PSY409 Řízení lidských zdrojů

Fakulta sociálních studií
podzim 2005
Rozsah
1/1. 5 kr. Doporučované ukončení: zk. Jiná možná ukončení: z.
Vyučující
Mgr. Ondřej Čapka (přednášející)
doc. PhDr. Lubomír Kostroň, M.A., CSc. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Lubomír Kostroň, M.A., CSc.
Katedra psychologie – Fakulta sociálních studií
Kontaktní osoba: doc. PhDr. Lubomír Kostroň, M.A., CSc.
Rozvrh
každé liché úterý 14:00–17:40 exP24
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
1. vývojová křivka organizace a situace v řízení lidských zdrojů vlastní firmy (typologie organizací): řízení lidských zdrojů v měnícím se prostředí, psychologické důvody pro přechod z personálního řízení na řízení lidských zdrojů (vedení x koučování),
2. etika v organizaci a jejím prostředí, aplikace modelu etického vývoje Lawrence Kohlberga na organizace (implicitní "psychologický kontrakt",odvozování kritérií kvality, individualizmus, a kolektivizmus, sociální zodpovědnost), mezinárodní srovnání v oblasti lidských zdrojů,
3. podstata, podmínky vzniku a diagnostika "učící se organizace"
4. dynamické přístupy k chápání a modelování chování organizace (aplikace teorie komplexních systémů a chaosu)
5. vytváření "scénářů budoucnosti"
Metody hodnocení
Hodnocení znalostí.
Hodnocení znalostí bude založeno na posouzení písemného projektu. Budou nabídnuta dvě možná témata, ze kterých si student vybere jedno z témat:
a) kriticky zhodnotit, zda a v čem se organizace, vybraná studentem, blíží "učící se organizaci", identifikovat slabé a silné stránky v klimatu organizace a provést projekci do budoucnosti,
b) v organizaci studenta uspořádat brainstormingové sezení a formulovat "scénáře budoucnosti" firmy
Informace učitele
http://www.fss.muni.cz/psych/studium.html

Znalosti a dovednosti, které budou rozvíjeny.
Cílem modulu je rozvinout následující znalosti a porozumět tomu: - jak zařídit, aby řízení lidských zdrojů působilo jako nástroj rozvoje organizace - jak definovat kvalitu v jednotlivých personálních činnostech, - jak diagnostikovat podmínky a iniciovat a podporovat vznik "učící se organizace" - jak vytvářet scénáře budoucnosti

Očekávaní přínosy.
Po úspěšném absolvování modulu by měl být účastník schopen: - lépe porozumět napětím a zdrojům konfliktů, inheretních oblasti lidských zdrojů, - umět analyzovat situaci a pracovat se svým vlastním manažerským potenciálem a potenciálem všech lidí v organizaci - učinit je zdroji rozvoje, - posoudit rozdíly a vhodnost uplatnění různých přístupů a alternativních strategií.

Výukový proces.
V tomto modulu budou uplatněny přednášky, řešení malých případových studií, bude použita brainstormingová metoda, bude nabídnuto sledování přednášek v angličtině na videu a dále film ve večerních hodinách.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Nachází se v prerekvizitách jiných předmětů
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2001, podzim 2002, podzim 2003, podzim 2004, podzim 2006, podzim 2007, podzim 2008, podzim 2009, podzim 2010, podzim 2011, podzim 2012, jaro 2014, jaro 2015, jaro 2016, jaro 2017, jaro 2018, jaro 2019.