FSpS:bp2369 Ekonomické činnosti ve sportu - Informace o předmětu

bp2369 Ekonomické činnosti ve sportu II - Management

Rozsah

1/1/0. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Mgr. Bc. Oldřich Racek, Ph.D. (přednášející)
PhDr. Jitka Kampasová, BA (Hons), Ph.D. (cvičící)

Garance

Mgr. Bc. Oldřich Racek, Ph.D.
Katedra společenských věd a managementu sportu – Fakulta sportovních studií
Dodavatelské pracoviště: Katedra společenských věd a managementu sportu – Fakulta sportovních studií

Rozvrh

Čt 8. 10. 13:00–14:40 Virtuální místnost, Čt 22. 10. 13:00–14:40 Virtuální místnost, Čt 5. 11. 13:00–14:40 Virtuální místnost, Čt 19. 11. 13:00–14:40 Virtuální místnost, Čt 3. 12. 13:00–14:40 Virtuální místnost, Čt 17. 12. 13:00–14:40 Virtuální místnost, Čt 7. 1. 13:00–14:40 Virtuální místnost

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

bp2369/01: Út 14:00–14:50 Virtuální místnost, J. Kampasová

Předpoklady

důsledné studium povinné a doporučené literatury.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s problematikou managementu a jeho využití ve sportovních organizacích.

Výstupy z učení

Student je po ukončení předmětu schopen interpretovat základní teoretické znalosti týkající managementu, uplatnit základní manažerské metody a techniky rozhodování v řízení a v organizačním rozvoji, v organizaci a vedení lidí a při výkonu manažerských funkcí.

Osnova

• 01. Pojmy managementu
• 02. Situační analýza prostředí
• 03. Manažer
• 04. Plánování – obsah plánování, stanovení cílů, osobní plány, time management, podnikové plány, práce a volný čas
• 05. Vedení – definice, způsoby vedení, sdílené rozhodování, autorita
• 06. Rozhodování – rozhodovací proces, rozhodovací analýza, metody rozhodování
• 07. Organizování – obsah organizování, organizační struktura podniku, řídící orgány, kultura organizace
• 08. Kontrola – pojem a obsah, kontrolní systémy, druhy kontroly
• 09. Krizový management – krize, příčiny krizí v podnicích, průběh krize, jak se chovat v krizových situacích
• 10. Management změn – proces změn, druhy změn

Literatura

povinná literatura
• JAY, Ros a Richard TEMPLAR. Velká kniha manažerských dovedností. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 514 s. ISBN 9788024712796. info
• BĚLOHLÁVEK, František, Pavol KOŠŤAN a Oldřich ŠULEŘ. Management. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 2001, 642 s. ISBN 80-85839-45-8. info

doporučená literatura
• Management. Edited by Stephen P. Robbins, Translated by Vlasta Šafaříková. Vyd. 1. Praha: Grada, 2004, 600 s. ISBN 8024704951. info
• DONELLY, James, H., James, L. GIBSON a John, M. IVANCEVICH. Management. Praha: Grada, 1997, 821 s. ISBN 80-7169-422-3. info

Výukové metody

přednášky, semináře.

Metody hodnocení

Studenta čeká písemná zkouška. V průběhu semestru student v seminářích prezentuje zadané zpracované téma z oblasti manažerských dovedností. A musí splnit stanovenou docházku v seminářích (povoleny 1 neúčasti).

Informace učitele

Předmět je vyučován online. SEMINÁŘ – POŽADAVKY 1) Ve dvojici/trojici odprezentovat prezentaci na zadané téma manažerských dovedností 2) Nachystat si pro spolužáky aktivitu k zadanému tématu (hra, dotazník, navození reálné situace a její praktická ukázka….) 3) Prezentaci + další podklady potřebné pro aktivitu (např. vytvořený formulář na hodnotící pohovor pro zaměstnance, kteří si studenti během semináři zkusí vyplnit) odevzdat do odevzdávárny den předem, tzn. vždy v pondělí 4) Hodnotit se bude:  Připravená prezentace + projev a způsob prezentace = hodnoceno A-F  Nachystaná aktivita = hodnoceno A-F  Včasné neodevzdání do odevzdávárny ovlivní výsledné hodnocení  Při hodnocení F – nutná oprava 5) Podmínky ke splnění semináře - shrnutí:  Maximálně 2 absence  Hodnocení prezentace a aktivity známkou A-E  Odevzdání prezentace a podkladů na aktivitu do odevzdávárny

Další komentáře

Studijní materiály

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.muni.cz/predmet/fsps/podzim2020/bp2369