MPH_MADO Manažerské dovednosti

Ekonomicko-správní fakulta
jaro 2018
Rozsah
0/2/0. 4 kr. Ukončení: k.
Vyučující
Ing. Mgr. Igor Ingršt, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. Ing. Mgr. Jakub Procházka, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Kontaktní osoba: Vlasta Radová
Dodavatelské pracoviště: Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Ekonomicko-správní fakulta
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
MPH_MADO/01: Čt 5. 4. 9:20–16:15 MT205, Čt 26. 4. 9:20–16:15 MT205, Čt 10. 5. 9:20–16:15 MT205, I. Ingršt
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 15 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/15, pouze zareg.: 0/15, pouze zareg. s předností (mateřské obory): 0/15
Jiné omezení: Předmět nebude v semestru vypsán, pokud se nezapíše minimálně 10 studentů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Studenti v předmětu získají zpětnou vazbu k úrovni svých manažerských dovedností a rozvinou své dovednesti uplatnitelné při vedení jednotlivců, týmů a organizací. - osvojit si manažerské dovednosti v praktických modelových situacích - nacvičit techniky základních manažerských rozhovorů - pochopit roli lídra, přizpůsobit se, vedení pracovního týmu, komunikace - pochopit pravidla a zásady manažerského vyjednávání - využít teoretické znalosti z jiných předmětů a navázat na ně v praxi - naučit se rozpoznat silné a slabé stránky u vystoupení svých a kolegů a předat zpětnou vazbu - co nejvíce přiblížit studenty skutečnému manažerskému světu a konkrétním situacím
Výstupy z učení
Student bude po absolvování předmětu schopen:
- používat techniky vedení manažerského rozhovoru;
- jednat v souladu s rolí lídra;
- budovat a vést pracovního tým;
- uplatňovat zásady manažerského vyjednávání;
- rozeznávat silné stránky a rezervy druhých;
- poskytovat zpětnou vazbu.
Osnova
  • 1) Úvod do kurzu. Stanovení individuálních a společných cílů. Seznámení se a nastavení pravidel chování mezi účastníky. Příprava zadání pro modelové situace. Role manažera ve firmě – příklad podřízeným. Představa vs. Realita. Modelové situace a zpětná vazba na ně.
  • 2) Osobnost a kompetence manažera - sebepoznání, sebeřízení, myšlení, vlastnosti osobnosti, postoje, znalosti, dovednost Modelové situace a zpětná vazba na ně.
  • 3) Manažerský cyklus – cíle (stanovení, vize, kontrola), plán (procesy, priority, komunikace), úkol (SMART, způsoby zadávání, motivace, zpětná vazba), kontrola (hodnocení, pochvala, kritika, update cílů) Modelové situace a zpětná vazba na ně.
  • 4) Motivace, demotivace, frustrace – teorie potřeb, příčiny jednání, sebeaktualizace, stimulace, pozitivní a negativní zpevnění, motivátory, satisfaktory, frustrátory Modelové situace a zpětná vazba na ně.
  • 5) Výběrový pohovor, hodnocení pracovníků, operativní porada, disciplinární řízení Modelové situace a zpětná vazba na ně.
  • 6) Nový zaměstnanec, týmové porady (efektivní vedení), projekty, koučování, rozhodování Modelové situace a zpětná vazba na ně.
  • 7) Závěrečný seminář - Předmět navazuje na teorii získanou v kurzu MPH_RSMD Rozvoj sociokulturních a manažerských dovedností. Sudenti tak mají další možnost rozvíjet se ve vybraných manažerských dovednostech. Není nutné absolvovat nejdříve základní kurz a poté pokročilý, student si sám může zvolit úroveň, kterou pokládá za vhodnou.
Literatura
    povinná literatura
  • Průvodce studiem v interaktivní osnově v ISu, pracovní e-texty,
  • JAY, Ros a Richard TEMPLAR. Velká kniha manažerských dovedností. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 514 s. ISBN 9788024712796. info
Výukové metody
Na úvod každého ze seminářů jsou studenti seznámeni se základy teorie, jež je následně procvičována krátkými ( 10-15minut) praktickými obchodními rozhovory mezi studenty. Studenti a vyučující následně dávají kolegům zpětnou vazbu. Studenti se mezi sebou inspirují a každý pracuje na svých slabých místech. Především je zde snaha vymodelovat co nejreálnější situace z praxe, jež studentům usnadní rychlejší zapracování ve skutečném obchodním světě.
Metody hodnocení
Získání 60% bodů v průběžném hodnocení a úspěšné zvládnutí závěrečného semináře. Účast na seminářích je povinná.Jakékoli opisování, zaznamenávání nebo vynášení testů, používání nedovolených pomůcek jakož i komunikačních prostředků nebo jiné narušování objektivity zkoušky (zápočtu) bude považováno za nesplnění podmínek k ukončení předmětu a za hrubé porušení studijních předpisů. Následkem toho uzavře vyučující zkoušku (zápočet) hodnocením v ISu známkou "F" a děkan zahájí disciplinární řízení, jehož výsledkem může být až ukončení studia.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích podzim 2013, jaro 2014, podzim 2014, jaro 2015, jaro 2016, jaro 2017, jaro 2019.