ESF:MPH_PEMA Personální management - Informace o předmětu
MPH_PEMA Personální management
Ekonomicko-správní fakultajaro 2011
- Rozsah
- 2/0/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Mgr. Ing. Viktor Kulhavý, Ph.D., MSLS (přednášející)
doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc. (přednášející)
Mgr. Ing. Viktor Kulhavý, Ph.D., MSLS (cvičící)
Mgr. Mojmír Snopek (cvičící) - Garance
- doc. PhDr. Božena Šmajsová Buchtová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová - Rozvrh
- Po 16:20–17:55 P103
- Předpoklady
- ! PHRLIZ Řízení lidských zdrojů && ! MPH_RLIZ Řízení lidských zdrojů
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 96 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/96, pouze zareg.: 0/96, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/96 - Mateřské obory/plány
- Management sportu (program FSpS, B-TV, směr Management cestovního ruchu)
- Management sportu (program FSpS, B-TV, směr Management sportu)
- Management v kultuře (program FF, N-OT)
- Cíle předmětu
- Obsah předmětu tvoří deset vybraných témat z problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. Studenti získají přehled o základních oblastech problematiky řízení lidských zdrojů v organizacích. V přednáškách se seznámí s moderními trendy v této oblasti řízení. Obsahem kurzu jsou rovněž příklady předních světových firem, které jsou průkopníky i v oblasti řízení lidských zdrojů. Okrajově budou zmíněny zvláštnosti řízení lidských zdrojů v malých organizacích. Studenti se seznámí rovněž s příklady zpracování některých druhů personální agendy a s užívanými postupy v personálních procesech.
Studenti ve skupinách založí fiktivní poradenské společnosti a vypracovávají 2 projekty související s řízením lidských zdrojů – vždy podle tématu probíraného v rámci přednášky (získávání a výběr zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, hodnocení a odměňování zaměstnanců).
Na konci tohoto kurzu bude student schopen:
- pochopit vliv a význam lidských zdrojů pro organizaci
- seznámit se s hlavními funkcemi a fázemi procesu řízení lidských zdrojů
- porozumět konkrétním postupům a technikám řízení lidských zdrojů
- získá základní znalosti pro aplikaci do praxe
- získá přehled o aktuálních zdrojích zabývajících se uvedenou problematikou - Osnova
- Tématický plán přednášek
- Týden Téma
- 1. Úvod do řízení lidských zdrojů, současné trendy
- a. Vymezení pojmů personalistika a ŘLZ, zařazení ŘLZ do systému ekonomiky podniku.
- b. Oblasti zájmu a cíle ŘLZ.
- c. ŘLZ a produktivita organizace.
- d. Nové trendy v oblasti lidských zdrojů na počátku 21. století
- 2. Trh práce, nábor a výběr zaměstnanců
- a. Situace na pracovním trhu v ČR, EU a vlivy globalizace na místní trhy práce
- b. Nábor a výběr zaměstnanců.
- c. Otázky přípravy na výběrová řízení.
- 3. Organizační kultura a řízení lidských zdrojů
- a. Vymezení pojmu organizační kultura a struktura organizační kultury.
- b. Vztah organizační kultury k výkonnosti organizace.
- c. Možnosti aktivního ovlivňování organizační kultury.
- d. Příklady viditelných prvků organizační kultury u známých podniků.
- 4. Vytváření efektivních týmů.
- a. Vymezení pojmů pracovní skupina, pracovní tým a týmová organizace.
- b. Otázky výběru lidí do efektivních týmů a vývojové fáze týmů.
- c. Podmínky vytváření týmové organizace a efekty plynoucí pro výkonnost podniku.
- 5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
- a. Modely řízení kariéry v podnicích
- b. Cyklus vzdělávání v podnicích
- c. Formy manažerského a nemanažerského vzdělávání
- 6. Motivace a chování zaměstnanců v organizacích
- a. Role motivace v systému řízení lidských zdrojů
- b. Motivační a demotivační faktory
- 7. Hodnocení zaměstnanců
- a. Základní principy hodnocení zaměstnanců
- b. Cíle hodnocení a výstupy z hodnocení
- c. Metody a techniky hodnocení
- 8. Hodnocení práce a systémy odměňování zaměstnanců
- a. Účel a metody hodnocení pracovní pozice
- b. Systémy peněžního odměňování zaměstnanců
- c. Systémy nepeněžního odměňování zaměstnanců
- 9. Management znalostí v organizaci
- a. Vymezení pojmů managementu znalostí
- b. Praktická organizace managementu znalosti v podnicích
- 10. Uvolňování a propouštění zaměstnanců
- a. Přístupy podniků k organizaci uvolňování zaměstnanců
- b. Organizace pozitivní kampaně při propouštění zaměstnanců a systematická pomoc odcházejícím zaměstnancům.
- Literatura
- povinná literatura
- KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů :základy moderní personalistiky. 2. vyd. Praha: Management Press, 1997, 350 s. ISBN 80-85943-51-4. info
- doporučená literatura
- HRONÍK, František. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2007, 233 s. ISBN 9788024714578. info
- ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů : nejnovější trendy a postupy. Translated by Josef Koubek. 10. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 9788024714073. info
- HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 9788024714585. info
- HRONÍK, František. Poznejte své zaměstnance : vše o Assessment Centre. 2. vyd. Brno: ERA, 2005, xii, 370. ISBN 8073660202. info
- Výukové metody
- Výuka probíhá formou přednášek (přednášky probíhají společně s předmětem Řízení lidských zdrojů MPH_RLIZ). V průběhu semestru tým studentů zpracovává dva miniprojekty týkající se probíraných okruhů.
- Metody hodnocení
- 1. Odevzdání miniprojektů zpracovávaných v týmu studentů a jejich hodnocení (přijato-nepřijato)
2. Zkouškový test a závěrečné bodové hodnocení.
Dopustí-li se student u zkoušky nedovoleného jednání jako je opisování, vynášení zadání testů, používání nedovolených pomůcek, jednání narušující průběh zkoušky a její objektivitu, přeruší učitel zkoušku a podle závažnosti přestupku udělí klasifikaci do ISu F, nebo FF, případně i FFF. - Další komentáře
- Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět PHRLIZ. - Nachází se v prerekvizitách jiných předmětů
- Statistika zápisu (jaro 2011, nejnovější)
- Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/jaro2011/MPH_PEMA