slast duševní či duchovní (spojena s preferencí kulturních hodnot, radosti z úspěchu, uznání...)
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended.
Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
M
L
rie pozitivního posílení
Burrhus F. Skinner (*1904 - tl990)
Důsledky (chování) ovlivňují chování. 3 pravidla důsledků:
• důsledky, které přinášejí odměnu, posilují dané chování,
• důsledky, které přinášejí trest, oslabují dané chování,
• důsledky, které neposkytují ani odměnu ani potrestání, přispívají k vyhasnutí daného chování.
Chceme-li posílit chování (aby bylo intenzivnější, častější, pravděpodobnější), poskytneme za něj odměnu.
Naopak, chceme-li jej oslabit (udělat méně intenzivní, méně častější, méně pravděpodobnější), zvolíme trest.
Pokud chceme, aby chování vyhaslo (postupně zmizelo), nevěnujeme mu pozornost.
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using
PDF Complete.
m
archická teorie potřeb
Abraham Maslow (*1908 - tl970)
Lidé jsou poháněni, aby dosáhli svého maximálního potenciálu.
Překážky: hlad, žízeň, finanční problémy apod.
Lidé jsou motivováni určitými potřebami a tyto potřeby tvoří hierarchickou strukturu.
Deficiency Needs a Being Values.
Nejsou-li uspokojeny D-potřeby, je pociťována úzkost a objeví se snaha odstranit nedostatek. Pokud se objeví nedostatek v nižších vrstvách, člověk se nebude starat o vrstvy vyšší
Je-li potřeba uspokojena, není pocit žádný.
Naplněním B-potřeb se dostaví dobrý pocit a lidé jsou dokonce motivováni o to více.
Your complimentary use period has ended.
ivoufaktorová teorie
Complete
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
PDF Complete.
Frederick Herzberg (*1923 -12000)
Na pracovišti působí dvě skupiny faktorů:
• absence prvních způsobuje nespokojenost, ale jejich přítomnost nevede ke spokojenosti (hygienické -dissatisfaktory),
• absence druhých nezpůsobuje nespokojenost, ale jejich přítomnost vede ke spokojenosti (motivační-satisfaktory).
Hygienické: pracovní podmínky, plat, vztahy s podřízenými a nadřízenými i firemní benefity (
Motivační: úspěch, uspokojení z práce, uznání, odpovědnost, osobní rozvoj.
Uspokojení hygienických faktorů přinese jenom krátkodobý efekt.
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended.
Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
tří motivačních faktorů
Clayton Paul Alderfer (*1940)
Teorie ERG (Existence, Relatedness, Growth) Pyramida lidských potřeb je uspořádána do tří základních stupňů:
Existenční (Existence) - např. bydlení, mzda, jistota zaměstnání
Vztahové (Relatedness) - přátelství, vztahy, společné cíle, uznání v sociální síti Růstové (Growth) - seberealizace, osobnostní a profesní růst.
Uspokojením existenčních potřeb vzrůstá význam vztahových potřeb a jejich uspokojením roste význam růstových potřeb. A naopak. Je tedy vždy třeba hledat pravé důvody nespokojenosti.
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
m
orie získaných potřeb
David C. McClelland (*1917 - tl998)
* Lidé mají potřebu něčeho dosáhnout, někam patřit a potřebu moci. Vnitřní žebříček priorit těchto potřeb. Tendence k chování:
* Achiever - chce především něčeho dosáhnout je ambiciózní a potřebuje uznání. Vyhýbá se riziku.
* Affilation seeker chce především někam patřit, má tendenci vyhledávat harmonické vztahy, je konformní. Potřebuje spíše souhlas.
* Power seeker má silnou potřebu moci, a to buď ovládání lidí nebo dosažení cíle.
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
m
sociálních směn a odměn
George Caspar Homans (*1910 - tl989)
Motiv = získat souhlas druhých se svým jednáním, odměna.
Odvrátit nesouhlas.
Pravidla, jakými se v běžné interakci řídí vzájemná směna jak odměňovaných, tak trestaných aktivit.
Principem sociálních směn je umění poskytnout druhým více, než dávají a naopak od nich získat víc, než investovali.
Lidé mají tendenci nevstupovat do takových vztahů, v nichž se sociální směna pro ně stává nevýhodná.
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended.
Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
m
ivnováhy, spravedlivé odměny
John Stacey Adams (*1925...)
Srovnání: co do práce vkládají a co z ní získávají.
Pocit spravedlnosti.
• Pokud vstupy nejsou vyváženy s výstupy (málo na straně výstupů) - demotivace - změna -sníží se vklady.
• Vklady a výstupy vyváženy jsou - motivace, pokračování na stejné úrovni vstupů.
• Pocit přecenění (více na straně výstupů) -může se zvýšit pracovní úsilí, ale také může dojít k přehodnocení hodnoty vstupů. (Více je nacenit).
• Vnímání vstupů a výstupů je subjektivní
(záleží také na ZV, informacích...)
Your complimentary use period has ended.
ptp Tnai
PDF Complete,
t- Complete
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
Teorie očekávání
Victor Vroom (*1932)
V člověku probíhá proces predikce budoucnosti, něco očekává. Jestliže je přesvědčen o dosažitelnosti a atraktivnosti cíle a způsobu cesty k výsledku, je motivován cíle dosáhnout.
Motivační síla je závislá na třech přesvědčeních.
• Valence - přesvědčení o přitažlivosti cíle (Chci to?).
• Instrumentality - přesvědčení o tom, že když se bude chovat určitým způsobem, cíle dosáhne (Je možné cíle dosáhnout?).
• Expectancy - přesvědčení o tom, že se tak chovat bude umět (Dokážu to?).
9 PDF
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Teorie sebeurčení
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
M
Edward L. Deci, Richard M. Ryan
Self determination, SDTTheory.
• Motivace autonomní a kontrolová.
• Důležitá je intrinsická - vnitřní motivace, její množství a kvalita.
• Extrinsickou (vnější) motivace funguje, jestliže se shoduje s hodnotami člověka.
• Kontrolovaná motivace zahrnuje vnější regulaci prostřednictvím trestu a odměny či introjekty (nekriticky přebírané názory, postoje...), (neshoduje se s hodnotami).
• SDT počítá s přirozenou tendencí člověka k růstu a rozvoji, ale počítá s aktivní podporou z okolí (autonomní motivace - vnitřní i vnější shodná s hodnotami).
• Autonomní motivace je spojována s lepším psychickým zdravím, efektivnějším výkonem...
^PDF
:* Complete
use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
■~tanovení cílů (integrující)
Edem Locke a kol.
•Jde o řízení chování prostřednictvím cílů. Záleží na:
• charakteristice cíle (obtížnost, specifičnost...)
• na postoji vůči cíli (hodnota, účast na stanovení cíle, finanční zainteresování na splnění cíle...)
•sebepojetí (schopnosti, vnímání sebe sama, zkušenost...) •znalost výsledků (ZV...)-ovlivní intenzitu M
Stanovení výkonnostních cílů, které jsou specifické a obtížné (ale nikoliv nemožné) a vůči nimž má osoba závazek, pravděpodobně zvýší výkon, pokud obdrží ZV o dosaženém pokroku.
PDF
Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expanded
Co z toho je využitelné v kurzech ZRU? A jak?
• Jak to máte s motivací vy?
~£ Complete
Your complimentary use period has ended.
PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
pracovat s motivací
Optimismus - Pozitivní myšlení
•Motivace oceněním, pozitivním přístupem (i neúspěch a blbce lze nahlížet pozitivně).
~* Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expande
M
Fenomén FLOW
Míhaly Csikszentmihalyi (1934)
Změna vědomí usnadňující činnost, vliv na motivaci:
•soustředění (nevnímá okolí)
•dobrý pocit
•jde to samo (obtížné se stává snadným) •bez emočních výkyvů.
Je třeba klást vyšší požadavky, nízké požadavky nudí - vysoké požadavky vyvolávají úzkost.
•Flow je stav mezi nudou a úzkostí. •Při flow je mozek v chladném stavu.
•PDF
t Complete
Your complimentary use period has ended. Thank you for using PDF Complete.
Click Here to upgrade to Unlimited Pages and Expanded Fea
J - ani nuda ani uzkost
^PDF
:* Complete
Your complimentary use period has ended.
Thank you for using
PDF Complete.
Podmínky FLOW
cíle jsou jasné
okamžitá ZV (jde mi to)
rovnováha mezi příležitostí a kapacitou
koncentrace se prohlubuje
důležité je, co se odehrává nyní
kontrola není problém (neruší, není, nevzbuzuje úzkost...)
pocit času se mění ztráta EGO.