Cíle předmětu:

Po absolvování tohoto předmětu studenti budou schopni:

• definovat základní pojmy ze systémové vědy
• posoudit a zhodnotit jednotlivé úrovně informačních systémů podniků
• aplikovat systémový přístup k analýze úrovně organizovanosti a k restrukturalizaci informačního systému podniku
• navrhovat praktické aplikace systémového inženýrství k projektování dílčích funkcí informačních systémů
• aplikovat vybraný software pro řešení praktických úloh.

 Osnova předmětu:

 1. setkání

 1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA

1.1. Systémový přístup
1.2. Systém a základní pojmy,
1.3. Kybernetika, základní pojmy, informace, regulace a řízení
1.4. Formalizace pojmu systém

2. SYSTÉM A MODEL

2.1. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem
2.2 Systémové modelování
2.3. Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů

3. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU, SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

3.1. Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku.Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku. Orientace na růst potenciálu podniku
3.2. Technický (technologický ) subsystém podniku
3.3 Pět stupňů technické vyzrálosti managementu podniku
3.4. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém
3.5. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku
3.6. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. Objektivní tendence urychlování změn v podniku

2. setkání

4. VÝVOJ VYUŽITÍ POČÍTAČŮ V~PODNIKOVÝCH ÚLOHÁCH

4.1 Historie
4.2 Podniková informatika v 90. letech a současné trendy
4.2 Business intelligence

5. MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKŮ - SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

5.1 Požadavky na informační systém řízení
5.2 Funkční vymezení informačních systémů řízení
5.3 Aplikační architektura informačních systémů řízení
5.4 Příklady analytických instrumentů využívaných v informačních systémech řízení

3. setkání

6. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ, SYSTÉMY ŘÍZENÍ S~PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI

6.1 Projekt, kategorie projektů, management projektu, týmový management projektu
6.2 Organizační struktura projektu – zájmové skupiny, principy tvorby OS
6.3 Postup projektování, obsah projektování, fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu

7. METODY PLÁNOVÁNÍ PROJEKTŮ, PŘÍPRAVA NA SIMULOVANÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU

7.1 Sestavení rozpisu čiností, plánování času, alokace zdrojů, plánování rozpočtu, plánování rizik
7.2 Plánování a řízení projektu – metoda CPM a její užití
7.3 Seznámení s~obsahovým zadáním projektu a zadání POT

4. setkání

8. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I

8.1 Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika
8.2 Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny
8.3. Systém pracovní orientace a hodnocení lidí
8.4. Systém změny schopností lidí v~pracovních skupinách – systémy učení

9. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II

9.1. Systém mezilidských vztahů. Posuzování vztahů, zvládání pasivity,
9.2. Využívání soutěže a podpora spolupráce lidí v~podniku
9.3. Vznik konfliktů v~pracovních skupinách a systém jejich zvládání
9.4. Přeměna pracovní skupiny v~pracovní tým jako systém řízené změny