REGIONÁLNÍ POLITIKA A REGIONÁLNÍ ROZVOJ Cvičení č. 6 Jaroslav Biolek Strategické regionální plánování •Klíčové koncepční dokumenty (strategie, programy) •Na všech řádovostních úrovních (ČR, kraj, ORP, obec/město, příspěvkové organizace) •snaha o vyšší efektivitu •Strategie: ▫Dokument, který popisuje cíle a výchozí stav a určuje způsob, jakým má být definovaného cílového stavu dosaženo ▫Určení základních dlouhodobých cílů subjektu, způsobu jejich dosažení a alokace zdrojů nezbytných pro uskutečňování těchto cílů • Strategické řízení v regionu •Koncepční dokumenty: ▫Strategické – platnost po delší období (10 – 15 let) ▫ strategie (bez konkretizace financí) ▫Taktické – platnost po kratší období (např. 5 let) ▫ programy (konkretizace aktivit a financí, vazba na rozpočty) •Cyklus strategického řízení: ▫Strategická analýza ▫Strategický výběr (Návrh strategie) ▫Implementace strategie Strategická analýza •Charakteristika daného území, zachycení vývojových trendů na základě statistických ukazatelů či dalších šetření, porovnání území s jinými referenčními jednotkami (kraj, ČR, EU) •Účelová, dynamická a problémově orientovaná •Míra podrobnosti – dle územního rozsahu dokumentu (kraj x mikroregion x město) •Součástí je také SWOT analýza! Reflexe SWOT analýzy •Práce ve dvojicích •Snaha sdělit, vysvětlit konkrétní SWOT analýzu, výběr jednotlivých bodů •Co mají společného, co je naopak specifické •Prezentace Návrh strategie •Klíčová (invenční) fáze procesu •Hledání, vytváření a formulování možných variant cest k dosažení globálního cíle strategie • vize, strategické cíle •Výběr strategických možností • priority, osy, opatření •Kvantifikace, monitoring a hodnocení • Prioritní oblasti •Výběr priorit ▫Význam ▫Proveditelnost ▫Propojenost na ostatní cíle ▫Čas •Diskuse v pracovních (akčních) skupinách, schvalování v řídící skupině (např. rada města) •Čím užší zaměření, tím efektivnější realizace •Priority – strategické cíle – opatření (aktivity) Prioritní oblasti •Typické prioritní oblasti ▫Podnikání a zaměstnanost ▫Urbanismus a bydlení ▫Sociální rozvoj, vzdělávání ▫Cestovní ruch, regionální marketing a image města ▫Dopravní a technická infrastruktura ▫Životní prostředí ▫Kultura, sport, volný čas ▫Vnější vztahy regionu (meziregionální spolupráce, mezinárodní spolupráce) Strategické cíle a opatření •Strategický cíl ▫Představuje směrný ukazatel pro rozvoj regionu a informaci o stavu, kterého by mělo být dosaženo realizací navržených rozvojových aktivit •Opatření (aktivity) ▫Specifická cesta (program, projekt), jejímž prostřednictvím je dosahováno strategických cílů ▫Identifikace a konkretizace klíčových výsledků ▫Je možné je kvantifikovat (kontrolovat prostřednictvím indikátorů) ▫Musí být realistické a dosažitelné Strategie rozvoje kraje, JMK 2009 Implementace strategie •Převod strategie do praxe •Navazuje na akční plán ▫Harmonogram konkrétních aktivit ▫Identifikace zodpovědnosti subjektů ▫Vyčleněné prostředky, konkrétní kroky •Dlouhodobá realizace, nutná politická podpora Priority, cíle, opatření •Vyberte podle vašeho názoru hlavní prioritní oblasti (osy) •Definujte strategické cíle •Do dalšího cvičení si připravte návrhy konkrétních opatření (pro jednotlivé cíle existuje více opatření) •Minimálně 3 opatření pro každou prioritu / cíl (těch alespoň 5) •Prezentace příští hodinu Opatření - příklady •Priorita: Tvorba pracovních míst ▫Rozvíjení spolupráce veřejného a soukromého sektoru při rekvalifikačních programech, cílených na profesní potřeby nových pracovních míst. ▫Podpora projektů pro koordinaci vzdělávacích, rekvalifikačních a motivačních programů s tvorbou pracovních míst. ▫Programová podpora dostavby a využívání regionálních informačních systémů o průmyslových nemovitostech. ▫Podpora vytvoření a provozování národního informačního systému o nabídce pracovních míst a o možnostech získávání a rozšiřování rekvalifikace. • Děkuji za pozornost !