CVIČENÍ 2
ZADÁNÍ SAMOSTATNÍ PRÁCE
Jan Procházka
Z0105 Rurální geografie – cvičení
Brno 2013
1
Geografický ústav
Přírodovědecká fakulta MU

Obsah hodiny
2
}Rozdělení do skupin
}Výběr MAS
}Úkol č. 1 – Místní strategie
}Úkol č. 2 – Lidský kapitál
}Úkol č. 3 – Vlastní projekt

Rozdělení do skupin a výběr MAS
3
}Vytvořte skupiny
}6-7 skupin
}1 skupina - 5-7 studentů
}V rámci skupin si v průběhu tohoto týdne vyberete MAS s nimiž budete dále pracovat
}Každá skupina pošle do neděle 3. 3. mailem návrh 4 MAS, které jsou v jejich geografické blízkosti
}Tz. Oblast venkova, kterou dobře znáte, nejlépe odkud pochází některý z členů skupiny
}Následně váš výběr zúžíme na základě e-mailové komunikace, takže každá skupina bude zpracovávat  2
MASky

Úkol č. 1 Místní Rozvojová strategie
4
}Místní strategie
}Na webu vybrané MAS vyhledáte strategický plán Leader a případně i integrovanou strategii
}MAS Karlštejnsko Integrovaný plán
}VIZE: Zlepšování kvality života a životního prostředí v oblasti Karlštejnska
}A: Stabilizace venkovského obyvatelstva
}B: Zachování vzhledu a charakteru venkova
}C: Využití nových technologií k tvorbě pracovních příležitostí na venkově
}D: Krajina a cestovní ruch
}E: Získávání a předávání zkušeností
}Příliš obecná strategie bez jasných cílů!
}

Úkol č. 1 MAS Karlštejnsko
5
MAS_karlstejnsko.jpg

Úkol č. 1 Strategický plán Leader Karlštejnsko
6
Fiche_karlstejn.jpg

Úkol č. 1 Společná zemědělská politika EU
7


Úkol č. 1 Monitoring
8
monitoring.jpg

Úkol č. 1 Současný stav
9
realita
plán
finanční alokace
alokace (mil. Kč)
podíl
alokace (mil. Kč)
podíl
sokromý sektor
7,6
43
21,5
43
veřejný sektor (a TJ)
10
57
28,5
57
FICHE st. Pl. LEADER
F1: Obnova a rozvoj obcí Karlštejnska
3,5
19,9
11,5
23
F2: Občanské vybavení a služby Karlštejnska
11,8
67,2
13,5
27
F3: Kulturní dědictví Karlštejnska
0
0
3,5
7
F4: Zemědělství Karlštejnska a Karlštejnské produkty
0
0
6
12
F5: Podpora drobného podnikání a rozvoj místních řemesel
0
0
6,5
13
F6: Diverzifikace zemědělství Karlštejnska
0
0
5
10
F7: Podpora rozvoje služeb v oblasti CR
2,7
12,9
4
8
suma
18
100
50
100

Úkol č. 1 Závěr
10
}Nenaplňují se cíle strategie
}Aktéři nejsou schopni žádat o dotace
}Dotace plynou pouze do některých FICHE
}Leader využívám hlavně jako dotační zdroj
}Dotace plynou pouze do malé části území MAS Karlštejnsko
}...

Úkol č. 2 přístup Leader
11
}První krok: Zjistit zastoupení členů v MAS, počet členských obcí (případně jsou-li členy MAS v
rámci mikroregionu) a počet ostatních subjektů mimo státní sektor.
}MAS Karlštejnsko (založeno 3 mikroregiony + podnikatelský sektor, 2009 pouze 20 členů, přitom 66
obcí!, seznam členů neveřejný, nutno se optat emailem – přesunuto pod krok tři)
}Druhý krok: Vybrat si projekty, které splňují vizi Leader:
}Inovace, spolupráce, budování sítí
}Partnerství ve venkovských regionech veřejného a soukromého sektoru
}Integrovaná akce a akce napříč odvětvími
}Třetí krok: řízený rozhovor, nebo emailový dotazník

Úkol č. 2 MAS Karlštejnsko projekty I
12
}Cestovní ruch (ukázka čerpání dotací soukromým sektorem v MAS Karlštejnsko)
}Výstavba malého ubytovacího zařízení v Chodouni, (780 tis. Kč), ubytování 4-6 osob + nákup kol
(rodinná dovolená, CR)
}MAS Karlštejnsko, o.s. schovalo na svém území první „kešky“ (CR bez podpory)
}Rekonstrukce penzionu Pod Dračí skálou
}Karlštejnské linky© Projekt MAS Karlštejnsko a St. kraje.
}„Naše vlídná nádraží“ (kooperace MAS: Karlštejnsko, Naděje pro Mostecko, Jemnicko)
}metodická dokumentace, která poskytne obcím a městům podrobný přehled o legislativě a přehlednou
orientaci v ní.
}Poskytne rovněž návody a pomoc při jednání  se Státem, ministerstvy,  správci železniční
infrastruktury, s drážními dopravci.

Úkol č. 2 MAS Karlštejnsko projekty II
13
}Pro místní občany:
}Spolkový dům Mezouň: rekonstrukce a vytvoření prostoru pro setkávání (pouze v rámci obce, 1,5 mil
Kč)
}Modrý domeček - rozšíření služeb (430mil Kč), kulturní akce Řevnice a okolí
}Sbor Církve bratrské v Černošicích (Jevištní a audiovizuální technika 468 tis. Kč)
}Digitalizace kina Řevnice (1,8 mil. Kč), Gong o. s.
}Televizní studio pro mediální výchovu dětí a mládeže (DOBNET)
}Komunitní centrum Koněprusy (vytvoření prostoru pro setkávání)
}Propagační činnost ZPRAVODAJ + Dny MAS Karlštejnsko

Úkol č. 2 MAS Karlštejnsko dotazník (email nebo řízený rozhovor) I
14
}Cíl:
}Zjistit počet členů v MAS Karlštejnsko v současné době
}Leader spolupráce
}Pochválím projekty spolupráce Karlštejnské linky + Naše vlídná nádraží.
}Následně se zeptám na další projekty spolupráce, které místní manažer považuje za důležité a já je
neodhalil.
}Leader lidský kapitál
}Pochválím opět projekty, které jsou z značné části realizovány NNO a soukromími podniky (Dobnet,
Gong, Modrý domeček, Církev Bratrská)
}Zkusím se optat na další projekty, které rozvíjejí místní sociální kapitál, tedy vzdělávací kurzy
MAS k čerpání dotací, případně další akce členů MAS i bez finanční podpory

Úkol č. 2 MAS Karlštejnsko dotazník (email nebo řízený rozhovor) II
15
}Cíl:
}Názor manažera MAS Karlštejnsko, osobní názor odborníka na místní území:
}Problémy a překážky rozvoje (v tomto případě hlavně čerpání dotací mikroregionem Dolní Berounka,
zatímco ostatní území v pozadí) a jak je zohlední v budoucí strategii území.
}Komunikace s Krajem, zda manažer kominukuje se Středočeským krajem a jak jsou provázány strategie
rozvoje území MAS a Středočeského kraje.
}Komunikace s Národní sítí MAS, která úspěšně lobbuje za rozšíření pravomocí MAS. Otázkou je jaké
možnosti mají manažeři jednotlivých MAS zasáhnout do dění na národní úrovni.
}Otevřená otázka, zda by se chtěl manažer ještě k něčemu vyjádřit, třeba vyzdvihnout nějaký
projekt, který jsem nejmenoval, nebo si postěžovat.
}Pro tuto komunikaci vám poskytnu průvodní dopis
}

Úkol č. 3: Realizace rozvojové vize I
16
}Vytvoření vlastní FICHE ve vybrané MAS
}Budete ji vytvářet z pozice manažera MAS
}Vše bude konkrétně propojeno s realitou, například pokud budete chtít rozvíjet cestovní ruch,
musíte jmenovat konkrétní podniky v regionu, které mají šanci na dotaci dosáhnout! (Penziony,
významné památky atd…)
}Aby jste nedopadli jako manažer MAS Karlštejnsko
}Tento úkol vypracujete až po cvičeních v březnu, kdy budete mít znalosti PRV, protože musíte FICHE
vytvořit v souladu s PRV

Úkol č. 3: Realizace rozvojové vize obsah
17
1.SWOT místní strategie Leader z úkolu č. 1
2.vize (strategický cíl, čeho projektem chceme dosáhnout, mělo by to být motto: „Šlapeme na
Karlštejn, aneb hrad ze sedla kola“)
3.kvantifikace cílů a indikátory pro měření úspěšnosti realizace projektu (10km nových cylkostezek
+ 30km singletracků na Brdech)
4.dílčí cíle a opatření, včetně nástrojů (pomoc přímá - pozemky, fin. nástroje, nepřímá), nebo se
může jednat o zlepšení procedur (plánování, stavební řízení)
5.finanční náklady (kolik z PRV a případně další zdroje)
6.dopady na ŽP (EIA)
7.návrh organizační struktury
8.časový plán   (okamžité, krátkodobé - viditelné dílčí cíle i dlouhodobé cíle)

Podoba prezentace a ostatní k zápočtu
18
}situační analýza MAS  (vymezení území, současný stav, kompaknost území, místní problémy a jejich
příčiny, max 2 slidy)
}Úkol č. 1 (max 4 slidy)
}Úkol č. 2 (max 4 slidy)
}Úkol č. 3 (max 5 slidů)
}Závěr (zhodnocení současného stavu a fungování MAS 1 slide)
}
}+ dodáte excelovský soubor se subjektivním hodnocením projektů (2 listy, viz vzor v ISu)
}+ dodáte přepis rozhovoru nebo emailové komunikace
}
}Vaše snažení bude dále využito k výzkumu MAS v ČR

Místní akční skupiny
19
}IV osa PRV ČR: Leader
}Metodická osa, která realizuje cíle opatření os I - III
}Přidaná hodnota
}Inovace
}Spolupráce
}Budování sítí
}Přístup „zdola-nahoru“, Strategie místního rozvoje
}MAS: Partnerství ve venkovských regionech veřejného a soukromého sektoru
}Integrovaná akce a akce napříč odvětvími
}Vzniká nový způsob vládnutí ve venkovských regionech
}Místní akční skupiny
}112 MAS, které mohou rozdělovat finance z Programu rozvoje venkova
}+ desítky dalších které nedosáhli na podporu

Místní akční skupiny ČR únor 2013
20
http://nsmascr.cz/content/uploads/2013/02/mapa_MAS_min_2_2013.jpg

PRV: OSA I  -  ZLEPŠENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ZEMĚDĚLSTVÍ A LESNICTVÍ
21
osaI.jpg

PRV: OSA II - ZLEPŠOVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A KRAJINY (I)
22
osaII_a.jpg

PRV: OSA II - ZLEPŠOVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ A KRAJINY (II)
23
osaII_b.jpg

PRV: OSA III - KVALITA ŽIVOTA VE VENKOVSKÝCH OBLASTECH A DIVERZIFIKACE HOSPODÁŘSTVÍ (I)
24
osaIII_a.jpg

PRV: OSA III - KVALITA ŽIVOTA VE VENKOVSKÝCH OBLASTECH A DIVERZIFIKACE HOSPODÁŘSTVÍ (II)
25
osaIII_b.jpg

Kritika programu Leader
26
}Evropský soudní dvůr (Zvláštní zpráva č. 5, 2010)
}Přístup je finančně náročnější
}Předává kontrolu nad rozpočtem EU velkému počtu MAS
}Přístup „zdola-nahoru“ rozvinut jen v omezené míře
}MAS v Česku
}Chápán spíše jako dotační zdroj, než metoda rozvoje území (Binek a kol. 2011)
}Pouze doplňuje PRV
}Nízké zastoupení privátního sektoru v MAS
}Více jak 70 % finančních objemů směřuje do opatření: III.2.1. Obnova a rozvoj vesnic, občanská
vybavení a služby (Svobodová a kol 2011)
}Téměř neexistuje integrace přístupu Leader do systému řízení a do strategických rozvojových
dokumentů (Průběžné hodnocení PRV, 2010)

Zdroje informací
27
}NS MAS
}http://nsmascr.cz
}Ministerstvo zemědělství
}http://eagri.cz/public/web/mze/venkov/
}Státní zemědělský intervenční fond
}http://www.szif.cz/

Děkuji za pozornost
28