8.1 Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika
8.2 Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny
8.3. Systém pracovní orientace a hodnocení lidí
8.4. Systém změny schopností lidí v~pracovních skupinách – systémy učení

9. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II

9.1. Systém mezilidských vztahů. Posuzování vztahů, zvládání pasivity,
9.2. Využívání soutěže a podpora spolupráce lidí v~podniku
9.3. Vznik konfliktů v~pracovních skupinách a systém jejich zvládání
9.4. Přeměna pracovní skupiny v~pracovní tým jako systém řízené změny