REGIONÁLNÍ POLITIKA A REGIONÁLNÍ ROZVOJ Z7105 Kristína Ďuratná duratna@sci.muni.cz PARTICIPATÍVNE METÓDY •Prečo je vhodné zapájať verejnosť? •Spolupráca účastníkov v procese plánovania môže zaistiť nové, originálne riešenia •Miestni odborníci – obzvlášť v zázemí väčších miest (tzv. kreatívna trieda) •Občania zúčastňujúci sa procesu plánovania -> väčšia motivácia participovať na ich realizácii •Prínosom môže byť i nesúhlas verejnosti s plánovaným zámerom •Obmedzenie tzv. NIMBY syndrómu • • UKÁŽKA • • DOTAZNÍKOVÉ ŠETRENIE • •Široký okruh užívateľov •Nutná analýza územia vopred, ktorá vymedzí tematické zameranie otázok •Nutnosť zvážiť použitie/ početnosť uzavretých a otvorených otázok •Aké sú výhody a riziká použitia? •Nutné je premyslieť distribúciu dotazníkov a ich dostatočnú návratnosť •Pred samotným spustením dotazníkového šetrenia je odporúčaná pilotáž (odhalenie nedostatkov, spresnenie otázok apod.) •Načasovanie zberu – nevhodné počas leta, čas zberu: 2 týždne – 1 mesiac • OKRÚHLE STOLY • •Otvorená diskusia zainteresovaných strán s cieľom zmapovať určitú problematiku (napr. grantová politika mesta) alebo dospieť k určitej dohode •Cieľová skupina: aktéri, ktorých činnosť súvisí s riešenou témou či územím – napr. •neziskový sektor, podnikateľský sektor, verejná sféra, profesijné združenia apod. •Výhoda: dosiahnutie okamžitého zdieľania znalostí o danej téme medzi zúčastnenými •Nutnosť zaistiť facilitátora •Prečo? •Oproti dotazníkom nižšia časová i finančná náročnosť •Nevýhody: obmedzenie počtu účastníkov kulatého stolu Obrázok, na ktorom je hodiny, vektorová grafika Automaticky generovaný popis PRACOVNÁ SKUPINA •Rola poradného orgánu v strategickom plánovaní •Reprezentuje kľúčových aktérov: v území (napr. mestská časť) alebo tematicky (napr. regenerácia brownfields); môže fungovať i po ukončení tvorby strategického dokumentu •Dôležité je pokryť všetky záujmové skupiny •Umožňuje hlbšiu a otvorenejšiu diskusiu -> dôraz na odborne zameraných participantov •Nutnosť dostatočne s predstihom ustanoviť členov prac. skupiny -> kedy je vhodná doba pri spracovaní PRO? •Určenie zodpovednosti – koordinátor, ktorý zvoláva stretnutia, píše zápisy a priebežne komunikuje s členmi, pravidelne zverejňuje výsledky diskusií •Nie je vhodným nástrojom k zisťovaniu verejného mienenia • • KOMUNITNÁ VYCHÁDZKA •Otvára možnosť zamyslieť sa nad hodnotami krajiny, identifikovať zásadné problémy, komplexne ponímať rozvojový potenciál •Aké typy problémov vám napadajú? •Zároveň sa účastníci môžu navrhovať riešenia, komunikovať vlastné preferencie •Cieľové skupiny – snaha zamerať na čo najširšiu -> rodičia s kočíkmi, seniori, osoby s obmedzenou schopnosťou pohybu, rezidenti, vlastníci predmetnej infraštruktúry •Možnosť rozdeliť účastníkov do menších skupiniek, v každej by mal byť zapisovateľ + facilitátor -> kladie otázky na konkrétnych zastaveniach prechádzky aby boli pokryté a objasnené diskutované témy • • SUSEDSKÉ STRETNUTIE NAD MAPOU •Zhodnotenie súčasného stavu územia a zistenie potrieb občanov •Diskusia nad mapou za účasti zapisovateľa a facilitátora •Maximálne 10 – 12 účastníkov, 5 – 6 skupín •Nutnosť odlišovať podnety na špecifické k územiu (napr. križovatka) a všeobecné (napr. dopravná dostupnosť) •Možnosť doplniť prioritizáciu daných podnetov •Na konci -> zhrnutie podnetov, objasnenie ďalšieho priebehu • VEREJNÉ PREJEDNANIE •Participácia v obmedzenej miere – informovanie, počúvanie miesto aktívnej participácie •Cieľová skupina: všetci dotknutí riešenou problematikou – v prípade PRO rezidenti, podnikatelia, verejné inštitúcie, profesijné združenia (odborná i laická verejnosť) •Účelom je prezentácia významných projektov – nutnosť zaistenia garanta (vedenie mesta, príp. externí spracovatelia); Forma: moderovaná diskusia vrátane zapisovania pripomienok •Neumožňuje proaktívne presadzovanie zámerov – nutno zvoliť túto metódu až po zahrnutí verejnosti do procesu tvorby v inej forme •Dôraz na vhodné (kapacitne, lokalitou) miesto konania, doporučená kampaň informujúca o konaní vopred • POROVNANIE VYBRANÝCH METÓD •Časová/personálna/finančná náročnosť? •Riešenie konkrétneho problému •Hľadanie kompromisov •Riešenie viacerých problémov súčasne •Zvýšenie informovanosti •Zapojenie veľkého množstva záujmových skupín •Analýza územia vopred • • • • •Dotazníkové šetrenie •Okrúhle stoly •Pracovná skupina •Komunitná vychádzka •Susedské stretnutie nad mapou •Verejné prejednanie ZADANIE • •Vyberte si jednu participatívnu metódu predstavenú vyššie •Dôkladne popíšte jej implementáciu na vašom území, vrátane popisu výhod, obmedzení, predpokladaných rizík, cieľových skupín •Môžete metódu vybrať konkrétnu tematickú oblasť, ktorá sa vášho územia týka (napr. starnutie populácie, nedostatok možností nakupovania, dostupnosť bytového fondu...) •Uveďte, v ktorej časti procesu tvorby Programu rozvoje mesta by ste metódu zvolili a zdôvodnite •Každá skupinka – výber odlišnej metódy •Zamyslite sa i nad možnou kombináciou vami zvolenej metódy s ostatnými •Termín: 21.12. • • • 30.11. SEMINÁR NA MMB •Dominikánske nám. 1, 16:00 -> nová radnica, vojdite do objektu •zraz na vrátnici • Obsah obrázku budova, venku, okno, obloha Popis byl vytvořen automaticky ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ