Perla 01: co to znamená využít regeneraci jako příležitost RNDr. Robert Osman, Ph.D. Geografický ústav, Přírodovědecká fakulta, Masarykova univerzita Environmentální geografie, Ústav geoniky AV ČR, v. v. i. 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu Perla 01 3 ha / v těsném sousedství centrálního náměstí / 15 000 obyvatel P5220069 Perla 01 Perla, bavlnářské závody, a.s. první tkalcovna vznikla v roce 1855 poslední stroj se zastavil v roce 2009 výroba bavlněných tkanin a přízí, vyráběla flanely, popelíny, pyžamoviny zaměstnávala až 4700 lidí v regionu, 2000 lidí ve městě, 700 lidí v areálu 1) PŘEDSTAVENÍ PERLY 01 1.odkup areálu městem 2.iniciace veřejného zájmu 3.zpřístupnit téma znovuvyužití Perly široké veřejnosti 4.vyhlášení urbanisticko-architektonické soutěže 5.zadání regulačního plánu území Perly 01 6.navazování kontaktů s lidmi, kteří mají s regenerací brownfieldů zkušenost 7.postupné otevírání areálu Perly 8.zabydlování území novými aktivitami 9.definování brownfield managementu (aktuálně se tvoří jednací řád komise) 10. 10. 10. 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu SPOUSTI – Spolek pro organické Ústí, o. s. Na Štěpnici 1272 562 06 Ústí nad Orlicí info@spousti.cz jedensvet@spousti.cz 736 436 985 Podpora veřejné angažovanosti Podpora osobní angažovanosti obyvatel našeho města ve věcech veřejných je základní podmínkou pro iniciaci endogenního kapitálu města, pro posilování sociálních vazeb uvnitř ale především mezi jednotlivými komunitami, pro prohlubování důvěry v zastupitelské orgány, pro podporu lokální hrdosti a v konečném důsledku pro motivaci ke společné práci na silné lokální identitě. Podpora regionální soběstačnosti Podpora regionální soběstačnosti se nám jeví jako jedna z možných z cest opouštějící hluboce zakořeněnou víru v dlouhodobě neudržitelný koncept kontinuálního ekonomického rozvoje. Oproti mezinárodní dělbě práce a globálnímu trhu, které prostřednictvím odčerpávání peněz z regionu, ztráty kontroly nad cenou i kvalitou produktů, zvyšování potravinové nesoběstačnosti či zvyšující se nezaměstnanosti přispívají k postupné periferializaci regionu, představuje regionální trh nadějnou alternativu. Jednotlivé projekty (revitalizace Perly, využití nádražní budovy, pořádání festivalu, zrušení hazardu) tak pro nás nejsou cílem, ale prostředkem k dosahování našich cílů. 2) POROZUMĚNÍ NGO 2) POROZUMĚNÍ NGO 2) POROZUMĚNÍ NGO 2) POROZUMĚNÍ NGO 2) POROZUMĚNÍ NGO Díky těmto aktivitám se podařilo redefinovat význam regenerace z „problému“ na „příležitost“. 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu 3) POROZUMĚNÍ VIZI MĚSTA Jakou vizi města má revitalizace Perly 01 pomoci naplnit? 3) POROZUMĚNÍ VIZI MĚSTA 3) POROZUMĚNÍ VIZI MĚSTA „[…] je městem pro spokojený život svých obyvatel, městem s nabídkou kvalitního bydlení pro různé sociální skupiny, s odpovídající sítí obchodů a služeb, s dostatečnou nabídkou mateřského, základního (i středního) školství, zdravým životním prostředím, kvalitní technickou infrastrukturou včetně silniční, s fungujícím dopravním napojením na okolí a s uspokojivou nabídkou kulturních, sportovních a dalších volnočasových aktivit.“ „[…] je pro své občany místem, kde stojí za to „žít“. Město přívětivé, s krásnou okolní přírodou, nabízející pracovní příležitosti, dostupné bydlení, dobrou dopravní obslužnost, a dostatek příležitostí pro vzdělání, sport, kulturu i volný čas.“ 3) POROZUMĚNÍ VIZI MĚSTA „[…] je městem pro spokojený život svých obyvatel, městem s nabídkou kvalitního bydlení pro různé sociální skupiny, s odpovídající sítí obchodů a služeb, s dostatečnou nabídkou mateřského, základního (i středního) školství, zdravým životním prostředím, kvalitní technickou infrastrukturou včetně silniční, s fungujícím dopravním napojením na okolí a s uspokojivou nabídkou kulturních, sportovních a dalších volnočasových aktivit.“ (Strategický plán města Kuřim, 2011) „[…] je pro své občany místem, kde stojí za to „žít“. Město přívětivé, s krásnou okolní přírodou, nabízející pracovní příležitosti, dostupné bydlení, dobrou dopravní obslužnost, a dostatek příležitostí pro vzdělání, sport, kulturu i volný čas.“ (Strategický plán města Ústí nad Orlicí, 2014) 3) POROZUMĚNÍ VIZE MĚSTA i)dlouhodobá ii)vztažená k budoucnosti iii)rozvíjející silné stránky iv)identotvorná v)originální (rozvíjející jedinečnost) vi)reálná vii)realizovatelná 3) POROZUMĚNÍ VIZI MĚSTA silné stránky poloha, velikost, spojování, příroda, kultura, technologie principy spojovat lidi spojovat městskou kreativitu s klidem okolní přírody spojovat uměleckou kreativitu s řemeslnou tradicí reinterpretovat velikost města jako výhodu změnit kulturu „zaměstnaných“ na kulturu „zaměstnavatelů“ rozvíjet tradici v technologickém vývoji a výzkumu 3) POROZUMĚNÍ VIZI MĚSTA Díky těmto aktivitám bylo město schopné alespoň částečně odpovědět na otázku: Jakou vizi města má revitalizace Perly 01 pomoci naplnit? •vytvořit prostor, který zadrží lidi ve městě •zastavit odliv talentů a vzdělaných lidí z regionu •alespoň 30% místních středoškoláků 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu 1.Zpracování regulačního plánu (2015) 2. 2.Zpracování projektové dokumentace (2016) 3. 3.Žádost o dotaci (2017) 4. 4.Přidělení dotace (2018) 5. 5.Začátek stavebních prací (2018) 6. MINIMÁLNĚ 4 DALŠÍ ZIMY BEZ VYUŽITÍ / VYTÁPĚNÍ 4) POROZUMĚNÍ DÉLCE PROCESU proces celé regenerace může trvat i několik desítek let volební období ale tvá pouze 4 roky JE TŘEBA VYTVOŘIT POZICI ZAJIŠTUJÍCÍ KONTINUITU CELÉHO PROCESU REGENERACE 4) POROZUMĚNÍ DÉLCE PROCESU BROWNFIELD MANAGEMENT 4. 10. 2014 / 9:00 – 16:00 sborový dům Jednoty bratrské Mistra Jaroslava Kociana 33 / Ústí nad Orlicí 9:00–10:00 prohlídka areálu Perly 01 10:00–10:30 úvod / představení účastníků 10:30–11:00 definování otázek 11:00–12:30 1. pracovní blok 12:30–14:00 oběd 14:00–15:30 2. pracovní blok 15:30–16:00 shrnutí / připomínky / doporučení 4) POROZUMĚNÍ DÉLCE PROCESU Jiří Čepelka (Sdružení nezávislých kandidátů Ústí 2014) RSDr. Jaroslav Fišer (KSČM) Petr Hájek (Sdružení nezávislých kandidátů Oušťáci) Ing. Michal Kokula (KDU-ČSL) Jiří Preclík (ČSSD) Ing. Monika Godická (specialistka marketingu rozvojových ploch) Mgr. Jan Hladík (Regionální rozvojová agentura jižní Moravy - RRAJM) Mgr. Tereza Chrástová (Kreativní centrum, Kancelář strategie Brna) Ing. Boris Janča (ekonom, projektový manager) Mgr. Blanka Marková (geografka, spoluautorka publikace Továrny na sny) Ing. Marta Šašková (Magistrát města Ústí nad Labem, Cobraman) RNDr. Jakub Trojan (geograf, projektový manager, fundraiser) 4) POROZUMĚNÍ DÉLCE PROCESU Díky těmto aktivitám byla zřízena instituce brownfield managera pro Perlu 01. 4) POROZUMĚNÍ DÉLCE PROCESU 4) POROZUMĚNÍ DÉLCE PROCESU 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu Future City Game 12. – 13. 11. 2013 Kulturní dům, Ústí nad Orlicí https://www.youtube.com/watch?v=xyFic5tx4OA 5) BOTTOM-UP PRINCIP 5) BOTTOM-UP PRINCIP •máte šanci definovat, v jakém městě chcete žít • •máte šanci na tom spolupracovat s politiky • •máte šanci se dobře pobavit a zažít dva dny kreativního vzrušení • •ústí potřebuje, aby se do něho lidé po studiu vraceli 5) BOTTOM-UP PRINCIP 5) BOTTOM-UP PRINCIP Díky těmto aktivitám se podařilo založit kreativní skupinu „Labyrint člověka v Perle Ústí nad Orlicí“ 5) BOTTOM-UP PRINCIP Jméno Pozice Organizace e-mail telefon Petr Hájek starosta Město Ústí nad Orlicí hajek@muuo.cz 777 736 337 RNDr. Renata Šedová jednatelka OHGS s.r.o. sedova@ohgs.cz 603 956 870 Mgr. Eva Vaníčková manažerka OHGS s.r.o. vanickova@ohgs.cz 608 638 530 František Stejskal ředitel Conel s.r.o. fstejskal@bb-smartworx.com 736 768 407 Mgr. Pavel Svatoš ředitel ZŠ Třebovská Ústí n.Orl. pavel.svatos@zstrebovska-ustino.cz 736 601 052 Ing. Miloslav Hlavsa ředitel KONZUM, obchodní družstvo hlavsa@konzumuo.cz 465 553 407 Radek Mačát konzultant KONZUM, obchodní družstvo macat@smart-strateg.cz 725 111 288 Mgr. Eva Medunová veřejnost veřejnost (pedagog SZŠ Ústí nad Orlicí) eva.medunova@email.cz 732 160 388 Mgr. Josef Menšík ředitel Gymnázium Česká Třebová josef.mensik@gymnct.cz 465 519 501 Ing. Jiří Sloupenský, CSc. ředitel poro výzkum a vývoj Rieter CZ s.r.o. jiri.sloupensky@rieter.com 465 557 457 Miroslava Petrová koučka, terapeutka Terapeutické centrum Koldín u Chocně miru.petrova@gmail.com 607 065 421 Ing. Zdeněk Rössler ředitel SŠUP Ústí n.O. zrossler@ssup.cz 777 007 791 ak.malíř Jaroslav Habrman učitel SŠUP Ústí n.O. jhabrman@ssup.cz 465 517 220 Mgr. Bohuslav Špaček učitel SŠUP Ústí n.O. bspacek@ssup.cz 465 517 111 Ing. Petr Vojtěch ředitel SŠA Ústí n.O. vojtech@skola-auto.cz 604 739 766 Mgr. Vratisla Šembera ředitel Gymnázium Letohrad vratislav.sembera@lsg.cz 777 022 810 Petr Morávek ředitel RENOVA Morávek s.r.o. moravek@renova-moravek.cz 777 720 757 Jáchym Kopecký student architektury veřejnost jachkop@gmail.com 723 822 125 Mgr. Petr Kulhavý občanského sdružení Spousti (ředitel ZŠ Libchavy) kulhavypetr@seznam.cz 736 436 985 Ing. Viera Trumhová, MBA OSVČ - koučka, konzultant Poradenství pro management viera.trumhova@gmail.com 777 821 780 Ing. Kateřina Konečná koučka konecnak@email.cz 607 128 579 Mgr. Kristýna Odvárková manažer vzdělávacích programů Contipro Group s.r.o. odvarkova@contipro.com 725 325 105 Mgr. Marek Hoffmann ředitel Gymnázium Ústí n.Orl. hoffmann@gymuo.cz 702 292 281 Mgr. Štěpánka Svobodová ředitelka DDM Duha Ústí n.o. stepanka.svobodova@ddm-usti.cz 734 267 424 Mgr. Bc. Radek Škarka ředitel ZŠ Komenského Ústí n.O. radek.skarka@post.cz 604 402 926 Bc. Zdeněk Skalický zástupce ředitelky Městské muzeum Ústí n.O. skalicky@muzeum-uo.cz 776 616 976 Karel Pokorný ředitel Klubcentrum Ústí n.Orl. pokorny@klubcentrum.cz 606 684 449 Lucie Vejačková obchodní ředitelka Saint-Gobain Litomyšl Lucie.Vejackova@saint-gobain.com 606 789 362 Mgr. Monika Kocandová OSVČ Poradenství, konzultace, dramaturgie monamon@post.cz 602 280 546 Petr Bodlák obchodní a marketingový manažer Isolit Bravo Jablonné n.O. bodlak@isolit-bravo.cz 602 314 109 Mgr. Andrea Holečková středoškolský pedagog Gymnázium Žamberk holeckova@gyzamb.cz 461 353 246 RNDr. Dagmar Nožková středoškolský pedagog Gymnázium Žamberk nozkova@gyzamb.cz 728 268 034 Mgr. Petra Jiráňová programová vedoucí Škola na zámku Litomyšl, Zámecké návrší p.o. petra.jiranova@zamecke-navrsi.cz 727 878 444 Mgr. Stáňa Doležalová ředitelka Speciální ZŠ Ústí n.O. zs.lazne@seznam.cz 734 150 567 Mgr. Lenka Podzimková ředitelka SŠZS Ústí n.O. podzimkova@szsuo.cz 777 159 904 PaeDr. Jiří Tomášek, st. ředitel ZUŠ J.Kociana Ústí nad Orlicí jiri.tomasek@zusuo.cz 605 484 514 Jiří Tomášek, ml. programátor IT občan tomasek.jirka@gmail.com 5) BOTTOM-UP PRINCIP 1)Představení Perly 01 2)Porozumění roli neziskového sektoru 3)Porozumění vizi města 4)Porozumění délce procesu 5)Porozumění bottom-up principu 6)Porozumění rychlosti procesu 6) POROZUMĚNÍ RYCHLOSTI PROCESU •leden – září 2013 • •21 komunikačních partnerů • •11 žen, 10 mužů • •student gymnázia, žena na mateřské dovolené, invalidní důchodkyně, pejskař, automobilista, dojíždějící, bydlící, přistěhovalý, odstěhovalý… • •ze všech částí města (Černovír, Kerhartice…) • F • G • I Podklad • Celek_bez_arealu • Celek nemohli jsme dovnitř, když Perla prosperovala nemůžeme dovnitř, když je opuštěná hrozí, že nebudeme moci dovnitř ani v průběhu přípravných prací MUSÍME PERLU ZNOVU OBJEVIT, NAUČIT SE DO NÍ OPĚT CHODIT 6) POROZUMĚNÍ RYCHLOSTI PROCESU RNDr. Robert Osman, Ph.D. Geografický ústav, Přírodovědecká fakulta, Masarykova univerzita Environmentální geografie, Ústav geoniky AV ČR, v. v. i. Děkuji za pozornost SPOUSTI – Spolek pro organické Ústí, o.s. info@spousti.cz