PHMANA Management I

Ekonomicko-správní fakulta
podzim 2007
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (cvičící)
Ing. Petr Smutný, Ph.D. (cvičící)
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Ing. Jan Žák (cvičící)
Garance
prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Dana Krejčí
Rozvrh
Čt 12:50–14:30 P101
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PHMANA/1: Út 7:40–9:15 S308, J. Žák
PHMANA/10: Út 14:35–16:15 S309, P. Smutný
PHMANA/11: Út 16:20–17:55 S309, J. Žák
PHMANA/12: Út 17:10–18:45 S311, P. Smutný
PHMANA/2: Út 9:20–11:00 S308, P. Smutný
PHMANA/3: Út 11:05–12:45 S309, I. Hálek
PHMANA/4: Út 12:50–14:30 S309, P. Smutný
PHMANA/5: Út 14:35–16:15 S308, J. Žák
PHMANA/6: Út 9:20–11:00 P104, J. Žák
PHMANA/7: Út 11:05–12:45 S308, J. Žák
PHMANA/8: Út 12:50–14:30 S308, I. Hálek
PHMANA/9: Út 7:40–9:15 S309, P. Smutný
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 328 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/328, pouze zareg.: 0/328, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/328
Jiné omezení: 10 pouze přednáška
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět je zaměřen na problematiku řízení v organizacích podnikatelského i nepodnikatelského typu. Obsah předmětu je tvořen několika tématickými celky. První z nich je orientován na vymezení základních pojmů a začlenění managementu do systému relevantních vědních disciplín. Po tomto obecném úvodu je pozornost věnována problematice osobního managementu, s hlavním zaměřením na rozvoj vědomostí, dovedností a osobnosti manažera. Třetí celek se zabývá podstatou organizace, vlivu strategie a organizační kultury na organizační strukturu, dále pak principy organizování a problematikou tvorby organizačních struktur. Náplň čtvrtého celku tvoří problematika plánování. Spolu s ní je zvláštní pozornost věnována rozhodování, a to jak distribuci rozhodovací pravomoci v organizační struktuře, tak zejména metodám rozhodovací analýzy. Další témata se váží k ovlivňování, jako procesu, jehož účelem je zajišťovat realizaci učiněných rozhodnutí. Jedná se o problematiku vedení lidí, motivování a komunikování. Na tyto tématické celky navazuje problematika kontrolování. V závěru je pozornost věnována přehledu vývojových trendů managementu v kontextu ekonomických, sociálních a politických podmínek dvacátého století a směrům dalšího vývoje na prahu století jednadvacátého. Do cyklu přednášek je zahrnuto též vystoupení zástupce manažerské praxe.
Osnova
  • Tématický plán přednášek: 1. Úvod do problematiky 2. Osobní management 3. Organizace I 4. Organizace II 5. Plánování 6. Rozhodování I 7. Rozhodování II 8. Vedení lidí 9. Motivování 10. Komunikování 11. Kontrolování 12. Vývojové trendy managementu 13. Poznatky a zkušenosti z manažerské praxe Tématický plán seminářů : 1. až 3. Úvod do problematiky, ustavení týmů a funkcí, příprava vlastní hry 4. až 11. Sehrání manažerské hry 12. a 13. Analýza výsledků manažerské hry
Literatura
  • VÁGNER, Ivan. Systém managementu. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2006, 432 s. Edice učebnic Právnické fakulty MU ; č. 375. ISBN 8021039728. info
  • VEBER, Jaromír. Management :základy, prosperita, globalizace. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2006, 700 s. ISBN 80-7261-029-5. info
  • DONNELLY, James H., James L. GIBSON a John M. IVANCEVICH. Management. Translated by Václav Dolanský - Josef Koubek. Vyd. 1. Praha: Grada, 1997, 821 s. ISBN 8071694223. info
Metody hodnocení
Předpokladem ukončení předmětu je úspěšné složení zkoušky. Zkouška je ústní, její součástí je hodnocení úspěšnosti studenta v manažerské hře, která je realizována v rámci seminářů.
Navazující předměty
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Součástí výuky je exkurze do podniku Škoda auto, a.s. Mladá Boleslav.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2001, podzim 2002, podzim 2003, podzim 2004, podzim 2005, podzim 2006, podzim 2008.