ESF:MKH_PRST Případové studie - Informace o předmětu

MKH_PRST Případové studie

Rozsah

0/0. 4 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D. (přednášející)

Garance

Ing. Viliam Záthurecký, MBA, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Dodavatelské pracoviště: Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta

Rozvrh

So 5. 3. 16:20–19:35 P106, Pá 13. 5. 12:50–16:15 P106, So 21. 5. 16:20–19:35 P106

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Jiné omezení: Předmět nebude v semestru vypsán, pokud se nezhapíše minimálně 10 studentů.

Mateřské obory/plány

• Podniková ekonomika a management (program ESF, N-EKM)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámení s případovými studiemi a osvojení jejich aplikace při rozvoji kvalifikace řídících pracovníků. V teoretické části je poskytnut přehled o vzniku a vývoji těchto aktivních metod výuky managementu. Pozornost je věnována různým druhům případových studií, metodice jejich zpracování a využívání při rozvoji manažerských znalostí a dovedností. Těžiště předmětu je v praktickém procvičování. Jde o zpracování jednotlivých případových studií reflektujících konkrétní situaci v praxi, jejich prezentaci, kolektivní definování problémů, jejich řešení a hodnocení dosažených výsledků. Požadavky k zápočtu: zpracování a projednání případové studie

Osnova

• Tématický plán a obsahové zaměření přednášek ( podle týdnů výuky ) :
• 1. blok / 4 hod. Vývojové tendence strategického řízení, Tvorba rozhodovací strategie Poslání podniku , Analýza vnějšího okolí podniku
• 2. blok / 4 hod Analýza vnitřního prostředí podniku, Deskripce a analýza ekonomických charakteristik podniku , principy SWOT analýzy
• 3. blok / 4 hod. Volba rozhodovací strategie pro zkoumanou jednotku, implementace, řízení změny, zpětná vazba, závěrečné hodnocení

Literatura

• VYKYPĚL, Oldřich a Miloslav KEŘKOVSKÝ. Strategické řízení : teorie pro praxi. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2002, 172 s. ISBN 807179578X. info
• STADLER, Susanne. Strategický management :nástroje, aplikace. 1. vyd. Brno: Masarykuniversität, 2000, 258 s. ISBN 802102304X. info
• BARTES, František. Konkurenční strategie firmy. Vyd. 1. Praha: Management Press, 1997, 124 s. ISBN 80-85943-41-7. info
• Vzdělávání a rozvoj manažerů. Edited by Joseph Prokopenko - Milan Kubr, Translated by Stanislav Jurnečka - St. Vyd. 1. Praha: Grada, 1996, 631 s. ISBN 8071692506. info

Výukové metody

přednáškové lekce, skupinová diskuse, prezentace případových studií

Metody hodnocení

Přednášky probíhají dle stanovených termínů v průběhu semestru. Příprava na přednášky a tvorbu individuálních seminárních prací z oblasti rozhodovací strategické analýzy , dále studium zpracovaných vybraných případových studií a výběr konkrétních případových studií ke správnému určení rozhodovací strategie je vzhledem k velmi aktivní formě výuky průběžný. Kurz je zakončen udělením zápočtu po předložení seminární práce a vyhodnocení pěti vybraných případových studií podle předem daného návodu. Pro úspěšné absolvování musí studenti předložit seminární práci a řešení pěti vybraných případových studií. Seminární práce a vybrané případové studie budou vyhodnoceny vyučujícím. Harmonogram pro kombinované bakalářské studium: Prezenční část – obeznámí se s kurzem, požadavky, informace k samostudiu a zpracování vlastních případových studií, zopakování základních informací z oblasti managementu, strategického řízení podniku Samostudium – studium předložených případových studií, vyhodnocení použití rozhodovací strategie, příprava vlastních případových studií Prezentace vlastních případových studií – na základě studia typických předložených případových studií vypracování vlastních krátkých případových studií se zaměřením na rozhodovací strategii Vyhodnocení – student vybere minimálně 5 případových studií , které jsou blízké jeho naturelu, pracovnímu zaměření, tyto vyhodnotí podle návodu , současně předloží max. 2 stránkovou vlastní případovou studii ze svého pracovního působení zaměřenou právě na rozhodovací strategii Systém ověřování znalostí ( požadavky na ukončení předmětu ): Účast na setkáních – přednáškách není povinná kromě toho, na kterém bude prezentován zadaný POT. Povinností studenta je zpracovat a prezentovat 1 POT – vypracování strategické rozhodovací analýzy formou seminární práce, ke kvalitě zpracování POTu bude přihlíženo při konečném hodnocení. Druhou podmínkou je vypracování správného řešení u 5 vybraných případových studií z publikace Případové studie. Nepředložení písemné seminární práce včetně min. 5 odpovědí z publikace Případové studie bez řádné omluvy je považováno za nesplnění předpokladů připuštění ke zkoušce. Jakékoli opisování, zaznamenávání nebo vynášení testů, používání nedovolených pomůcek jakož i komunikačních prostředků nebo jiné narušování objektivity zkoušky (zápočtu) bude považováno za nesplnění podmínek k ukončení předmětu a za hrubé porušení studijních předpisů. Následkem toho uzavře vyučující zkoušku (zápočet) hodnocením v ISu známkou "F" a děkan zahájí disciplinární řízení, jehož výsledkem může být až ukončení studia.“

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.

Informace k inovaci předmětu

Předmět byl inovován v rámci projektu "Inovace studia ekonomických disciplín v souladu s požadavky znalostní ekonomiky (CZ.1.07/2.2.00/28.0227)", který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.muni.cz/predmet/econ/jaro2016/MKH_PRST