ESF:KHPRST Case Studies - Course Information

KHPRST Case Studies

Extent and Intensity

0/0. 4 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D. (lecturer)

Guaranteed by

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
Department of Business Management – Faculty of Economics and Administration
Contact Person: Dana Krejčí

Timetable

Sat 3. 3. 9:20–15:20 P104, Sat 24. 3. 17:10–19:30 P104, Fri 11. 5. 12:50–15:20 P403

Prerequisites (in Czech)

Předmět je koncipován jako průřezový ve kterém student rozvíjí teoretické poznatky , které získají především v kurzech management ve smyslu tvorby a podílu na rozhodovacích procesech v podniku. Předmět je v jistém smyslu nadstavbový a slouží pro první seznámení studentů s procesy strategického řízení podniku. Předmět vtáhne studenta svým konceptem přednášek do rozhodovacích procesů, nastíní mu jednotlivé možnosti rozhodovací strategie a učí ho týmové spolupráci, současně však poskytuje prostor pro samostatné rozhodování. Případové studie jsou vybraným vzorkem manažerského chování v různých životních a pracovních situacích . Na základě této skutečnosti lze očekávat, že student je schopen vybrat takové situace, které jsou blízké jeho chování, jeho schopnosti řídit a organizovat.

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Management (programme ESF, B-EKM)

Course objectives

Case Studies (KHPRST) The course aims to introduce the discipline of case studies and adopt its application in developing managers qualification. The theoretical part overviews the origin and evolution of these active methods of management training. Attention is given to various types of case studies, methods of their elaboration and application for development of managerial knowledge and skills. The focus of the course is practical exercise. It encompasses drawing up the individual case studies reflecting a particular practical situation, their presentation, collective definition of problems, solving them and evaluating the results achieved. Credit requirements: drawing up and discussing a case study.

Syllabus (in Czech)

• Tématický plán a obsahové zaměření přednášek ( podle týdnů výuky ) : 1. blok / 4 hod. Vývojové tendence strategického řízení, Tvorba rozhodovací strategie Poslání podniku , Analýza vnějšího okolí podniku 2. blok / 4 hod Analýza vnitřního prostředí podniku, Deskripce a analýza ekonomických charakteristik podniku , principy SWOT analýzy 3. blok / 4 hod. Volba rozhodovací strategie pro zkoumanou jednotku, implementace, řízení změny, zpětná vazba, závěrečné hodnocení

Literature

• KEŘKOVSKÝ,M. – VYKYPĚL,O. Strategické řízení – teorie pro praxi, Praha : C.H. Beck, 2002. 172 s. ISBN 80-7179-578-X
• BARTES, František. Konkurenční strategie firmy. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1997, 124 s. ISBN 80-85943-41-7. info
• WELGE,M.K. / AL-LAHAM,A.. Strategisches Management. Wien: Uebereuter, 2004, ISBN 3-409-43866-1
• PORTER, M.E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing 1994, 626 s., ISBN 80-8560-5120,
• Vzdělávání a rozvoj manažerů. Edited by Joseph Prokopenko - Milan Kubr, Translated by Stanislav Jurnečka - St. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, 631 s. ISBN 8071692506. info
• STADLER, Susanne. Strategický management :nástroje, aplikace. 1. vyd. Brno: Masarykuniversität, 2000, 258 s. ISBN 802102304X. info

Assessment methods (in Czech)

Přednášky probíhají dle stanovených termínů v průběhu semestru. Příprava na přednášky a tvorbu individuálních seminárních prací z oblasti rozhodovací strategické analýzy , dále studium zpracovaných vybraných případových studií a výběr konkrétních případových studií ke správnému určení rozhodovací strategie je vzhledem k velmi aktivní formě výuky průběžný. Kurz je zakončen udělením zápočtu po předložení seminární práce a vyhodnocení pěti vybraných případových studií podle předem daného návodu. Pro úspěšné absolvování musí studenti předložit seminární práci a řešení pěti vybraných případových studií. Seminární práce a vybrané případové studie budou vyhodnoceny vyučujícím. Harmonogram pro kombinované bakalářské studium : Prezenční část – obeznámí se s kurzem, požadavky, informace k samostudiu a zpracování vlastních případových studií, zopakování základních informací z oblasti managementu, strategického řízení podniku Samostudium – studium předložených případových studií, vyhodnocení použití rozhodovací strategie, příprava vlastních případových studií Prezentace vlastních případových studií – na základě studia typických předložených případových studií vypracování vlastních krátkých případových studií se zaměřením na rozhodovací strategii Vyhodnocení – student vybere minimálně 5 případových studií , které jsou blízké jeho naturelu, pracovnímu zaměření, tyto vyhodnotí podle návodu , současně předloží max. 2 stránkovou vlastní případovou studii ze svého pracovního působení zaměřenou právě na rozhodovací strategii Systém ověřování znalostí ( požadavky na ukončení předmětu ): Účast na setkáních – přednáškách není povinná kromě toho, na kterém bude prezentován zadaný POT. Povinností studenta je zpracovat a prezentovat 1 POT – vypracování strategické rozhodovací analýzy formou seminární práce práce, ke kvalitě zpracování POTu bude přihlíženo při konečném hodnocení. Druhou podmínkou je vypracování správného řešení u 5 vybraných případových studií z publikace Případové studie. Nepředložení písemné seminární práce včetně min. 5 odpovědí z publikace Případové studie bez řádné omluvy je považováno za nesplnění předpokladů připuštění ke zkoušce.

Language of instruction

Czech

Further Comments

Study Materials
The course is taught annually.

• Enrolment Statistics (Spring 2007, recent)
  
• Permalink: https://is.muni.cz/course/econ/spring2007/KHPRST