V situaci, kdy byly provedeny předimplementační analýzy, došlo k rozhodnutí o investici do IS/ICT a byl vybrán dodavatel, může začít projekt tvorby, anebo implementace IS/ICT. V předchozím tématu jste se dozvěděli o vybraných aspektech předprojektové fáze. Toto téma se věnuje projektové a poprojektové fázi.

Ti z vás, kteří slyší nebo čtou o projektovém řízením poprvé, mohou najít základní vysvětlení, co to projektový management je, v následujícím videu.

Je také užitečné znát několik základních pojmů, které se s projekty a jejich řízením pojí.

Zásadním problémem, který je spojený s projektovým řízením v oblasti IS/ICT, je vysoká neúspěšnost projektu.

Ilustrativním příkladem jsou výzkumy společnosti Standish Group nazvané Chaos Report, které mapují statistiky úspěšnosti projektů a důvody, které k úspěšnosti nebo neúspěšnosti vedou. Níže uvedený dokument lze najít na jejich webu ZDE.

Znalosti a dobrá praxe projektového řízení je obsažena ve standardech. V nich lze najít návod, jakým způsobem je možné projekty řídit. Kromě toho je možné získat ke standardu i certifikaci. Nejrozšířenějšími standardy jsou tyto tři následující:

• PRINCE2
• Project Management Body of Knowledge (PMBOK) spravované Project Management Institute (PMI)
• Individual Competence Baseline (ICB) spravované International Project Management Associaton (IPMA) 

V následujícím videu můžete získat ucelený pohled na základy projektového managementu z pohledu frameworku PMI PMBOK. Video rozebírá vztah mezi životním cyklem projektu a jednotlivými činnostmi, které je nutné v každé fázi životního cyklu provádět. Jednotlivé činnosti jsou pak rozebrány do větší podrobnosti.

Pro zájemce je možné se podívat a rozšířit si znalosti i z vystoupení zaměřené na metodiky a kritické faktory úspěchu z podzimu 2020.