Regionální politika v zemědělství (Z7105) Podzim 2012 Hlavní téma: Místní akční skupiny (MAS) Místní akční skupiny —Hlavní determinanty MAS: —Zúčastněné subjekty: obce, svazky obcí, podnikatelé, nestátní neziskové organizace, neorganizovaní občané (členové MAS musí mít v daném regionu bydliště, sídlo nebo v něm musí působit) —Podíl na rozhodování: 50% soukromý sektor (soukromí podnikatelé, neziskové organizace, fyzické osoby reprezentující zájmové skupiny), 50 % veřejný sektor (obce, svazky obcí) —Homogenita územního celku: geografická, ekonomická, sociální —Počet obyvatel: 10 000 až 100 000 obyvatel, 1 obec musí mít méně než 30 000 obyvatel —Hustota zalidnění: nižší než 120 ob./km2 —Právní podmínky: právní subjektivita, vlastní schválená strategie, statut, stanovy, organizační řád a struktura organizace — — — — — — — — — — — — — — — Proč právě Místní akční skupiny? — — —pracuje na principu LEADER —období 2014 – 2020 obrovské znásobení finančních prostředků —lokální až regionální aktivita – blíže k problémům —uznávaný „bottom-up approach“ —decentralizovaný management – nezávislý na politické moci — —V centru pozornosti geografů !!! — — — — — — — — Téma 1 – Změny ve fungování programu LEADER v období 2014 – 2020 (1 student) — —popis a charakteristika změn, ke kterým v rámci fungování současně SZP EU - PRV osy 4 - LEADER dojde (tedy změn v MAS) —východiska, vize, koncepce, priority, cíle —tvorba ISRÚ (co vše do ní patří) —a vše další (záleží na autorovi) — —Tuscher — Téma 2 – SEA ve strategických dokumentech (2 studenti) — — —nový aspekt v programových dokumentech (povinný) —princip její tvorby, její prvky, praktická ukázka na konkrétní strategii —schvalovací proces MŽP —bylo vůbec někdy vydáno k nějaké strategii zamítavé stanovisko MŽP k nějaké SEA ve strategickém dokumentu? —a vše další (záleží na autorovi) — —Otáhal, Klučka — — — Téma 3 – Konkrétní příklady fungování místních akční skupin (2 x 4 studenti) —výběr konkrétní MAS —rozebrání její činnosti - kdo je v jejím vedení, jaká je kvalita její strategie, jaký je její cíl, na co klade důraz (typ projektů) —jaké projekty realizovala v minulosti (byly síťové?) —jaká byla spolupráce mezi jednotlivými členy? —jak se připravuje na nové programové období, v jakém je stádiu příprav? kam dále směřují? —velmi vhodný osobní kontakt s manažery (možnost spolupráce s nimi na nové ISRÚ) —1. Bystřický, Nožička, Uhlíř, Novotný —2. Báča, Altmanová, Sluštíková, Hlavinka — Výstup — — —Výsledná zpráva – word, pdf (min. 3x A4) —Prezentace (max. 12 min.) — —Termín odevzdání textového souboru a prezentace - 30. 10. 2012 nebo 1. 11. 2012!