výběrová řízení v oblasti geoinformatiky … aneb humorné historky z praxe ? 24. 10. 2013 Drahomíra Zedníčková CEO TopGis, s.r.o. dzednickova@topgis.cz 724013046 POPIS PROCESU 24. 10. 2013 2 MMR – METODIKA O ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK 1.ZÁKON O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH 2.VNITŘNÍ SMĚRNICE ORGANIZACE! 24. 10. 2013 3 JSEM ÚŘEDNÍK 1.VÍM CO CHCI I. (existuje to!) •(PROČ?, PRO KOHO?, NA CO JE TO DOBRÉ? … - ZDŮVODNĚNÍ ZÁMĚRU) 2.VÍM, CO CHCI II. (něco nového, inovativního, nikdo to nemá!) • 24. 10. 2013 4 JSEM ÚŘEDNÍK 1.VÍM CO CHCI NABÍDNOUT – NĚCO NOVÉHO! 2. •OSOBNÍ JEDNÁNÍ U KONCOVÉHO UŽIVATELE – KDO TO JE? •JE JASNÉ, ŽE JE TO SKVĚLÝ ZÁMĚR – ALE NIKDO HO NEZNÁ – TAKŽE NECHCE •(ŠKOLENÍ, VZDĚLÁVÁNÍ, PREZENTOVÁNÍ, PŘESVĚDČOVÁNÍ, ZDŮVODŇOVÁNÍ, VYHODÍ MNE DVEŘMA – VLEZU OKNEM, VYHODÍ MNE OKNEM – VLEZU KOMÍNEM…) •HURÁ, NAŠLA JSEM ZÁKAZNÍKA • •MÁ ZÁKAZNÍK PENÍZE???? •MÁ JE V ROZPOČTU, NA TOM SPRÁVNÉM MÍSTĚ? •OD PRVNÍ MYŠLENKY DO REALIZACE JSOU MINIMÁLNĚ 1 ROK!!! 24. 10. 2013 5 JSEM TEN, KDO VYRÁBÍ 1.ZDŮVODNIL JSEM, ŽE NĚCO CHCI 2.BYLO MI TO SCHVÁLENO 3.DAL JSEM PŘEDPOKLÁDANOU POLOŽKU DO ROZPOČTU 4.PENÍZE MÁM SCHVÁLENÉ A MŮŽU ZAČÍT PŘIPRAVOVAT VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ (od první schůzky a rozhodnutí uplynul více než rok) 5.ZADÁNÍ PRO VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ – JE ÚNOR 1.LEGISLATIVNĚ SPRÁVNĚ – PRÁVNÍK 2.TECHNICKY (OBSAH – PŘESNÝ POPIS TOHO, CO POTŘEBUJI) …. JE KVĚTEN 3.ZADÁNÍ JE HOTOVÉ A UVEŘEJNĚNÉ NA PORTÁLE VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK – JE ČERVEN 4.JE CCA 14 - 30 DNÍ NA PŘÍPRAVU NABÍDKY – JE ČERVENEC 5.ZASEDNE KOMISE (OTEVŘENÍ OBÁLEK, VÝBĚR NEJVHODNĚJŠÍ NABÍDKY, SMLOUVA) – JE ČERVENEC 24. 10. 2013 6 JSEM ÚŘEDNÍK 6.RADA MUSÍ SCHVÁLIT VÝBĚR DODAVATELE (JSOU PRÁZDNINY, TAKŽE RADA ZASEDÁ AŽ V ZÁŘÍ) – JE 20.ZÁŘÍ A MÁME PODEPSANOU SMLOUVU 7.OZNÁMÍME DODAVATELI, ŽE MŮŽE ZAČÍT PRACOVAT J - JE 1.10. – (však co by chtěl má do 15.12. celých 53 pracovních dnů) 8.15.12. DOSTANU ODEVZDANÉ DÍLO 9. HURÁ VÁNOCE, VOLNO 9. 24. 10. 2013 7 JSEM ÚŘEDNÍK 1.Z PORTÁLU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK JSEM SI STÁHL ZADÁNÍ – A JE MI Z TOHO FAKT ŠPATNĚ 2.JE TO ZOBECNĚNÝ BLÁBOL A NENÍ JASNÉ, CO SE VLASTNĚ OD DODAVATELE CHCE 3.PROTOŽE JÁ VÍM, CO JSEM NABÍZEL – PŘIPRAVÍM NABÍDKU S CENOU, KTERÁ ODPOVÍDÁ MÉMU ZÁMĚRU A JSEM TOTÁLNĚ V PRŮ…. 4.Z 15 UCHAZEČŮ SE UMÍSŤUJI NA 14 MÍSTĚ 5.PROČ? 6.PROTOŽE JE OBECNÉ ZADÁNÍ A JEDNINÉ KRITÉRIUM JE CENA 7.ZAJÍMÁ NĚKOHO KVALITA? 8.JSEM ZNECHUCEN – MÁM ZA SEBOU ROK ZBYTEČNÉ PRÁCE 24. 10. 2013 8 JSEM TEN, KDO VYRÁBÍ 1.2.1. PŘIJDU DO PRÁCE A ZJISTÍM, ŽE TO, CO JSEM DOSTAL NENÍ TO, CO JSEM CHTĚL – CÍTÍM SE PODVEDEN A MÁM ZA SEBOU ROK ZBYTEČNÉ PRÁCE 24. 10. 2013 9 JSEM ÚŘEDNÍK CO TAKHLE KOFINANCOVÁNÍ Z EVROPSKÉ UNIE? 24. 10. 2013 10 Pro nové programové období 2014-2020 Rada pro fondy Společného strategického rámce (statut schválila nedávno vláda a předsedat bude premiér) Bude zajišťovat koordinaci podpory z evropských fondů se strategickými dokumenty vlády a EU nadrezortní, odborný a poradní orgán zajišťuje soulad především: -Národní program reforem -Strategií mezinárodní konkurenceschopnosti -Další průřezové, sektorové a územní dokumenty Doporučení EVROPSKÉ KOMISE pro členské státy EU • JE NUTNÉ PODPOŘIT HOSPODÁŘSKÝ RŮST • • ČESKO SE MUSÍ VYVAROVAT OPAKOVANÝM PLOŠNÝM ŠKRTŮM 1. • 24. 10. 2013 11 Doporučení EVROPSKÉ KOMISE k národnímu programu reforem ČR 2013 a stanovisko Rady ke konvergenčnímu programu ČR (2012-2016) 1.Naplánovat rozpočet s úpravou schodku – na rok 2014+ posílit rozpočtovou strategii s dostatečným opatřením pro zajištění fiskálního úsilí přiměřeného pro dostatečný pokrok k dosažení střednědobého cíle. Upřednostnit výdaje podporující růst a vyčlenit prostředky pro projekty spolufinancované z EU 2.Snížit vysoké zdanění práce přesunem do jiných oblastí, které méně omezují růst. Zmenšit rozdíly v daňovém zacházení se zaměstnanci a osobami samostatně výdělečně činnými. 3.Zvyšovat zákonem stanovený věk odchodu do důchodu a současně udělat opatření podporující zaměstnatelnost starších pracovníků a omezit možnosti předčasného odchodu do důchodu. Zlepšení nákladové efektivnosti výdajů na zdravotní péči. 4.Přijmout opatření k posílení efektivnosti a účinnosti veřejných služeb zaměstnanosti. Zvýšení dostupnosti zařízení péče o děti podporujících sociální začlenění. 5.Zajistit provádění protikorupční strategie. Přijmout služební zákon pro zajištění stabilní, výkonné a profesionální služby státní správy. Zlepšit správu prostředků z fondů EU. Posílit kapacitu provádění veřejných zakázek na místní a regionální úrovni. 6.Vytvořit ucelený hodnotící rámec vzdělávání na základních školách a podniknout cílené kroky na podporu škol, jež vykazují slabší výsledky. Zlepšení systému akreditací a financování škol. Zvýšit podíl prostředků pro výzkum. 7.S využitím probíhajícího přezkumu pokračovat v reformě regulovaných povolání snížením nebo zrušením vstupních bariér. Přijmout další opatření ke zlepšení energetické náročnosti budov. • 24. 10. 2013 12 > ZKUŠENOSTI I. •GEOINFORMATIKA, GEOINFORMACE – jsou v rozpočtové skladbě ve veřejné a státní správě na „nedůstojné“ pozici, která neumožňuje dlouhodobé plánování a garantovanost poskytovaných služeb • •Příklad: Když se začne šetřit, tak se zruší PODPORA SW, AKTUALIZACE GEODAT, ŠKOLENÍ… • •…vždyť to není „vidět“… • 24. 10. 2013 13 ZKUŠENOSTI II. •GEODATA, SLUŽBY • •… jaký je obsah, jak data pořídit, jak data zadat (technická specifikace) •….jak ovlivnit kvalitu s jediným kritériem – CENA • •… správná aplikace Zákona o veřejných zakázkách • 24. 10. 2013 14 ZKUŠENOSTI III. •PERSONÁLNÍ STABILITA • •… ZÁKON O STÁTNÍCH ÚŘEDNÍCÍCH •29.5 2013 bylo opět odloženo projednání už třetího návrhu MV – protože není zajištěno odpolitizování státní správy – ČR je jediný stát EU, který podobnou legislativu nemá • • •platná legislativa je jednou z podmínek pro čerpání z fondů EU 24. 10. 2013 15 ZKUŠENOSTI IV. •KOORDINOVANÝ POSTUP V RÁMCI ČR • •… NA PŘÍKLADU E-GOVERNMENT (DMVS) … • •- JAK PROBÍHALA (PROBÍHAJÍ) VÝBĚROVÁ ŘÍZENÍ? • 24. 10. 2013 16 24. 10. 2013 JAK SE DEFINUJE KVALITA V POPTÁVCE? Splnění kvalifikačních kritérií -Základní -Profesní -Technická -Ekonomická Technický obsah Hodnotící kritéria - 17 JAK ZADAT VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ -OTEVŘENÍ ŘÍZENÍ -UŽŠÍ ŘÍZENÍ JEDNACÍ ŘÍZENÍ S UVEŘEJNĚNÍM -ZVLÁŠTNÍ POSTUPY ZADAVATELE V JEDNACÍM ŘÍZENÍ S UVEŘEJNĚNÍM -JEDNACÍ ŘÍZENÍ BEZ UVEŘEJNĚNÍ -SOUTĚŽNÍ DIALOG -ZJEDNODUŠENÉ PODLIMITNÍ ŘÍZENÍ -DYNAMICKÝ NÁKUPNÍ SYSTÉM -ELEKTRONICKÁ AUKCE 24. 10. 2013 JAKÉ JSOU OPRAVNÉ PROSTŘEDKY? Ze strany zadavatele: -zdůvodnění mimořádně nízké nabídkové ceny -Zrušení výběrového řízení - Ze strany dodavatele: -V době výzvy -Dodatečné informace (často podstatně změní obsah zadání) -Podání námitky k zadání -Podání námitky k ÚOHS - 18 ÚOHS – KDYŽ SE NĚCO ZVRTNE – ZÁKON O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH 24. 10. 2013 19 ZDROJ – www.uhos.cz PŘÍKLADY -DMVS – ÚKM -PERLORODKA -MĚSTO PASPORTIZACE -… 24. 10. 2013 20 24. 10. 2013 DĚKUJI Drahomíra Zedníčková dzednickova@topgis.cz 724013046 - 21