MPH_PRST Případové studie

Ekonomicko-správní fakulta
jaro 2012
Rozsah
0/2. 4 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Dodavatelské pracoviště: Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
MPH_PRST/01: Út 11:05–12:45 S308, V. Záthurecký
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Případové studie (KHPRST) Cílem předmětu je seznámení s případovými studiemi a osvojení jejich aplikace při rozvoji kvalifikace řídících pracovníků. V teoretické části je poskytnut přehled o vzniku a vývoji těchto aktivních metod výuky managementu. Pozornost je věnována různým druhům případových studií, metodice jejich zpracování a využívání při rozvoji manažerských znalostí a dovedností. Těžiště předmětu je v praktickém procvičování. Jde o zpracování jednotlivých případových studií reflektujících konkrétní situaci v praxi, jejich prezentaci, kolektivní definování problémů, jejich řešení a hodnocení dosažených výsledků. Požadavky k zápočtu: zpracování a projednání případové studie
Osnova
  • Tématický plán a obsahové zaměření přednášek ( podle týdnů výuky ) :
  • 1. blok / 4 hod. Vývojové tendence strategického řízení, Tvorba rozhodovací strategie Poslání podniku , Analýza vnějšího okolí podniku
  • 2. blok / 4 hod Analýza vnitřního prostředí podniku, Deskripce a analýza ekonomických charakteristik podniku , principy SWOT analýzy
  • 3. blok / 4 hod. Volba rozhodovací strategie pro zkoumanou jednotku, implementace, řízení změny, zpětná vazba, závěrečné hodnocení
Literatura
  • KEŘKOVSKÝ,M. – VYKYPĚL,O. Strategické řízení – teorie pro praxi, Praha : C.H. Beck, 2002. 172 s. ISBN 80-7179-578-X
  • BARTES, František. Konkurenční strategie firmy. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1997, 124 s. ISBN 80-85943-41-7. info
  • WELGE,M.K. / AL-LAHAM,A.. Strategisches Management. Wien: Uebereuter, 2004, ISBN 3-409-43866-1
  • PORTER, M.E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing 1994, 626 s., ISBN 80-8560-5120,
  • Vzdělávání a rozvoj manažerů. Edited by Joseph Prokopenko - Milan Kubr, Translated by Stanislav Jurnečka - St. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, 631 s. ISBN 8071692506. info
  • STADLER, Susanne. Strategický management :nástroje, aplikace. 1. vyd. Brno: Masarykuniversität, 2000, 258 s. ISBN 802102304X. info
Metody hodnocení
Přednášky probíhají dle stanovených termínů v průběhu semestru. Příprava na přednášky a tvorbu individuálních seminárních prací z oblasti rozhodovací strategické analýzy , dále studium zpracovaných vybraných případových studií a výběr konkrétních případových studií ke správnému určení rozhodovací strategie je vzhledem k velmi aktivní formě výuky průběžný. Kurz je zakončen udělením zápočtu po předložení seminární práce a vyhodnocení pěti vybraných případových studií podle předem daného návodu. Pro úspěšné absolvování musí studenti předložit seminární práci a řešení pěti vybraných případových studií. Seminární práce a vybrané případové studie budou vyhodnoceny vyučujícím. Harmonogram pro kombinované bakalářské studium: Prezenční část – obeznámí se s kurzem, požadavky, informace k samostudiu a zpracování vlastních případových studií, zopakování základních informací z oblasti managementu, strategického řízení podniku Samostudium – studium předložených případových studií, vyhodnocení použití rozhodovací strategie, příprava vlastních případových studií Prezentace vlastních případových studií – na základě studia typických předložených případových studií vypracování vlastních krátkých případových studií se zaměřením na rozhodovací strategii Vyhodnocení – student vybere minimálně 5 případových studií , které jsou blízké jeho naturelu, pracovnímu zaměření, tyto vyhodnotí podle návodu , současně předloží max. 2 stránkovou vlastní případovou studii ze svého pracovního působení zaměřenou právě na rozhodovací strategii Systém ověřování znalostí ( požadavky na ukončení předmětu ): Účast na setkáních – přednáškách není povinná kromě toho, na kterém bude prezentován zadaný POT. Povinností studenta je zpracovat a prezentovat 1 POT – vypracování strategické rozhodovací analýzy formou seminární práce, ke kvalitě zpracování POTu bude přihlíženo při konečném hodnocení. Druhou podmínkou je vypracování správného řešení u 5 vybraných případových studií z publikace Případové studie. Nepředložení písemné seminární práce včetně min. 5 odpovědí z publikace Případové studie bez řádné omluvy je považováno za nesplnění předpokladů připuštění ke zkoušce.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Nezapisují si studenti, kteří absolvovali předmět KHPRST.
Předmět je zařazen také v obdobích jaro 2010, jaro 2011, jaro 2013, jaro 2014.