VPLn8818 Řízení a rozvoj lidských zdrojů

Fakulta sociálních studií
podzim 2022
Rozsah
2/0/0. 8 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Mgr. Blanka Plasová, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Iveta Zelenková, Ph.D. (přednášející)
Garance
Mgr. Blanka Plasová, Ph.D.
Katedra sociální politiky a sociální práce – Fakulta sociálních studií
Dodavatelské pracoviště: Katedra sociální politiky a sociální práce – Fakulta sociálních studií
Rozvrh
So 17. 9. 9:00–10:40 exP52, 11:00–12:40 exP52, 13:00–14:40 exP52, So 5. 11. 15:00–16:40 P51 Posluchárna V. Čermáka, 17:00–18:40 P51 Posluchárna V. Čermáka
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
předmět má 9 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Hlavní cíle kurzu jsou:
- porozumění základním souvislostem mezi jedincem a organizačním prostředím, v němž se odehrává jeho pracovní chování;
- poznání zásad racionální regulace tohoto chování.
- seznámení s aktuálními trendy řízení lidských zdrojů v pracovních organizacích
Studenti po absolvování kurzu získají schopnost vnímat organizační prostředí ve dvojí perspektivě. Na jedné straně bude jedinec představen jako objekt kontroly organizace a na druhé straně bude představen jako subjekt podílející na utváření organizačních vztahů.
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
- identifikovat a shrnout poznatky o přístupech a procesech řízení lidí v pracovních organizacích v soukromém i veřejném sektoru;
- kriticky reflektovat současné koncepty a metody řízení lidí v organizaci v oblastech 1) zajišťování, náboru a výběru lidských zdrojů, 2) rozvoje lidských zdrojů a 3)zvyšování výkonnosti lidských zdrojů;
- aplikovat získané poznatky na vypracování personální strategie řešení konkrétních problémových situací v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů ve vybraných pracovních organizacích
Osnova
  • Osnova:
  • Základy řízení lidských zdrojů
  • Kompetenční modely jako základní nástroj HR
  • Plánování lidských zdrojů a nábor zaměstnanců
  • Výběr zaměstnanců
  • Přijímání, adaptace a stabilizace, propouštění
  • Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
  • Rozvoj a talent management
  • Management flexibility a flexibilních pracovních režimů
  • Management diverzity
  • Pracovní postoje, motivace a stimulace zaměstnanců
  • Performance management a hodnocení zaměstnanců
  • Organizační wellbeing
Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. 10. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2008, 798 s. ISBN 978-80-247-1407-3. info
  • WILTON, Nick. An introduction to human resource management. 2nd ed. Los Angeles: Sage, 2013, xx, 455. ISBN 9781446255841. info
  • HRONÍK, F. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 978-80-247-1457-8. info
  • BERGER, Lance A a Dorothy R BERGER. The Talent Management Handbook : Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. 2. edition. New York: McGraw-Hill Professional, 2010. ISBN 978-0-07-141434-0. info
  • WERTHER, William B. a Keith DAVIS. Lidský faktor a personální management. 1. vyd. Zlín: Victoria Publishing, 1992, 611 s. ISBN 808560504X. info
  • VODÁK, J a Adéla KUCHARČÍKOVÁ. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007, 212 s. ISBN 978-80-247-1904-7. info
  • ŠPAČEK, David. Public management : v teorii a praxi. 1. vydání. V Praze: C.H. Beck, 2016, xviii, 357. ISBN 9788021083448. info
  • D.G. Collings; G. Wood (2009). Human resource management: A critical approach. Routledge
    doporučená literatura
  • HRONÍK, František. Jak se nespálit podruhé : strategie a praxe výběrového řízení. Vyd. 1. V Brně: MotivPress, 2007, xi, 376. ISBN 9788025406984. info
  • BUREŠ, Vladimír. Znalostní management a proces jeho zavádění : průvodce pro praxi. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 212 s. ISBN 9788024719788. URL info
    neurčeno
  • Bělohlávek, F. 2016. Jak vybrat správného člověka na správné místo. Úspěšný personální výběr. Praha: Grada Publishing, a.s.
  • Gemma D. (2021). Flexible working: how to implement flexibility in the workplace to improve employee and business performance. Kogan Page.
  • LUSSIER, Robert N. a John R. HENDON. Human resource management : functions, applications, and skill development. Fourth edition. Los Angeles: Sage, 2022, xxv, 670. ISBN 9781071839836. info
  • CHUNG, Heejung. The flexibility paradox : why flexible working leads to (self-)exploitation. Bristol: Policy Press, 2022, x, 259. ISBN 9781447354789. info
  • The SAGE handbook of organizational wellbeing. Edited by Tony Wall - Cary L. Cooper - Paula Brough. Los Angeles: Sage reference, 2021, xxix, 659. ISBN 9781529704860. info
  • TAYLOR, Stephen. Resourcing and Talent Management. 7th edition. New York: Kogan Page Ltd, 2019, 512 s. ISBN 978-0-7494-8385-2. info
  • The employee experience advantage : how to win the war for talent by giving employees the workspaces they want, the tools they need, and a culture they can celebrate. Edited by Jacob Morgan - Marshall Goldsmith. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2017, 1 online. ISBN 9781119321651. URL info
  • MOR-BARAK, Michàlle E. Managing diversity : toward a globally inclusive workplace. 3rd ed. Thousand Oaks: SAGE Publications, 2013, xvi, 389. ISBN 9781452242231. info
  • The SAGE handbook of industrial relations. Edited by Paul Blyton - Nicolas Bacon - Jack Fiorito - Edmund Heery. First published. Los Angeles: Sage, 2008, xvii, 670. ISBN 9781412911542. URL info
Výukové metody
přednášky, diskuze na setkáních, povinná účast v on-line diskuzních fórech, četba literatury, domácí úkoly, písemný test, zpracování případové studie
Metody hodnocení
Písemný test, hodnocení případové studie
Navazující předměty
Informace učitele


Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2019, podzim 2020, podzim 2021, podzim 2023, podzim 2024.