PHSYRP Systémy řízení podniku

Ekonomicko-správní fakulta
jaro 2009
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc. (přednášející)
Ing. Martin Matýska, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D. (přednášející)
Ing. Martin Matýska, Ph.D. (cvičící)
Ing. Petr Smutný, Ph.D. (cvičící)
doc. Ing. Radoslav Škapa, Ph.D. (cvičící)
Ing. Boris Janča (pomocník)
Garance
doc. Ing. Ivan Hálek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Rozvrh
Po 12:50–14:30 P106
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PHSYRP/1: Čt 8:30–10:05 VT203, P. Smutný, R. Škapa
PHSYRP/2: Čt 10:15–11:50 VT203, P. Smutný, R. Škapa
PHSYRP/3: Čt 16:20–17:55 VT203, P. Smutný, R. Škapa
PHSYRP/4: Čt 18:00–19:35 VT105, P. Smutný, R. Škapa
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 84 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/84, pouze zareg.: 0/84, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/84
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
První kapitoly jsou zaměřeny na základní pojmy ze systémové vědy, které mají obecný charakter a jejichž znalost je podmínkou pro pochopení navazujícího výkladu. Poté je podrobněji uvedena problematika teoretických aplikací systémového přístupu k modelování podniku, k analýze úrovně organizovanosti a k restrukturalizaci informačního systému podniku. Navazuje problematika praktických aplikací systémového inženýrství a jsou charakterizovány základní přístupy k projektování informačních systémů.
Kurz sleduje podporu a rozvoj uživatelských dovedností studentů v oblasti informačních systémů a rozšíření jejich manažerských znalosti a dovednosti do oblasti účinné spolupráce manažérů s informatiky při navrhování a implementaci změn informačních systémů v podniku k vyšší efektivitě podnikání.
Osnova
  • 1. SYSTÉMOVÝ PŘÍSTUP A ÚLOHA KONCEPTORA 1.1. Systémový přístup, celostní a strukturovaný úhel pohledu, základní pojmy 1.2. Systémová věda - obecná teorie systémů, teorie informace, kybernetika 1.3. Nestrukturovaný a strukturovaný systém, rozlišovací úroveň 2. MODEL A SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 2.1. Formalizace pojmu systém, stacionární systém 2.2. Model jako vztah mezi originálem a jeho systémovým obrazem, 2.3. Vymezení hranic systému, systémové modelování, 2.4 Typologie systémů (modelů) podle charakteru zobrazovaných objektů 3. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU I SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 3.1. Systémové zobrazení podniku –model A.Kopčaje – produkt a potenciál podniku 3.2. Vztah stupně organizovanosti a pravděpodobnosti úspěchu podniku 3.3. Orientace na růst potenciálu podniku 3.4. Technický (technologický ) subsystém podniku 3.5 Pět stupňů technické vyzrálosti managementu pod niku 4. SYSTÉMOVÉ MODELOVÁNÍ PODNIKU II SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 4.1. Sociální subsystém podniku, podniková kultura jako systém 4.2. Pět stupňů komplexnosti sociálního subsystému podniku 4.3. Mapa úspěšnosti podniku. Využití principu entropické nuly pro řízení změn v podniku. 4.4. Cíle změn v podnikatelském prostoru 4.5. Objektivní tendence urychlování změn v podniku 5. ANALÝZA A PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PODNIKU SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 5.1. Princip metody BSP - vymezení objektu, definice analyzovaného systému 5.2. Úloha vedení podniku a projektového manažera při zadání úkolu 5.3. Zobrazení procesů, tříd dat a organizačních jednotek, souvisejících se strategickými záměry vedení podniku 5.4. Konstrukce a použití informačního kříže k analýze dosavadní informační podpory procesů a organizačních jednotek 5.5. Syntéza – použití výsledků analýzy použitím informačního kříže k doplnění tříd dat, procesů a organizačních jednotek v souladu s požadavky zadání (vedením podniku). 6. TEORIE OMEZENÍ – SYSTÉMOVÝ NÁSTROJ KE ZVYŠOVÁNÍ EFEKTIVNOSTI PODNIKU SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 6.1 Vymezení způsobu, jakým teorie omezení přistupuje k řízení podniku, 6.2 Seznámení se základními postupy a metrikami, 6.3 Nástin využití teorie omezení v oblasti řízení výroby - Drum-Buffer-Rope, 6.4 Nástin využití teorie omezení pro řízení změn - Thinking Processes 7. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ I SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 7.1 Projekt, kategorie projektů 7.2 Inovace, řády inovací, komplexní inovace 7.3 Management projektu, týmový management projektu 7.4 Zásady projektování – cílovost – nároky na provedení, časový plán, rozpočtové náklady reálnost, účelnost - Oportunity Study, Pre-feasibility Study systémovost – souvztažnost, variantní řešení, možnost výběru systematičnost – unifikace ukazatelů, formalizace, algoritmizace efektivnost – mininum nároků na matriál, energii, prac. síly, finanční prostředky 8. INFORMAČNÍ SYSTÉMY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ II SYSTÉMY ŘÍZENÍ S PROMĚNNÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 8.1. Postupné řešení –Top-Down, 8.2. Čtyři fáze projektování- situace, kompozice, dispozice, realizace projektu 8.3. Postup projektování, obsah projektování – příčiny, způsob, místo, čas 8.4. Fáze životního cyklu projektu – předinvestiční, investiční, vyhodnocení a provozu 9. VÝVOJ MODERNÍCH INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PODNIKŮ SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 9.1. Historie využití počítačů v podnikové praxi 9.2. Podniková informatika v 90. letech a současné trendy 9.3. Business inteligence 9.4. Požadavky na informační systém podniku 9.5. Funkční vymezení informačních systémů podniku 9.6. Aplikační architektura podnikových informačních systémů 9.7. Příklady analytických instrumentů využívaných v podnikových informačních systémech 10. TEORIE CHAOSU A SYSTÉMOVÁ DYNAMIKA SYSTÉMY ŘÍZENÍ SE STÁLÝMI ORGANIZAČNÍMI STRUKTURAMI 10.1. Co je chaos? 10.2. Systémová dynamika 10.3. Obecné vlastnosti složitých zpětnovazebních systémů podniků 10.4. Přínosy teorie chaosu pro ekonomické obory 11. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – I 11.1.Vitální systémové znaky podniku – užitečnost, efektivita, stabilita, dynamika 11.2. Systém poznávání a zařazování jednotlivců do pracovní skupiny 11.3. Sytém pracovní orientace a hodnocení lidí 11.4. Systém změny schopností lidí v pracovních skupinách – systémy učení 10. SYSTÉMY ŘÍZENÍ A VEDENÍ LIDÍ – II 12.1. Systém mezilidských vztahů. Posuzování vztahů, zvládání pasivity, 12.2. Využívání soutěže a podpora spolupráce lidí v podniku 12.3. Vznik konfliktů v pracovních skupinách a systém jejich zvládání 12.4. Přeměna pracovní skupiny v pracovní tým jako systém řízené změny 13. AKTUÁLNÍ TÉMA - host SEMINÁŘE K PH SYRP 1. Simulace systémů – princip metody. Obecný postup při tvorbě simulačního modelu. Seznámení se softwarovým prostředím Witness I 2. Seznámení se softwarovým prostředím Witness II – možnosti analýz. Příklady simulačních modelů z podnikové praxe – simulace proudové výroby, simulace činnosti bankovní pobočky, reengineering procesu a jeho optimalizace pomocí simulace. 3. Tvorba vlastních modelů studentů ve Witness 4. Tvorba vlastních modelů studentů ve Witness a jejich analýza 5. Optimalizace komplexního modelu ve Witness 6. Teorie omezení – příklad. Řízení pomocí principu drum-buffer-rope a jeho vizualizace pomocí Witnessu. 7. BSP – přiblížení užití metody na konkrétním příkladu – zadání POTu 8. Prezentace seminárních prací (BSP) 9. Řízení projektu výstavby silnice – metoda CPM, seznámení s požadavky na projekt a se software 10. Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) 11. Příprava projektu – hledání optimalní varianty (e-learningová aplikace) 12. Simulovaná realizace projektu – management projektu (e-learningová aplikace) 13. Simulovaná realizace projektu – management projektu (e-learningová aplikace)
Literatura
  • HÁLEK, Ivan, Dagmar PALATOVÁ a Radoslav ŠKAPA. Systémy řízení. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita v Brně, 2005, 123 s. ISBN 80-210-3650-8. info
  • BASL, Josef, Pavel MAJER a Miroslav ŠMÍRA. Teorie omezení v podnikové praxi : zvyšování výkonnosti podniku nástroji TOC. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 213 s. ISBN 80-247-0613-X. info
  • BASL, Josef. Podnikové informační systémy : podnik v informační společnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 142 s. ISBN 8024702142. info
  • PLAMÍNEK, Jiří. Synergický management : vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. Vyd. 1. Praha: Argo, 2000, 328 s. ISBN 8072032585. info
  • ŘEPA, Václav. Analýza a návrh informačních systémů. Vyd. 1. Praha: Ekopress, 1999, 403 s. ISBN 8086119130. info
  • KOPČAJ, Andrej. Řízení proudu změn :všedním způsobem nevšední rozvoj firmy, zákonitosti a metody řízení proudu změn. Vyd. 1. Ostrava: Kopčaj - Silma '90, 1999, 298 s. ISBN 80-902358-1-6. info
Metody hodnocení
V seminářích práce s programem Witness a prezentace skupinových seminárních prací na metodu BSP. Předpokladem přistoupení ka zkoušce ja úspěšná realizace e-learningové aplikace projektového řízení. Předmět je zakončen ústní zkouškou.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2001, podzim 2002, podzim 2003, podzim 2004, jaro 2005, jaro 2006, jaro 2007, jaro 2008.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/jaro2009/PHSYRP