RURÁLNÍ GEOGRAFIE Seminář č.2 Zadání seminární práce Téma seminární práce •Analýza vybrané Místní akční skupiny (MAS) • •http://nsmascr.cz/ • •180 MAS na území ČR •Podmínka - Zpracovaná a schválená Integrovaná strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro období 2014-2020 •Pokud není zpracovaná, kontaktovat mě emailem. • • MAS •V teorii - Na politickém rozhodování nezávislé společenství občanů (veřejné sféry), neziskových organizací a podnikatelské sféry, které má za cíl rozvoj venkova •jeden z hlavních nositelů principu CLLD •V praxi - zprostředkovatel administrující projekty jednotlivých žadatelů. •MAS tvoří území obcí s méně než 25 000 obyvateli •Celková velikost velikost MAS nižší než 100 000 obyvatel a vyšší než 10 000 obyvatel. •Nejčastější právní forma je spolek případně o.p.s. •Průměrná alokace na strategii CLLD (jedna MAS za období 2014-2020) 120 mil Kč. Momentálně u většiny MAS pouze schválena strategie, projekty jsou pouze ve fázi přípravy. • CLLD •CLLD - Komunitně vedený místní rozvoj •Jeden ze tří integrovaných nástrojů (ITI, IPRÚ, CLLD) • •Rozvoj se uskutečňuje na základě integrovaných a víceodvětvových strategií – zaměřen na víc oblastí. Snaha zachytit územní dimenzi rozvoje. •Bottom-up přístup •Cíl - reflektovat místní specifika •Specifické výzvy pro tyto integrované nástroje •CLLD bude realizován prostřednictvím Společné zemědělské politiky (EZFRV), EFRR a ESF. •Změna oproti předchozímu období • •Integrovaného nástroje CLLD bude mimo Program rozvoje venkova využito také v OP Zaměstnanost, OP Životní prostředí a v IROP. • •Princip podání projektu - viz příště. • Hlavní témata CLLD dle Dohody o partnerství •Řešení vysoké nezaměstnanosti ve venkovských oblastech • •Stabilizace obyvatelstva zvyšováním a změnami jeho kvalifikace • •Podpora podnikatelských příležitostí • •Vytváření podmínek pro spolupráci mezi základními a středními školami ve venkovském prostoru. • •Zvýšení funkční vybavenosti venkova • •Realizace pozemkových úprav • •Snížení počtu malých zdrojů znečištění ITI a IPRÚ • • • Body seminární práce •1) Představení vybrané MAS •2) Hodnocení Integrované strategie komunitně vedeného místního rozvoje •3) Vlastní návrhy •4) Závěr • • • • 1) Představení vybrané MAS •Historie •Krátká charakteristika skupiny •Struktura skupiny •Komentář k zapojeným subjektům •Zajímavé projekty v historii skupiny •Mediální obraz MAS v území •Národní a nadnárodní spolupráce •Momentální situace MAS • . • . • . 2) Hodnocení Integrované strategie komunitně vedeného místního rozvoje •Povinná struktura strategie CLLD – Viz. Metodický pokyn pro využití integrovaných nástrojů v programovém období 2014–2020 (str. 30) • •1) Popis území •2) Analytická část •3) Strategická část •4) Implementační část •5) Přílohy • • 2) Hodnocení Integrované strategie komunitně vedeného místního rozvoje •VIZE Strategický cíl Prioritní oblast Specifický cíl Opatření • • Strategický cíl – Většinou jeden cíl. Zformulován na základě hlavních závěrů analytické části. Cílem je naplnění stanovené vize. •Např. Zlepšení kvality života občanů na území MAS •Prioritní oblast- Oblasti na které má MAS za cíl řešit. •Velmi obecné •Např. Kvalitní veřejné služby •Specifické cíl - podrobněji stanoví co konkrétně má být v jednotlivých oblastech dosaženo. • stanoveny monitorovací indikátory. • Např. Posílit dostupnost a kvalitu základních škol •Opatření - způsob dosažení cílů. Vycházejí ze znalosti území, jeho problémů a rozvojových předpokladů. •Konkrétní •Dostatečné zdůvodnění. •Např. Vzdělávání pedagogů • • • • 2)Hodnocení Integrované strategie komunitně vedeného místního rozvoje •Základem bude hodnocení Strategické a implementační části. •Jakým způsobem byly cíle strategie stanoveny ? •Odpovídají cíle reálným potřebám území ? •Odpovídají cíle hlavní tématům CLLD ? •Jsou jasně definovány kroky jak dosáhnout strategického cíle ? •Jsou indikátory monitoringu dosažitelné ? •Kdo se na tvorbě strategie podílel ? •Navazují specifické cíle a opatření na projekty, které MAS v minulosti realizovala ? •Celková přehlednost a orientace. •… • Hodnocení strategie skupiny •„Role pracovníka MMR“- Cílem je kriticky strategii zhodnotit, navrhnout možné způsoby zlepšení. • •Není třeba kopírovat odstavce strategie, stačí se stručně vyjádřit k jednotlivým bodům. • •Své názory nejlépe podložit daty, názory občanů, mediálními zprávami atd. • •Zdroj dat •Strategie MAS •Výroční zprávy •Publikační brožury •Manažer/ka skupiny •Vlastní práce • • • • 3) Vlastní návrhy •3.1) Podle vlastních předchozích prací o území navrhnout min. jeden specifický cíl a přidat k němu min. 2 konkrétní opatření jak cíle dosáhnout. •Zjistit odkud mohou být tyto cíle financovány •Navrhnout indikátory pro budoucí monitoring •Jaké budou konkrétní aktivity v rámci jednotlivých opatření •Kdo bude realizátorem opatření • •3.2) Vlastní návrh projektu (projektová fiše), který by odpovídal cílům vybrané MAS. •Stručný popis a zdůvodnění jeho potřebnosti •Odhad financí •Lze provázat s bodem 3.1 •Originalita • • Seminární práce •Cílem je pochopení fungování CLLD. Ne odevzdání seminární práce. •Vytvoření vlastní představy, jak má strategie vypadat, co vše by měla obsahovat. •Konfrontace příkladových strategií s těmi horšími. Úroveň managementu a kvalita řízení není u všech MAS na stejné výši. •Není třeba věnovat se všem návrhům. Práci přizpůsobit konkrétním problémům MAS. •Své názory pokud možno vysvětlit s odkazem na zdroj. •Důležitá je znalost území. Seminární práce + Prezentace •Do příštího týdne napsat email s tím, kterou MAS budete zpracovávat. V případě duplicity rozhoduje rychlost. •Seminární práce cca 5 stran + závěr •Úvodní charakteristika – 1 strana •Hodnocení Integrované strategie - 2 strany •Vlastní návrhy - 2 strany •Závěr •Seminární práci odevzdat do pátku před prezentací ! • •První prezentace 31.10. - 4 studenti Děkuji za pozornost ! •